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好老板必知的13种财务陷阱书籍详细信息
- ISBN：9787802447639
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-08
- 页数：245
- 价格：22.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖，但是，再成功的老板也不可能成为企业的财务专家，事无巨细地一一操办企业财务，真正明智的老板只会关注一些可能影响企业全局的财务问题。本书通过对十三种核心财务陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。
书籍目录：
种陷阱 不备金刚钻，强揽瓷器活——老板不懂财务，公司治理混乱
节 “张妈妈”的困惑
第二节 老板必修课——财务管理
第三节 财务管理很重要
第四节 构建自已的财务堡垒
第二种陷阱 只手想遮天，步乱方寸间
第二老板定位——找准自己的角色
第四节 理性管财，任人唯贤
第三种陷阱 根基不牢，地动山摇——财务控制失效，公司前途缥缈
节 KY神话的破灭
第二节 财务控制，这体系很重要
第三节 如何建立，为您支招
第四种陷阱 泾渭混一体，哪得清如许——一会计联手出纳，老板怎能不怕
节 无奈的判决
第二节 揭开会计的面纱
第三节 区分会计和出纳
第五种陷阱 掩目去捉雀，安能得胜归——预算无用论，祸害几多人
节 ZY的预算管理三步走
第二节 走近预算
第三节 一个新的理念——全面预算管理
第四节 如何有效实施预算管理
第六种陷阱 花自飘零，钱自流——成本不加控，金山也耗空
节 石油巨头的成功秘笈
第二节 成本需要控制
第三节 成本如何控制
第七种陷阱 资金流不动，财务现“黑洞”——存货积如山，企业何以堪
节 存货——手机业之痛
第二节 仓库里的那些事儿
第三节 认识一个广义的存货管理
第四节 迈向零库存
第八种陷阱 有钱也不交，死了都要逃——不懂合理避税，硬要以身试法
节 稽查风云
第二节 有一种陷阱 叫逃税
第三节 选择——税收筹划
第九种陷阱 脉络不畅通，企业难从容——无视现金流，危机随处有
节 致命的后一击
第二节 企业的血液——现金流
第三节 谁是
第四节 优化现金流量，打通企业筋脉
第十种陷阱 蚁穴可溃堤，一票见成败——票务混乱，财务难堪
节 “一票”否决
第二节 发票，发票!
第三节 发票管理
第四节 管好发票，严把“三关”
第十一种陷阱 意在瞒天过海，孰料欲盖弥彰——会计信一电失真，企业难逃其责
节 真真假假
第二节 会计信息失真
第三节 会计信息失真的成因及危害
第四节 提高会计信息质量的对策
第十二种陷阱 成也萧何，败也萧何——软件选用不当，财务越帮越忙
节 “越帮越忙”的窘境
第二节 财务管理信息化
第三节 财务软件综述
第四节 财务软件——只选对的
第十三种陷阱 攻城千座易，长袖起舞难——盲目并购，危机四伏
节 大字的崩塌
第二节 企业扩张之路——并购
第三节 并购中的财务陷阱
作者介绍：
詹瞻，中央财经大学会计学硕士。从事公司财务会计、企业内控相关领域的研究，长期关注国内企业财务管理发展，多次进行专项调研，深度剖析，积累了丰富的财会知识和实践经验。多篇论文刊登于国内财会期刊，并数次参与高等院校经济管理类教材编写。
出版社信息：
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书籍摘录：
节 “张妈妈"的困惑
一：净菜社的兴衰
“张妈妈”曾经是某市服装厂一名女工，20××年下岗。面对挫折，她自强不息，带领4个人，借款5万元，创办了“张妈妈”净菜社，开辟了该市服务行业的一个新行当。作为普通女工的她，文化程度不高，又没有管理经验，只能从简单的行业做起。
20××年××月××日，“张妈妈”净菜青年服务社正式开张。批顾客就是家门口的几家邻居，每家每月收10元服务费，净菜社的口号是“以妈妈的精神为客户服务”。开张后不久，该市媒体竞相报道了她创业的经过，并亲切地称其为“张妈妈”。当年底，她被评为“市杰出青年”，当时的张妈妈顿时被包围在鲜花和闪光灯中间。作为下岗再就业的典范，张妈妈在会议缠身、应酬不断的情况下，还在社会方方面面的支持下，迅速将净菜社的规模做大。净菜社起家的时候资金有限，设备简陋，但在不到一年的时间内，她就得到各种社会扶植资金近百万元，前来洽谈合作的机构也络绎不绝。一时间，连“张妈妈”也觉得，除不失时机地做大“蛋糕”外，净菜社几乎没有别的选择。首先是机构迅速膨胀，员工从4人增加到六七十人，再进一步发展到l00多人，张妈妈还成立了董事会自任董事长，并在净菜社建立了财务、统计、生产部、办公室、运货、仓库、采购等部门，仅办公室就有5名成员。其实，净菜社的当时经营状况并不理想，自开业以来，从未曾赢利。好的月份，每月营业额可达20万元，一般月份平均不过10万余元，100余名员工依靠这点收入维持其困难是可想而知的，更何况张妈妈需要出席大会小会、交流演讲，仅车马费每年又要花去20多万元。这样算起来，少的月份也要亏损4 000元。开业4年来，已经负债100多万元。在这种情况下，许多员工不断流失，2008年净菜社的员工又从100余人锐减到4人。……
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好老板运筹帷幄的指南，好企业决胜千里的秘笈。真实案例为佐，古击核心要点。历数过往企业成败，洞察致命财务陷阱。从失败中总结经验，从陷阱中寻找生机。
把脉企业，诊断缺陷，完善财务，通往成功。
书籍介绍
《好老板必知的13种财务陷阱》内容简介：成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖，但是，再成功的老板也不可能成为企业的财务专家，事无巨细地一一操办企业财务，真正明智的老板只会关注一些最可能影响企业全局的财务问题。《好老板必知的13种财务陷阱》通过对十三种核心财务陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：8分
主题深度：7分
文字风格：3分
语言运用：9分
文笔流畅：9分
思想传递：9分
知识深度：4分
知识广度：3分
实用性：9分
章节划分：3分
结构布局：9分
新颖与独特：4分
情感共鸣：6分
引人入胜：7分
现实相关：7分
沉浸感：6分
事实准确性：7分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：4分
使用便利性：5分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：9分
稳定性：6分
搜索功能：6分
下载便捷性：8分
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