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全新正版图书 中国律所经营管理之道:迈向化、规模化、专业化、品牌化徐家力北京大学出版社9787301336403人天图书专营店 在线 免费 umd 下载 txt pdf mobi pmlz

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全新正版图书 中国律所经营管理之道:迈向化、规模化、专业化、品牌化徐家力北京大学出版社9787301336403人天图书专营店书籍详细信息

  • ISBN:9787301336403
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2023-02
  • 页数:暂无页数
  • 价格:37.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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内容简介:

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书籍目录:

导言 章发展:律师事务所管理的“四化”建设 一、律师事务所管理的化 (一)业务化 (二)人员化 二、律师事务所管理的规模化 (一)规模化的必要 (二)律师事务所规模化的表现形态 (三)我国律师事务所规模化途径 (四)规模化必须以专业化、品牌化为基础 (五)良好的管理体系必不可少 三、律师事务所的专业化 (一)律师事务所专业化的表现形态 (二)律师事务所专业化的实现路径 四、律师事务所的品牌化 (一)律师事务所品牌化的必要 (二)律师事务所的品牌定位 (三)品牌形象的塑造章剖析:我国律师事务所管理存在的问题 一、律师事务所内部会计控制问题 (一)内部会计控制问题 (二)完善内部会计制度 二、律师事务所业务档案管理问题 (一)律师业务档案管理中存在的问题 (二)对于业务档案管理的建议 三、律师与律师事务所的关系问题 (一)律师和律师事务所的概念 (二)律师与律师事务所的关系 (三)律师与律师事务所关系问题案例 (四)律师与律师事务所关系分析第三章风控:律师事务所业务风险管理控制体系 一、律师事务所业务风险的概念及其种类 (一)市场风险 (二)行业风险 (三)管理风险 (四)律师执业责任风险 (五)委托人欠费风险 (六)意外及其他风险 二、建立业务风险管理控制体系 (一)战略合理定位 (二)建立执业风险管控体系 (三)加强对律师事务所财务管理,依法缴纳各种税费 (四)完善保险体系 (五)提高人才素质 (六)改善执业环境 三、霍金路伟律师事务所的风险管理 (一)霍金路伟的风险管理体系 (二)霍金路伟风险管理的具体措施第四章争议:律师事务所管理模式探讨 一、公司制与提成制之争 (一)提成制 (二)公司制 二、专职管理与管理之争 (一)行业现状 (二)专职管理的必要 (三)专职管理人的定位与职责 (四)采用专职管理模式可能面临的冲击及误区 三、如何选择律师事务所管理模式第五章官方:《律师法》及司法行政机关关于律师事务所 管理的规定 一、《律师法》关于律师事务所管理的规定 (一)律师事务所的设立、变更及终止 (二)律师事务所的组建形式 (三)律师事务所的义务 二、司法行政机关的律师事务所管理政策 (一)律师事务所从业基本要求 (二)律师事务所的设立、变更及终止 (三)律师事务所执业和管理规则 (四)司法行政机关的监督管理第六章域外:部分发达国家律师事务所管理经验 一、美国律师事务所管理经验 (一)美国律师业发展的主要特点 (二)美国对外国律师服务的准入和待遇 (三)贝克·麦坚时律师事务所实现组织创新和 竞争优势的范例 二、日本律师事务所管理经验 (一)日本关于外国律师服务的法律规定 (二)日本的具体 (三)对日本外国律师服务法律制度的评析 (四)日本律师事务所瞄准中国市场 三、英国律师事务所管理经验 (一)英国的法律制度多元化 (二)国家干预和商业化的明显特点 (三)律师事务所公司化改革 (四)英国律师事务所的特点 四、德国律师事务所管理经验 第七章关键:律师事务所收入分配制度 一、公司制律师事务所收入分配制度 二、提成制律师事务所收入分配制度 三、公司制与提成制律师事务所收入分配制度比较分析第八章时代:律师事务所建设与“” 一、“”倡议与律师事务所管理面临的挑战 (一)语言种类较多的挑战 (二)“”沿线国家法系差异 (三)律师远程管理的挑战 (四)域外案件收费纳税问题 (五)域外律师人才短缺问题 (六)律师事务所服务业务的多元化 (七)律师事务所经营成本的增加 (八)各律师事务所业务竞争将更加激烈 二、“”倡议下律师事务所管理的机遇 (一)域外业务的增长 (二)国家政策对法律域外业务的支持 (三)涉外业务发展机遇,律师事务所的化趋势 (四)资金融通机遇 (五)传统律师事务所管理格局被打破,多元化发展 趋势明显第九章科技:律师事务所管理与“互联网+” 一、问题:“互联网+”时代律师事务所管理所面临的问题 (一)尚未形成规范管理模式 (二)专业型人才培养的问题 (三)律师事务所内部会计控制问题 (四)律师事务所发展中出现的新情况和新问题 二、借鉴:部分发达国家应对“互联网+”采取的措施 (一)美国区分律所类型、具定管理模式 (二)法国律所管理创新机制 三、应对:我国律师事务所应对“互联网+”应采取的措施 (一)严格依行律所管理工作,坚持特殊普通合伙制 的律所管理模式 (二)律师事务所的组织架构 (三)实施品牌发展战略 (四)来与走出去相结合,实施化战略 (五)人才与培养相结合 (六)采用公司化治理的模式 四、结论:我国律师事务所治理 (一)律所自律管理是前提 (二)律所管理走向化是必然结果 (三)规模化的律所管理是必经阶段 (四)专业化的律所管理贯穿始终 (五)品牌化是律所管理的终归宿第十章人本:律师事务所的人力资源管理 一、对律所的人力资源管理的基本认识 二、律师事务所人力资源管理的六大模块分析 (一)人力资源规划 (二)招聘配置 (三)培训开发 (四)绩效考核 (五)薪酬福利 (六)员工关系管理 三、律师事务所人力资源管理现状分析 (一)律师事务所人力资源的特殊 (二)当前律师事务所人力资源管理中存在的问题 和弊端 四、律师事务所人力资源管理的完善措施 (一)律师事务所应建立与职业规划结合的律师培养 机制 (二)转变专业人才的培养模式 (三)对人才招聘、识别,要严格把关 (四)重视律师事务所的文化建设 (五)采取有效的激励措施第十一章案例:部分律师事务所管理经验分析 一、隆安律师事务所管理经验 (一)隆安律师事务所向公司化的管理模式转型的原因 (二)隆安律师事务所的管理经验 (三)小结 二、大成律师事务所管理经验 (一)规范的制度 (二)以人为本的理念 (三)精细化的管理 三、盈科律师事务所管理经验 (一)正确的分配模式 (二)在管理模式上采用“合伙人制” (三)创新的制度 (四)和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系 四、京师律师事务所管理经验 (一)配套机制完善 (二)快速扩充拓展 (三)专业化呈现 (四)强所基础奠定 (五)品牌塑造 五、瀛和律师事务所管理经验 六、国浩律师事务所管理经验 七、德恒律师事务所管理经验 参考文献

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书籍真实打分

故事情节:9分

人物塑造:7分

主题深度:9分

文字风格:7分

语言运用:3分

文笔流畅:5分

思想传递:7分

知识深度:4分

知识广度:3分

实用性:4分

章节划分:4分

结构布局:7分

新颖与独特:5分

情感共鸣:5分

引人入胜:4分

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书籍多样性:6分

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