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是员工不会做,还是你不会教【正版书籍,满额减】书籍详细信息

  • ISBN:9787504494566
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2016-07
  • 页数:168
  • 价格:132.50
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】

内容简介:

【没有带不好的下属,只有不会带的领导】

为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。

培养下属的四大原则:

◎多教方法

有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,必须将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。

◎有效沟通

“尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升10倍!

◎明确赏罚

不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。

◎消除内耗

消除个人竞争及内耗,打造团队认同感,构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。

书籍目录:

暂时没有内容

作者介绍:

石田淳

  日本行为科学管理领域开拓者。社团法人行为科学管理研究所所长,社团法人组织行为安全管理协会代表理事,株式会社Will-PM国际代表董事长兼主要经营责任者,美国行为分析学会ABAI(Association for Behavior Analysis International)会员,日本行为分析学会会员,日本笔会会员,日经BP主办的“主管训练班”讲师。

  行为科学管理受到美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果!,在此学说基础上作者结合管理学创造出了适合日本企业的“行为科学管理”。该管理方法取得了很大的实效,因此作者被选举为社团法人组织行为安全管理协会代表理事。至今,作者已直接指导超过六百家公司和数万名上班族。

  作者的爱好是铁人三项和马拉松。2012年曾挑战过250公里撒哈拉沙漠马拉松,并顺利完赛。

  出版过的主要作品有《带人的技术》《图解带人的技术》(刊记出版)《“等上一年”再辞职》(magazine house)《三天就让营业组织发生戏剧性改变的行为科学管理》(inforest出版)《组织行为安全管理》《短期内改变组织状态的行为科学管理》(钻石社)等。

出版社信息:

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书籍摘录:

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其它内容:

编辑推荐

【员工做不好,都是主管的错!】别再抱怨员工态度不好、能力不足,其实都是你没教明白!无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作,优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将!◎不论是20万员工的大企业,还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果!◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作!上市半月疯狂加印,日本著名图书网站5星推荐!◎特别收录了“行为拆解法”,带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀的管理者要明白,什么才是正确的行为语言和方式◎“谆谆教诲带员工,为什么还是不成才?”“我们这么拼,为什么团队却拿不出成果?”不靠干劲、不发脾气,用行为科学方法提高团队实绩!◎优秀的主管不会只是嚷嚷:“做出成绩来!”而是具体点出“做出成绩的关键行为”,只有这样,员工才能自动自发做出良性行为。如果能将指令拆解成谁都可以轻易理解的具体步骤,将目标化小,让员工逐项过关,累积了成就感,才有持续下去的动力。


书摘插图

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书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:9分

主题深度:5分

文字风格:4分

语言运用:3分

文笔流畅:6分

思想传递:9分

知识深度:8分

知识广度:7分

实用性:9分

章节划分:9分

结构布局:4分

新颖与独特:4分

情感共鸣:5分

引人入胜:8分

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沉浸感:8分

事实准确性:8分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:6分

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