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赢：向杰克·韦尔奇学执行书籍详细信息
- ISBN：9787504724373
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2005-08
- 页数：301
- 价格：27.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。
杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。
在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。
在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。
为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——
把提升执行力的关键放在领导上。
第二 提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。
第三 提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。
赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！
书籍目录：
导引 为了赢而提升执行力
赢在执行——卓越执行
卓越执行是什么
提升执行力
部分 提升执行力的关键在领导
第1章 造型：塑造自我形象
积极表现自我
拥有远大的目标
力挽狂澜
第2章 教化：影响下属的价值观和态度
用价值观说话
确定你的价值观
树立共同的价值观
实践价值观
第3章 鼓动：改变下属的认知
营造可信的氛围
激发下属的激情
培育赢者的心态
解放下属的思想
鼓励下属行动
第4章 激励：临机给予下属利益
遵循个人利益原则
尊重下属
替下属着想
让下属感到满足
第5章 授权：临时授予下属的权力
准备授权
确认授权任务
……
第6章 定标：确定组织目标
第二部分 提升组织的执行力：通过精细控制来保证执行
第三部分 提升员工的执行力：通过员工素质来保证执行
结语 执行落实在操作上才会赢
作者介绍：
甘华鸣，现任北京道乐吉管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。
上过山，下过乡；77级大学生；进过工厂，当过助理工程师：83级研究生。
1991年在中国人民大学破格晋升副教授。在人大工作期间，曾任中国届MBA班也是当时全国的MBA班核心课程
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
向杰克·韦尔奇学习，执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。
用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。
执行操作手册包括以下板块：
《执行：人员流程操作手册》
《执行：战略流程操作手册》
《执行：财务流程操作手册》
《执行：市场营销流程操作手册》
《执行：生产作业流程操作手册》
《执行：新产品开发流程操作手册》
企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上，就能：建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。
书籍介绍
杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。
杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。
在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。
在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。
为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——
第一 把提升执行力的关键放在领导上。
第二 提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。
第三 提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。
赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：3分
主题深度：8分
文字风格：8分
语言运用：3分
文笔流畅：4分
思想传递：6分
知识深度：4分
知识广度：5分
实用性：8分
章节划分：5分
结构布局：8分
新颖与独特：6分
情感共鸣：7分
引人入胜：9分
现实相关：5分
沉浸感：4分
事实准确性：9分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：8分
使用便利性：6分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：4分
加载速度：9分
安全性：4分
稳定性：7分
搜索功能：3分
下载便捷性：5分
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