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超级激励者：秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！书籍详细信息
- ISBN：9787549621712
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-09
- 页数：232
- 价格：28.90
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
微软、美国国防部领导力顾问力作。张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！读客熊猫君出品
内容简介：
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
书籍目录：
部分
一个不会先问“为什么”的世界 / 001
1 致命的假设 / 003
2 操纵与激励 / 008
第二部分
另一种做法 / 027
3 黄金圈法则 / 029
4 我们的生物本能 / 044
5 力量蕴含在均衡当中 / 057
第三部分
如何赢得众人追随 / 073
6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075
7 引爆点是如何引爆的 / 106
第四部分
如何唤起认同者的激情 / 123
8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125
9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分
的挑战就是成功 / 165
11 理念模糊之后 / 167
12 遭遇断层 / 175
第六部分
探寻“为什么” / 199
13 “为什么”的源头 / 201
14 用全新的眼光看待竞争 / 213
致
谢 / 217
作者介绍：
（美）西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
◆微软、美国国防部领导力顾问
◆国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。
◆在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。
◆《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
◆担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
◆受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程。
出版社信息：
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书籍摘录：
黄金圈法则
为了鼓舞众人，少数领导者会选择“激励”，而不是使用操纵手段。无论这些领导者是个人还是团队，他们的想法、行为和沟通方式都是一模一样的，而且跟我们这些普罗大众完全相反。不管他们是有意为之，还是出于无心，他们的思维方式符合一个自然生成的模式，我称之为“黄金圈”。
黄金圈这个名字，是受到了黄金分割的启发。自古以来，黄金分割，这个简单的数学比例引得数学家、生物学家、建筑师、艺术家、音乐家和自然主义者心醉神迷。从埃及人到毕达哥拉斯（Pythagoras），再到达·芬奇（Leonardo da Vinci），很多人对它进行研究，总结出关于比例甚至美感的数学公式。黄金分割还支持了这个概念：大自然比我们想象中更有序，比如叶片的对称，还有雪花那完美的几何形状。
然而，我觉得黄金分割的魅力在于，它适用于那么多不同的领域。更叹为观止的是，它有个数学公式，在某些被人们认为是随机发生或运气使然的场合中，它能够带来重复的、可预测的结果。就连大自然（在绝大多数人看来，这是不可预测的代名词）展现出来的秩序也远超我们先前的设想。就像黄金分割一样，它为看似无序的大自然提供了秩序存在的证据，黄金圈也在人类的行为中找到了秩序和可预测性。简单来说，它能帮我们看清行为背后的原因，知道自己为什么要采取某种行动。黄金圈提供了坚实的证据。如果我们能够提醒自己，在做任何事情之前先问问“为什么”，我们必将获得更大的成就。
黄金圈让我们从另一个角度思考这个问题：为什么有些领导者和团队能够拥有如此不可思议的影响力？它能让我们清清楚楚地看明白，为什么苹果可以在这么多行业里实现创新，而且从未失去这种能力；它能告诉我们，为什么有些人会把哈雷机车的标志文在自己身上；它不光让我们清楚地认识到，美国西南航空是如何成为盈利的航空公司的，它更能帮我们想明白，为什么这家公司的举措会见效；它甚至能帮助我们理解，为什么人们会追随马丁·路德·金（Martin Luther King），去参与一场改变国家的运动，为什么人们会在肯尼迪故去之后，接过接力棒，继续把人类送往月球。黄金圈揭示出，为什么这些领导者能够激励人们去行动，而不是操纵他们的行为。
这个迥异的视角不仅能帮助人们改变世界，它还能转化为实际的应用方案，启发人，鼓舞人，唤起人们热忱的能力。你可以把它用作行动指南，去大幅提升领导力，增强企业文化，选到更好的员工，做出更好的产品，提升销售量，扩大营销影响力。它甚至还能告诉我们，“忠诚感”是因何而来，如何创造出强大的动能，把一个想法扩展成为一场社会运动。
这一切都是从内而外的，一切都始于“为什么”。
在我们探索如何运用这个法则之前，先给它下个定义。我们从黄金圈的外圈讲起，再一层层进入核心。
做什么
：世界上每个公司和团队都知道自己是做什么的。无论规模大小、行业为何，都是这样。每个人都能轻松地说出公司卖什么产品、提供什么服务，或者自己在公司里是做什么的。“你是做什么的”，这个问题很容易回答清楚。
怎么做：
有些公司和个人知道自己是“怎么做”的。称他们是“差异化的价值主张”也好，“专有流程”或“独特的销售模式”也罢，“你是怎么做的”，通常说的是某样东西为什么跟别的不一样，或者为什么会更好。这个问题的答案不像“做什么”那么明显，很多人认为这个问题是决策的驱动因素，是造成差异的根本原因。但是，如果你认为有了这一条就足够，那你就错了。因为还有一个细节因素你没考虑到，那就是“为什么做”。
为什么：
极少有人或公司能够说清楚“为什么我要这么做”。我问的这个“为什么”，指的不是赚钱，赚钱只是结果。我的意思是，你行动的原因是什么，你的本质目的是什么，你的信念是什么，你的公司为什么存在，你每天清晨为了什么而起床，别人为什么要重视你的想法。
大多数团队和个人的做事方法和沟通方式是从外而内的，也就是从“做什么”到“为什么”。这么做很合理，从简单明了的问题开始，后才是困惑的问题。我们告诉别人，自己是干什么的，有时候我们会说我们是怎么做的，可我们极少说，为什么要这么做。
可那些能够启发人、鼓舞人、唤起人们心中热忱的公司和领导者不是这样。无论团队的规模大小，无论他们身处什么行业，他们每个人的想法、行为和沟通方式，都是从核心开始，再往外扩散的。
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原文赏析：
鼓动人们做事的方法很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。
领导的任务不是亲自想出所有的好想法，而是创造出一个能诞生好想法的环境。
操纵的危险在于它的确管用。
因为管用，它变成了生活的常态，
大多数的公司和组织都在使用，
无论规模大小，无论哪个行业。
这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。
这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者，
反倒被自己弄出来的系统操纵了。
有些人只是名义上的领导者，
而有些人是真正的领袖。
名义上的领导者身居要职，
拥有权力或影响力。
真正的领袖会感召我们。
无论这些真正的领袖是个人还是组织，
我们会追随他们，
不是因为我们必须这样做，
相反，是因为我们想要追随。
我们追随真正的领袖，
不是为了他们，是为了我们自己。
如果你想要感召别人，
想启发他们、鼓舞他们，
唤起他们心中的热忱；
如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人，
这本书就是为你而写的。
操纵带来的是交易，不是忠诚
‘为什么’是个信念
“怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动
而”做什么“是这些举动的结果
当三个层面达到均衡状态的时候
你建立了信任，你的价值观也得到了认可
其它内容：
编辑推荐
◆张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
◆秘诀就是同一目标！统一行动！统一价值观！
◆作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
◆作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
◆连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
◆苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
◆翻开本书，获取成为伟大的激励者的秘诀！
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媒体评论
这是我这么多年以来，读过的特别有用而且可以给人力量的一本书。它的内容简单明了，向我们讲述了管理者应该如何领导团队。
——威廉·尤里，《谈判力》作者，国际谈判协作组织顾问
斯涅克在书中论述了为什么有些公司比其他公司更成功，员工更加有动力，同时列举了大量实例，用以说明员工在真正被激励的情况下是什么样的。
——乔·杰比亚，Airbnb联合创始人
海尔的改变是以《超级激励者》这本书的内容为指导，使海尔在互联网时代又做了一次领跑者。
——张瑞敏，海尔集团首席执行官
《超级激励者》简明扼要的指出，伟大的公司和伟大的管理者究竟有哪些独特之处。太多人找错了方向，而斯涅克带你直击问题的源头。
——波利·拉巴尔，《商业怪杰》作者
这本书会让你重新思考你的事业。一本好书，一语中的。这本书肯定能给你启发。
——霍华德·帕特南，美国西南航空公司前任CEO
书籍介绍
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
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有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：8分
语言运用：3分
文笔流畅：4分
思想传递：7分
知识深度：7分
知识广度：8分
实用性：9分
章节划分：7分
结构布局：5分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：9分
现实相关：9分
沉浸感：8分
事实准确性：9分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：9分
使用便利性：4分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：9分
加载速度：5分
安全性：6分
稳定性：3分
搜索功能：3分
下载便捷性：6分
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- 盗版少(597+)
- 章节完整(663+)
- 值得购买(59+)
下载评价
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网友 国***芳：五星好评
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网友 焦***山：不错。。。。。