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德鲁克经典管理案例解析(纪念版)书籍详细信息

  • ISBN:9787111637868
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2019-11
  • 页数:276
  • 价格:69.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。

对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。

所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。

书籍目录:

目录

推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

前言

第一篇  管理的新现实

案例1 柳韩—金佰利公司的新范式:尊重人的尊严 / 3

第二篇  企业的绩效

案例2 我们的业务是什么 / 11

案例3 什么是成长型公司 / 15

案例4 一家成功的小型跨国公司 / 17

案例5 医疗保健成为一个行业 / 20

第三篇  服务机构的绩效

案例6 大学艺术博物馆:确定宗旨和使命 / 25

案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗 / 33

案例8 蒙特希里尔大学的未来 / 50

案例9 水博物馆 / 53

案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗 / 57

案例11 满足社会服务部门日益增长的需求 / 61

案例12 阿丽莎州立学院的困境:能力与需求 / 65

案例13 医院的“产出”是什么 / 68

案例14 医院的成本控制 / 71

第四篇  高效率的工作与有成就的员工

案例15 工作简化与市场营销高级主管 / 79

案例16 陆军后勤部 / 81

案例17 如何分析和安排知识性工作 / 86

案例18 能不能学会管理下属 / 90

案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 93

案例20 医院里的新培训主管 / 96

案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 99

案例22 中西部金属公司和工会 / 102

案例23 卡雅克空军基地的安全问题 / 105

第五篇  社会影响与社会责任

案例24 从企业形象到品牌形象:柳韩—金佰利公司 / 111

案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 114

第六篇  管理者的工作与职责

案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 125

案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统 / 128

案例28 德州仪器公司的内外部目标协调 / 134

案例29 你能搞定你的老板吗 / 138

案例30 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 143

案例31 一次失败的提拔 / 149

第七篇  管理技能

案例32 林登·约翰逊的决策 / 159

案例33 新来的出口部经理 / 163

案例34 精神失常的初中校长 / 166

案例35 商业决策的结构 / 170

案例36 企业的控制面板 / 173

第八篇  创新与创业

案例37 研发战略与商业目标 / 179

案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠 / 183

案例39 英特尔的安迪·格鲁夫:从创业者到首席执行官 / 188

案例40 乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器 / 193

第九篇  管理组织

案例41 无敌人寿保险公司 / 199

案例42 一次失败的收购 / 206

案例43 商业银行的组织结构 / 209

案例44 环球电气公司 / 216

案例45 制药行业的研究协调 / 221

案例46 暴虐专横的后果 / 224

案例47 公司规模大有什么好处 / 227

第十篇  对个人的新要求

案例48 首席执行官的职能 / 235

案例49 德鲁克的学校改革思想 / 238

案例50 你希望人们因为什么而记住你 / 248

作者介绍:

彼得·德鲁克小传(1909—2005)

管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

在人的本性中,有哪些因素决定了柳韩——金佰利公司轮班制度的成功?如果柳韩——金佰利公司的体制非常富有成效并且有利可图,那为什么没有被更广泛地推广运用呢?以你熟知的公司为例,说明有哪些因素阻止了这一体制的运用。


卡拉汉恼怒地叹了口气:”好吧,你们告诉了我,什么行业是我们不可以做的。但是,有谁能告诉我,哪些是我们应该做的或者必须做的呢?你们都一致认可这两个领域的市场机遇。所以,我们需要思考的就是我们要做的、能做的和一致赞成的。“

你应该如何去思考这些问题?


为了理解每一种方法的意义,高层管理人员必须提出什么问题?需要考虑什么问题?要调查哪些事实?测试哪些数据?检验哪些假设和猜想?换句话说,在高层管理人员自己做出决策之前,需要知道或者至少需要讨论些什么?

其它内容:

书籍介绍

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。

对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。

所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:4分

主题深度:7分

文字风格:9分

语言运用:7分

文笔流畅:7分

思想传递:7分

知识深度:7分

知识广度:5分

实用性:9分

章节划分:7分

结构布局:7分

新颖与独特:5分

情感共鸣:4分

引人入胜:5分

现实相关:9分

沉浸感:6分

事实准确性:7分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:4分

网站更新速度:5分

使用便利性:6分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:5分

加载速度:9分

安全性:3分

稳定性:3分

搜索功能:4分

下载便捷性:4分

下载点评

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网友 扈***洁:还不错啊,挺好

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