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精准管理(管理是学问更是一门技术活)书籍详细信息

  • ISBN:9787557011765
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-12
  • 页数:暂无页数
  • 价格:13.44
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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书籍摘录:

目标明确,管理才能有的放矢 对于没有航向的船来说,任何方向的风都是逆风。

     航向就是做事情的目标,做任何事情都必须有明确的目标,然后才能够将事情做好。对于管理者来说,正确地做事情固然重要,但首先必须做正确的事情,必须明确目标。不但是为自己,而且是为全体员工。

     许多管理者做工作没有明确的方向,他们不知道自己该何去何从,一会儿向东,一会儿向西,一下子试试这个办法,一下子用用那个办法。做得不如意,就马上换一个方向,运气好时就能收到一些成效,运气不好就会有损工作业绩。他们往往一听说谁怎么做好,就立马学着人家做,他们的一生都似乎永远没有固定的方向,因此工作业绩自然不如人意。其实,在旁人看来,他们存在的问题很简单,就是他们根本不知道什么是应该追求的。

     诚如一位成功学大师所说:“人的头脑具有一种像飞弹一样的自动导航功能,一旦人有了明确清楚的目标后,头脑就会自动地发挥它无限的能量,产生强大的推动力,并且能够不断地瞄准目标和修正你的行为,自然地把我们引到朝向目标的方向前进。”对于管理者来说,在头脑进行这种运作的过程中, 重要的不仅只是设定一个明确的目标,还要十分明确达成这个目标的“原因”,毕竟原因 一切,也只有这个原因才是让人持续朝目标前进的原动力。

     瓦伦·本灵斯研究了90位美国 杰出的 ,发现他们有四种共有的能力:令人折服的远见和目标意识;能清晰表达这一目标,使下属明确理解;对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。可见,确立目标的能力对于管理者是十分重要的。

     庖丁解牛的工作方法值得借鉴 对于管理者来说,光有目标是远远不够的,还必须能像庖丁解牛一样将目标进行分解。

     管理者要分解目标,首先必须和团队成员进行充分的沟通。只有通过充分的交流,团队上下层才能对环境有 充分的了解,在 程度上消除信息不对称的现象,这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。

     其次必须对目标进行初步的分解。目标的分解过程遵循参与决策的方式,由上而下结合,由下而上地共同参与目标的选择,并对如何实现目标达成一致意见。管理者需要通过各种方式来鼓励大家共同参加目标制定的决策。参与决策的主要优点是能够诱导个人设立 困难的目标,如果目标难到足以使个人发挥出他的潜能,则这种方法是有效的。参与决策通过增强个人的勇气而对绩效产生积极的影响,通过参与决策的方法,很大程度上鼓舞了员工的士气,他们普遍会对自己选择的目标满意,也充满了信心,因为他们是

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文字风格:8分

语言运用:9分

文笔流畅:9分

思想传递:5分

知识深度:6分

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章节划分:8分

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