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零基础商务工作管理模型全书书籍详细信息
- ISBN：9787504694409
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-3
- 页数：192
- 价格：59.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
从寻找灵感到建立公司组织框架，在本书中作者都给出了详细的解决方案。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。书中包含5S/SWOT分析/决策矩阵/6W2H/紧急度/重要度矩阵/VRI分析/KPI TREE/PDCA/价值链分析/As is/To BE/帕累托分析等方法，也囊括希望创意不断闪现的MBA必要知识！无论是职场新人，还是公司管理者，本书都值得一看！我们不断意识到，大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们每一个日常活动。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。
助力工作创意与问题解决，发现与解决问题的强大工具
81个1分钟内得出答案的最强工具
5S/SWOT分析/决策矩阵
6W2H/紧急度/重要度矩阵
VRIO分析/KPI指标树/PDCA
价值链分析/现状(As is)
目标(To be)/帕累托分析
用“为什么”查明根本性的原因，根据紧急度和重要性判断优先级，用经典9问发现新视角
工作模型在手，即刻解决问题！
发现与解决问题
制定策略
判断能否在竞争中获得优势
何为“弱者也能生存”的战略
揭示在行业中的位置
市场营销
预测未来并制定战略
用4个要素分析经营环境
根据所处位置明确可以争取优势的领域
组织管理
四大原则提高工作效率
促进团队成员之间合作的工作模型
支持并激团队成员达成目标
发现与解决问题的强大工具
作者简介：
嶋田毅，GLOBIS出版社社长兼总编辑。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。
书籍目录：
第1章
用于发现问题和解决问题的管理模型
01
用8句提问确定问题
6W2H
10
02
用“为什么”查明根本性的原因
五问法
12
03
何为贡献度（决定工作优先级的关键）？
贡献度 优先级
14
04
根据紧急度和重要度明确工作的优先级
紧急度/重要度矩阵
16
05
将各类依据数值化以确定方针
决策矩阵
18
06
了解问题的涵义，探寻解决方案
As is/To be 差距分析
20
07
调查关键因素，找出应解决的本质
特性要因图
鱼骨图
22
08
针对问题深度挖掘原因
逻辑树
24
09
查明整体流程恶化的原因
瓶颈分析
26
10
不是只定目标就行的时光机法
时光机法
28
11
基于他人想法拓展想象力
脑力书写
30
12
从1个关键词以8的倍数增加创意
曼陀罗九宫格思考法
32
13
创建故事以产生新构思的管理模型
情境图
34
14
用经典的9个问题发现新视角
奥斯本检核表
36
15
与他人共享并实现自己的想法
创意表
38
16
尝试用四个镜头总结理想的故事
故事板
40
17
做出选择时比较优缺点
优缺点清单
42
18
将想法放入图中，找到可以实现的目标
支付矩阵
44
专栏01
理解管理模型应知应会
商业术语表～第1章～
46
第2章
市场营销模型
01
预测社会变化，制定未来战略。
PEST分析
50
02
明确目标客户的细分化与目标营销
细分化与目标营销
52
03
找出蓝海的分析工具
战略画布
54
04
了解客户对本公司产品或服务的认知度
认知度分析
56
05
用4个要素分析本公司的经营环境
SWOT分析
58
06
为什么获得客户很重要
客户忠诚度分析
60
07
好的品牌具有资产价值
品牌资产
62
08
找出发挥重要作用的上位要素
帕累托分析
64
09
了解产品从进入市场
到最终退出市场的过程
产品生命周期（PLC）
66
10
分析产品被用户接受的过程
创新者理论 跨越鸿沟
68
11
对现有客户进行归类并用于营销
RFM分析
70
12
用于研究卖什么给谁的分析模型
STP
72
13
明确自己公司所处的位置，
选择处于优势地位的地方
市场定位图
74
14
本公司产品的营销中不可或缺的4大要素
4P分析
76
15
了解客户的购买流程，用于销售策略
AIDA AIDMA
78
16
了解公司经营资源的优势，
并在从生产到销售的过程中广泛利用
核心竞争力分析
80
专栏02
理解管理模型应知应会！
商业术语集~第2章~
82
第3章
用于研究战略的模型
01
用金字塔原理组成有逻辑的观点
金字塔原理
86
02
分析2种事物相关性的模型
相关分析
80
03
分析购买动机并用于制定策略
KBF分析
90
04
了解其他公司实力，
探索自己公司的制胜之道
他人与自我分析
92
05
从3个视角分析当前状况
3C分析法
94
06
分析所进入行业的基本模型
五力分析模型
96
07
找出自己公司可以立于优势地位的市场
优势矩阵
98
08
弄清自己公司经营资源的有效性
VRIO分析
100
09
分析创造价值的主体活动
和支持活动来发挥优势
价值链分析
102
10
从成本和范围的角度
判断获得竞争优势的方法
三种基本战略
104
11
分析作为企业基本经营资源的
人力、物力和财力
3M分析法
106
12
基于自己公司的经营策略考虑商业模式
商业模式
108
13
学习弱者也能生存的战略
兰彻斯特定律
110
14
揭示企业或产品在行业中的位置
产品组合管理（PPM）
112
15
考虑业务成长和扩张的头脑风暴工具
安索夫矩阵
114
16
使用SWOT的4项要素找到应选策略
SWOT交叉分析法
116
17
使用商业模式画布将想法发展为商业模式
商业模式画布
118
18
掌握人、物、财的3M相关性和流程
计划图
120
19
便于项目或任务管理的甘特图
甘特图
122
20
为高效推进业务编制组织架构图
组织架构图
124
21
将实现目标的路程标注在路线图上
路线图
126
22
可以对达成目标所需行动
进行可视化的分析工具
KPI指标树
128
23
避免目标不明确并使其有挑战
SMART模型
130
专栏03
理解管理模型应知应会！
商务术语集~第3章~
13
第4章
管理组织的模型
01
回顾业务以在下一步充分利用
KPT法
136
02
用于改进业务的循环
PDCA循环
138
03
分类整理业务
工作盘点表
140
04
画出并梳理工作流程
业务流程图
142
05
管理工作进展的PERT图
PERT 计划评审技术
144
06
明确并共享责任与角色
RACI模型
146
07
发现低效业务的3M法则
3M法则 浪费Muda、
不均衡Mura、超负荷Muri
148
08
创造让组织协同一致的工作环境
5S现场管理法
150
09
分析潜在隐患并防患于未然
海因里希法则
152
10
用于提高工作效率的四大原则
ECRS分析法
154
11
拾取并充分利用现场发现的问题
工作改善提案表
156
12
共享公司的存在意义和目的
使命、愿景、价值观
158
13
通过“想做的事”、“能做的事”和“该做的事”发现有意义的工作
Will-Can-Must法则
160
14
从组织需求和员工欲望的角度分析工作
Need/Want矩阵
162
15
让自己意识到未知自我的乔哈里窗
乔哈里窗
164
16
了解动机的根源，激发员工的工作热情
需求层次理论
166
17
创造互助型组织的管理模型
Want/Commitment模型
168
18
学习领导者应具备的素质
PM理论
170
19
找出组织的关键人物解决问题
利益相关方
172
20
支持并激励团队成员达成目标
GROW模型
174
21
思考市场营销策略，编写产品企划书
产品企划书
176
22
在明确目的后进行活动策划
活动策划书
178
23
用于正确传达内容的表达结构
PREP模型
180
24
根据理想与现实的差距思考演讲的结构
TAPS模型
182
专栏4
理解管理模型应知知会！
商业术语表～第4章～
184
术语索引
187
主要参考文献
190
作者介绍：
嶋田毅，GLOBIS出版社社长兼总编辑。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。
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书籍介绍
从寻找灵感到建立公司组织框架，在本书中作者都给出了详细的解决方案。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。书中包含5S/SWOT分析/决策矩阵/6W2H/紧急度/重要度矩阵/VRI分析/KPI TREE/PDCA/价值链分析/As is/To BE/帕累托分析等方法，也囊括希望创意不断闪现的MBA必要知识！无论是职场新人，还是公司管理者，本书都值得一看！我们不断意识到，大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们每一个日常活动。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。
助力工作创意与问题解决，发现与解决问题的强大工具
81个1分钟内得出答案的最强工具
5S/SWOT分析/决策矩阵
6W2H/紧急度/重要度矩阵
VRIO分析/KPI指标树/PDCA
价值链分析/现状(As is)
目标(To be)/帕累托分析
用“为什么”查明根本性的原因，根据紧急度和重要性判断优先级，用经典9问发现新视角
工作模型在手，即刻解决问题！
发现与解决问题
制定策略
判断能否在竞争中获得优势
何为“弱者也能生存”的战略
揭示在行业中的位置
市场营销
预测未来并制定战略
用4个要素分析经营环境
根据所处位置明确可以争取优势的领域
组织管理
四大原则提高工作效率
促进团队成员之间合作的工作模型
支持并激团队成员达成目标
发现与解决问题的强大工具
作者简介：
嶋田毅，GLOBIS出版社社长兼总编辑。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：7分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：8分
思想传递：4分
知识深度：9分
知识广度：4分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：8分
新颖与独特：9分
情感共鸣：3分
引人入胜：8分
现实相关：8分
沉浸感：3分
事实准确性：7分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：6分
使用便利性：3分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：8分
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安全性：4分
稳定性：3分
搜索功能：4分
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