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基于IATF 16949质量管理体系实战应用书籍详细信息
- ISBN：9787113294243
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-09
- 页数：220
- 价格：47.14
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书提出的质量管理体系“4＋4”模型，首先基于制造业运营实践的需求，笔者将IATF16949：2016质量管理体系分为四大模块。打破按质量管理体系条款章节顺序的解读模式，企业运营不是按章节顺序来的。四大模块构成一个企业的有机体：经营模块相当于企业的“大脑”，管控模块相当于企业的“四肢”，产品模块相当于企业的“心脏”，保障模块相当于企业的“免疫系统”，让企业能健康、可持续性的运营。针对每个模块，笔者首先梳理相应IATF16949：2016条款的逻辑关系。然后在每个模块中整理出若干个知识点，抽取条款的核心要求，然后从运营的角度对其进行解读。笔者力求分析深入、逻辑清晰、案例引导，读者只需花半个到一个小时时间，就能对IATF16949：2016理解掌握某个知识点，并应用到工作实践中。第二个“4”是指“体系四要素”模型，这是笔者在近20年的咨询和培训中总结提炼出来。该模型指出一个完整的体系应包括：目标、流程／规范、评价反馈机制和能力建设四个要素，指导企业如何基于运营需求去策划、建立一个具体的管理体系。
书籍目录：
章 体系和流程：森林与树木的关系
1.1 什么是体系
1.1.1 目标
1.1.2 流程规范
【案例1-1】分粥流程
1.1.3 评价反馈机制
1.1.4 能力建设
1.2 有了流程，为什么结果还不好
【案例1-2】某汽车零部件企业的业务运营体系
第二章 管控模块：如何实施与监控流程
2.1 质量管理体系范围
2.1.1 如何定义质量管理体系范围
【案例2-1】设计责任的确定
2.1.2 设计责任的法律风险
2.1.3 质量管理体系范围对企业运营的影响
2.2 顾客特定要求
2.2.1 顾客特定要求的定义
【案例2-2】通用汽车的顾客特定要求
2.2.2 顾客要求与顾客特定要求的区别
2.2.3 从哪里获取顾客特定要求
2.2.4 如何从IATF 16949:2016条款中识别可能的顾客特定要求
【案例2-3】如何从IATF 16949:2016条款中识别顾客特定要求
2.3 过程方法与乌龟图
2.3.1 过程和过程方法的定义
【案例2-4】订单处理过程
2.3.2 质量管理体系建立和实施的方法论
2.3.3 过程分析的方法：乌龟图
【案例2-5】项目管理流程的乌龟图分析
2.3.4 如何为过程设定合理的监控指标
【案例2-6】过程指标设置的常见错误类型
2.4 质量手册和文件的策划
2.4.1 文件化的价值
2.4.2 文件体系的策划
2.4.3 如何编制质量手册
2.4.4 什么是标准化
2.4.5 文件：知识的载体之一
【案例2-7】制造业知识管理与传承的类型
2.5 职责与权限
2.5.1 “责任和权限”的层次
2.5.2 岗位说明书的编写
2.5.3 如何进行有效沟通
2.6 内部审核和管理评审
2.6.1 为什么审核没有效果
2.6.2 汽车业过程审核方法
2.6.3 如何让审核增值
2.6.4 如何有效实施管理评审
2.7 顾客满意度
2.7.1 顾客满意监控指标体系的设计
2.7.2 顾客满意指标数据的采集
2.7.3 顾客满意的监视和分析
作者介绍：
王继武：拥有8年制造业及18年咨询、培训经验，专注制造业的创新研发与质量管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业的运营有系统的研究及丰富经验。为数百家企业提供过培训、咨询服务。
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
本书提出的质量管理体系“4+4”模型，首先基于制造业运营实践的需求，笔者将IATF16949：2016质量管理体系分为四大模块。打破按质量管理体系条款章节顺序的解读模式，企业运营不是按章节顺序来的。四大模块构成一个企业的有机体：经营模块相当于企业的“大脑”，管控模块相当于企业的“四肢”，产品模块相当于企业的“心脏”，保障模块相当于企业的“免疫系统”，让企业能健康、可持续性的运营。针对每个模块，笔者首先梳理相应IATF16949：2016条款的逻辑关系。然后在每个模块中整理出若干个知识点，抽取条款的核心要求，然后从运营的角度对其进行解读。笔者力求分析深入、逻辑清晰、案例引导，读者只需花半个到一个小时时间，就能对IATF16949：2016理解掌握某个知识点，并应用到工作实践中。第二个“4”是指“体系四要素”模型，这是笔者在近20年的咨询和培训中总结提炼出来。该模型指出一个完整的体系应包括：目标、流程/规范、评价反馈机制和能力建设四个要素，指导企业如何基于运营需求去策划、建立一个具体的管理体系。
企业运营不是为了满足标准的需求，但标准的目的应服务于企业运营。
•致谢这本书
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：8分
主题深度：3分
文字风格：3分
语言运用：8分
文笔流畅：9分
思想传递：7分
知识深度：9分
知识广度：3分
实用性：3分
章节划分：8分
结构布局：6分
新颖与独特：6分
情感共鸣：6分
引人入胜：7分
现实相关：7分
沉浸感：3分
事实准确性：8分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：4分
使用便利性：7分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：7分
加载速度：4分
安全性：3分
稳定性：5分
搜索功能：4分
下载便捷性：8分
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网友 仰***兰：喜欢！很棒！！超级推荐！
网友 养***秋：我是新来的考古学家
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网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余
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