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留人之道书籍详细信息

  • ISBN:9787563941063
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2015-01
  • 页数:暂无页数
  • 价格:21.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

  SOHO总裁潘石屹赠言:留住人才其实很简单,企业有很好的发展前景、舞台,否则他是不会干的。因此要想留住人才,人力资源总监需要为员工制定清晰而明确的发展目标,以及切实可行的发展规划。明确的奋斗目标,会让员工感到自身在企业中的价值,由奔头有收获。因此当今的企业因该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断变革调整。只有留住企业的中层骨干核心人员企业才能更好的发展。企业留人要考虑诸多方面的因素,虽然复杂,却也有理可循。本书主要从事业留人,制度留人,文化留人三方面对企业留人进行案例分析,希望对李子园总监有所帮助和启发

书籍目录:

部分  事业留人之道

  章  谷歌:做时代的领跑者

    蝉联冠军

    为乐观的发展前景

    给予员工成长的机会

  第二章  戴尔:绩效导向下的辉煌

    受仰慕的公司

    两条腿走路

    有效配置人力资源

  第三章  三星:一企强“小国”

    气的企业

    暗流涌动

    人才

  第四章  双星:华丽的转型

    曾经的辉煌

    成为“小巨人”

    员工发展空间

  第五章  事业留人之专家点评

第二部分  制度留人之道

  章  谷歌:跳出思维的坑

    加强人力资源管理制度

    员工管理的9大关键原则

    内部目标考核制度

  第二章  苹果公司:iHR的与众不同

    领导者的地位

    人力资源管理不能仅仅依赖领袖

    苹果魅力:iHR人力资源管理系统

    对中国公司的启示

  第三章  腾讯公司:中国科技企业崛起的教科书

    完善的培训体系——腾讯学院

    完善的薪酬制度

  第四章  宝洁公司:一流制度造就一流企业

    独具慧眼的校园招聘制度

    内部提升足够的发展空间

    培训体系价值积淀

    薪酬福利留住优秀的雇员

    问渠那得清如许,为有源头活水来

    在职训练是好的训练

  第五章  联合利华:百年企业的风雨兼程

    人事之变谋求“扁平化”格局

    人力资源整合企业内部分化

    独特的人才选拔文化

    人力资源本土化战略

    国际化人才培养方式

  第六章  制度留人之专家点评

    员工离职率高的原因分析及解决

    我国企业应该如何完善企业的人才管理

第三部分  文化留人之道

  章  联想:一路传奇

    企业文化历程

    企业文化价值观

    管理思想的内涵

    员工归属感

  第二章  TCL:拒绝做流星企业

    核心价值观

    企业领导者

    人才观念

    根植于中国传统文化之中

  第三章  海尔:民族企业的荣耀

    企业形象

    企业领导者

    企业文化核心

    企业自主创新

  第四章  google:企业文化是生产力

    以用户为中心

    工作就是生活

    创新遇险能力

  第五章  苹果公司:进取者之歌

    核心文化

  第六章  三星:与员工共存共荣

    企业形象

    道德规范

    企业管理理念

    三星企业文化内涵

  第七章  阿里巴巴:暖心文化成就非凡企业

    阿里巴巴企业文化的发展历程

    拿什么留住所需要的好员工

    阿里巴巴的人才管理哲学

    可持续的人才管理

  第八章  文化留人之专家点评

    把握企业文化建设的着力点

    我国企业文化建设中存在的误区

    企业文化建设的原则与途经

后记

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书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:5分

主题深度:8分

文字风格:3分

语言运用:4分

文笔流畅:9分

思想传递:5分

知识深度:9分

知识广度:4分

实用性:7分

章节划分:7分

结构布局:6分

新颖与独特:7分

情感共鸣:3分

引人入胜:4分

现实相关:5分

沉浸感:3分

事实准确性:8分

文化贡献:5分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:6分

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书籍清晰度:6分

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