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大匠无弃材:国企用人之道【正版图书 无忧售后】书籍详细信息
- ISBN：9787300178950
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2013-09
- 页数：暂无页数
- 价格：13.63
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
《大匠无弃材：国企用人之道》是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍，适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读，
《大匠无弃材：国企用人之道》具有比较鲜明的本土化特色，完全以国有企业的实际为背景，其写作方式也以议论文为主，很多文章很像《学哲学，用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华，所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例，也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。
《大匠无弃材：国企用人之道》文笔流畅，思维清晰。
书籍目录：
辑?用人之道1?大匠无弃材2?国企用人的特殊性3?国企用人的成本4?国企的用人权限问题5?国企用人必须着眼于创新6?用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人7?也谈“制度用人”8?制度化管理，功夫在制度之外9?使用是人才成长的硬道理10?用其所愿11?再谈用人理念上的若干重要问题12?靠什么“本事”成事13?重提拔轻管理，害莫大焉14?别让机制坑害了干部15?要为事业培养干部16?人才永续，事业长青17?应由级别管理向层级升降管理模式过渡18?破格提拔干部必须规范程序19?优化结构是加强班子建设的捷径20?人事服务要做成的品牌21?组织人事工作的核心竞争力22?关于干部工作的标准问题23?干部人事制度改革的急与缓24?调整干部政策需要把握好的五个原则25?坦言稳定问题26?要用好走下坡路的领导干部27?慎重起用被降（免）职的领导干部28?要高度关注领导干部的健康问题29?要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员30?由德鲁克的思想说开去31?追求简单32?“为什么工作”才是根本问题33?选人用人要审时度势34?纵谈东西方用人智慧第二辑?鉴人之方1?组织考核要“慢工出细活”2?组织考核“七重七看”论3?隐形考核是的考核4?考核干部要抓住重要信息源5?量化考核的要义6?解析干部队伍现象的五个切入点7?要转变考核取向8?关键是做实日常考核9?功夫在考核之外10?如何增强考核谈话的效果11?关于竞争上岗的几个重要问题12?假如让古人竞争上岗13?民主推荐要真正管用14?国企实行公开考试选拔干部尤不可取15?评跑官要官16?投票分析及应策17?面试的12个问题设计18?如何组织任职资格考试19?民主测评票的设计与分析20?非正式谈话的价值21?从投资行为看干部素质22?从困境中看干部的发展潜力23?如何认识干部的学历24?如何认定和对待不称职干部25?推荐“一把手”的风险26?推荐干部既要看大局，又要讲技巧27?荐人当如荐己28?细节识人第三辑?管人之策1?如何提高干部工作的效率2?怎样才能做好巡视3?怎样才能做实干部政策研究4?如何创造性地工作5?如何发挥好团队的合力作用6?做好干部工作应具备的素质和能力7?公正更是一种能力8?如何增强判断力9?如何进行考核反馈10?当前做好国企人力资源工作的切入点11?转变选人用人机制的现实取径12?干部管理更要“以人为本”13?管干部出效益14?从国企党建工作看干部管理15?下放干部管理权限更是个实践问题16?打铁还须自身硬17?对同行关注的35个问题的解答18?工作随想录，微言述大义19?要让干部流动起来20?挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径21?后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫22?加强“一把手”队伍建设刻不容缓23?“四好”班子，重在自建24?打造执行力的三个取径25?打造企业核心培训力26?干部培训的两个支撑点27?谨防“灯下黑”28?组织监督的若干具体问题29?最后一次的坚持30?交流出活力31?巡视出效益32?实干才是的方法33?问题就是一切34?干部工作需要洞悉人性35?令人头痛的事第四辑?自我修炼1?三军不可夺帅2?“一把手”开门三件事3?在夹缝中成事4?领导者必须经常自我告诫5?追求完美的21个“制高点”6?企业家要读一点史7?爱好事小，关涉尤大8?领导干部的几种常见心理疾患9?思想，能力第二10?“一把手”应成为企业首席培训师11?国企领导者的“生存”12?君子之交淡若水13?如何处理与领导的个人关系14?非妥协无以合作，非坚持无以成事15?谈话艺术的底蕴16?领导者要成为暗示高手17?做一名学得快的领导者18?权力领导力和非权力领导力19?企业家的文化修为20?国企党员领导干部的党性问题21?国有企业党委书记应努力成为企业家22?最合理的成本与的取径23?企业家必重必行的“十项”24?当前需要重新认识的12个关系25?国企需要爱国型人才26?来自前线的50个忠告27?对调任新岗位同志的39句进言28?干部工作者如何提高学习能力29?组织人事工作者应成为“杂家”30?组织人事工作者的职业风范31?组织人事工作者尤须崇尚研究32?经理的政治敏锐性33?书记的柔韧性34?组织人事部门领导的协调能力35?组织人事工作者的原则性36?国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力37?有一种误会不可解释38?以系统思维求事半功倍39?“一把手”履新备忘录40?百战归来温古籍特辑1?写在字里行间2?用好人是国企目前最现实的出路3?行道的碎片，也许胜过悟道的完整4?国企中层干部领导力提升实践5?跨界任职利与弊6?女性高管晋升要打破两大壁垒7?当前热点话题笔录8?众说《大匠无弃材》后记补记
作者介绍：
那子纯，大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级高级政工师大庆油田有限责任公司培训师。从事国企人力资源工作13年，著有《思维创新》、《大匠无弃材》等著作。
出版社信息：
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书籍摘录：
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：7分
主题深度：8分
文字风格：8分
语言运用：5分
文笔流畅：4分
思想传递：4分
知识深度：3分
知识广度：6分
实用性：5分
章节划分：3分
结构布局：6分
新颖与独特：8分
情感共鸣：3分
引人入胜：5分
现实相关：5分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：3分
使用便利性：4分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：9分
加载速度：6分
安全性：6分
稳定性：6分
搜索功能：3分
下载便捷性：7分
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下载评价
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