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王永庆用人之道书籍详细信息
- ISBN：9787540208660
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2008-05
- 页数：暂无页数
- 价格：21.60
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：大32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书讲述了人才是企业成长的重要的因素。一个企业从无到有，从小到大，都离不开人才．没有人才的发现和合理使用，也就不会有企业的发展。作为一个企业经营者，怎样才能使企业人事管理做到适才适所7在这方面，王永庆的企业用人术给了我们很大的启迪。先有伯乐，后有千里马。经营者要当好伯乐，才能发现千里马之所在。对于千里马的统御之术，往往是企业家经营管理的误区，它能使您的企业蒸蒸日上，也能使您的企业毁于一旦。
书籍目录：
章 王永庆高举用人哲学
一、企业以人为本
二、人才重在培养
三、有时也需要“人治
四、谈判更要有专家
第二章 王永庆狠抓人事管理
一、用人事关企业的兴衰
二、“一砖一石的人事管理
三、充分挖掘人力资源
四、重视人才的基础训练
第三章 王永庆靠人才经营
一、台塑的主管人才
二、台塑的经营人才
三、台塑的销售人才
四、台塑的广告与推销人才
第四章 王永庆精谋人才培训
一、高超的人才培训策略
二、严谨踏实的人才培训过程
三、在培训中发现人才
四、兼顾“帅才、“将才和“干才
第五章 王永庆醉心双项选择
一、求发展始能得良才
二、在竞争中筛选人才
三、在用人中过滤人才
四、高就高在能统御人才
作者介绍：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：6分
语言运用：8分
文笔流畅：6分
思想传递：6分
知识深度：9分
知识广度：5分
实用性：6分
章节划分：8分
结构布局：7分
新颖与独特：9分
情感共鸣：3分
引人入胜：4分
现实相关：6分
沉浸感：9分
事实准确性：4分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：8分
使用便利性：9分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：7分
加载速度：5分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
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