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全能团队 : 用少的人做多的事 喻雄辉 三鼎甲 出品书籍详细信息

  • ISBN:9787516823965
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2019-09
  • 页数:240
  • 价格:21.42
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

腾讯早期只有“五虎将”,百度早期只有“七剑客”,*早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队,靠的不是人多,而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。

《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想,从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发,全面阐述打造全能团队的意义和必要性,让全能团队适应不同行业不同项目的运作,用*少的人做*多的事,对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。 

书籍目录:

Part 1 时代造就全能团队

什么是全能团队

全能团队是创业公司的标配

大公司需要全能团队协作

全能团队可满足各行业需求

Part 2 低成本高收益是全能团队的核心优势

一专多能,人力成本低

经验丰富,培训成本低

自主性强,管理成本低

计划详尽,运营成本低

流程健全,服务成本低

Part 3 “四步走”组建全能团队

全能团队的定位和发展

全能团队要选对人、用对人

有野心的团队才有战斗力

全能团队要与企业优势互补

Part 4 激发全能团队的高效基因

沟通迅速:多交流,少开会

快乐互助:群策群力,效率为王

反应迅速:掌控时间,做好规划

学习充电:进步是要不断地学习的

不断成长:小苗终会成为大树

Part 5 全能团队是创业选择

摊子铺太大是创业大忌

专业的人做专业的事

“立刻行动”和“随机应变”

没有谈不下来的项目

Part 6 全能团队模式是未来企业发展趋势

全能团队是企业发展的中流砥柱

全能团队是部门之间沟通的桥梁

全能团队可同时承接多部门工作

全能团队能够帮助企业查漏补缺

作者介绍:

喻雄辉

中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师,曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。

具有丰富的实战经验与先进的培训方法,擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,并将欧美先进的管理模式落地中国,帮助更多创业者获得成功。

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

◆德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、*等知名企业一直用的团队模式。

◆重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的全能团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长!

◆极具实用性,一看就懂,一学就会,深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则,让你少走弯路,创业成功不再是难题!


书摘插图

暂时没有内容


书籍介绍

《全能团队:用最少的人做最多的事》是台海出版社2019年9月出版的一本管理类图书。

腾讯早期只有“五虎将”,百度早期只有“七剑客”,阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队,靠的不是人多,而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。

《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想,从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发,全面阐述打造全能团队的意义和必要性,让全能团队适应不同行业不同项目的运作,用最少的人做最多的事,对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:5分

主题深度:6分

文字风格:8分

语言运用:4分

文笔流畅:5分

思想传递:8分

知识深度:3分

知识广度:9分

实用性:4分

章节划分:4分

结构布局:6分

新颖与独特:9分

情感共鸣:6分

引人入胜:7分

现实相关:8分

沉浸感:3分

事实准确性:6分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:8分

使用便利性:6分

书籍清晰度:9分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:9分

加载速度:8分

安全性:7分

稳定性:9分

搜索功能:5分

下载便捷性:8分

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网友 曾***文:五星好评哦

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