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沃顿管理精要 招到好人才 【正版保证】书籍详细信息
- ISBN：9787508639000
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2013-05
- 页数：118
- 价格：16.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：精装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
内容简介：
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书籍目录：
II -前言
IX -导论
章
为什么空缺职位没有人填补？
第二章
关于技术缺口的争议 解构需求关系
第三章
劳动力市场的现实与虚构 解析供给关系
第四章
招聘程序问题
第五章
培训的缺口，而非技术的缺口
第六章 -未来之路”
作者介绍：
彼得·卡佩利，沃顿商学院教授，沃顿人力资源中心主任，在人力资本源领域卓有建树，本书是他在人力资源领域的新著作。他曾出版过为《对人才的需求 不确定时代的人才管理》、《就业新政 由市场驱动的劳动力管理》等人力资源领域的经典著作。20年，《人力资源杂志》把卡佩利提名为年度20位最有影响力思想家。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
1979年，年轻员工每年平均可获得两周半的培训。大了1991年，统计数据显示。只有17%的员工在过去的一年里接受过正式的培训。
2011年，埃森哲对美国雇员做了一项调查，显示，只有21%的雇员在过去的五年时间受过由雇主提供的正式培训。
其它内容：
编辑推荐
·找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？·停止寻找独角兽，换另一种眼光发现真正的人才人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀 貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失 而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多。《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘凤凰要更可靠，更高效。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：5分
文字风格：8分
语言运用：5分
文笔流畅：3分
思想传递：7分
知识深度：5分
知识广度：7分
实用性：7分
章节划分：5分
结构布局：7分
新颖与独特：6分
情感共鸣：6分
引人入胜：6分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：6分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：8分
使用便利性：4分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：8分
加载速度：4分
安全性：6分
稳定性：6分
搜索功能：6分
下载便捷性：5分
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