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员工绩效考核体系指标设计制度与图表书籍详细信息
- ISBN：9787515810850
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-03
- 页数：320
- 价格：85.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
市面上单独介绍员工绩效考核的图书非常多，这些图书一般都把人力资源的某个具体模块分析得很透彻，但是能够提供员工绩效考核体系指标设计制度与图表的图书极少。由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理把“简单问题复杂化”，很多读者看了这些图书后无法指导实践，甚至更加迷茫。
本书作者在多年探索的基础上，对于员工绩效考核指标进行了细分和总结，分部门按岗位设计总结出一套完整的适合中小企业使用和借鉴的绩效考核指标体系，以供中小企业根据自身情况参考采用。
书籍目录：
章 中小企业财务管理的敲门砖
1.1 员工能力差异
1.2 员工性格差异
1.3 员工品性考察
1.4 员工工作态度考察
1.5 员工素质测评
1.6 员工测评量表
第2章 绩效考核的基本流程
2.1 绩效管理的基本流程
2.2 弹性工作考评量表
2.3 员工绩效考评量表
2.4 不同类型团队绩效考评量表
第3章 企业绩效管理的方法
3.1六西格玛法
3.2 沃尔评分方法
3.3 雷达图评价法
3.4 杜邦分析法
第4章 员工绩效考核的方法
4.1 陆氏模式
4.2 行为观察量表法
4.3 评级量表法
4.4 MBO绩效考核法及实施细则
4.5 普洛夫斯特法
4.6 360°绩效考核法
4.7 混合标准测评表
4.8 平衡记分卡方法
4.9 KPI绩效考核法
第5章 绩效考核量表设计
5.1 怎样做好绩效分析
5.2 设计考核指标
5.3 拟定考核要素
5.4 如何进行加权设计
5.5 常用考核量表设计指南
5.6 对考核指标进行赋值
5.7 检验考核量表
第6章 挖掘现金流量表隐藏的信息
6.1 过程控制对于绩效考核的重要性
6.2 确定合适的考核期限
6.3 绩效考核的实施人员
6.4 建立员工考核申诉
6.5 绩效考核过程控制的一些误区
第7章 绩效考核效果反馈
7.1 绩效考核效果反馈的必要性
7.2 什么是正确的反馈
7.3 面谈准备
7.4 试试面谈
7.5 反馈面谈
7.6 反馈技巧
7.7 衡量面谈的效果
第8章 销售人员绩效考核
8.1 销售总监职能描述
8.2 销售代表职能描述
8.3 电话销售代表职能描述
8.4 销售总监绩效考核
8.5 销售人员绩效考核
8.6 销售人员工作能力评定表
8.7 销售人员工作态度考核表
第9章 财务人员绩效考核
9.1 财务总监职能描述
9.2 财务人员职能描述
9.3 会计部门考核指标
9.4 会计人员绩效考核量表
9.5 出纳人员绩效考核量表
0章 客户服务人员绩效考核
10.1 客户服务人员职能描述
10.2 客户服务人员绩效考核指标
10.3 客户服务部门心理承受压力测评表
10.4 客户服务部主管绩效考核指标量表
1章 技术人员绩效考核
11.1 技术总监职能描述
11.2 技术人员考核指标
11.3 技术人员考核量表
2章 管理层绩效考核
12.1 管理层人员的素质要求
12.2 管理层职务职能描述
12.3 管理层考核要点
12.4 管理人员360°考核表
12.5 管理人员领导能力考核表
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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其它内容：
书籍介绍
市面上单独介绍员工绩效考核的图书非常多，这些专业图书一般都把人力资源的某个具体模块分析得很透彻，但是能够提供员工绩效考核体系指标设计制度与图表的图书极少。由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理把“简单问题复杂化”，很多读者看了这些专业图书后无法指导实践，甚至更加迷茫。
本书作者在多年探索的基础上，对于员工绩效考核指标进行了细分和总结，分部门按岗位设计总结出一套完整的适合中小企业使用和借鉴的绩效考核指标体系，以供中小企业根据自身情况参考采用。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：6分
主题深度：7分
文字风格：3分
语言运用：6分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：4分
知识广度：7分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：8分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：5分
现实相关：6分
沉浸感：8分
事实准确性：6分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：8分
使用便利性：9分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：9分
加载速度：6分
安全性：6分
稳定性：4分
搜索功能：8分
下载便捷性：8分
下载点评
- 差评少(654+)
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下载评价
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网友 曹***雯：为什么许多书都找不到？
网友 苍***如：什么格式都有的呀。