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战略选择:框架·方法·案例第2版【正版图书 无忧售后】书籍详细信息
- ISBN：9787513633475
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-02
- 页数：351
- 价格：20.77
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的读本；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
书籍目录：
章发展战路框架：企业发展整体战略思考节发展战略框架一、历代战略大师如何看待战略二、发展战略是什么三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考第二节从发展战略框架审视万科战略一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化二、万科非凡的经营业绩三、从发展战略框架审视万科战略四、万科战略点评第二章愿景：树立发展方向节如何创建愿景一、愿景是什么二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景第二节华为：愿景引领成长一、华为发展阶段二、华为的经营业绩三、华为成功的基石：愿景引领成长四、华为战略点评第三章战略目标：明确发展速度与质量节如何制定战略目标一、战略目标是什么二、战略目标应包含哪些内容三、战略目标的分类四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？五、战略目标有哪些要求六、战略目标制定步骤第二节柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展一、柳工发展阶段二、柳工业绩三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标四、柳工战略点评第四章产业战略：寻找战略发展点之一节业务战略：寻找战略发展点一、战略发展点选择二、业务发展种类选择三、业务发展手段选择四、业务发展时机选择第二节产业战略的整体思考第三节产业选择战略：如何选择产业一、产业不同发展阶段的战略选择二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择三、产业融合与产业创新……
作者介绍：
唐东方，著名战略专家，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席顾问，东方战略研究中心研究员，多家上市公司战略顾问。 代表作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。 拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。 曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。 主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与战略绩效管理”“如何制定年度经营计划”等。
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书籍摘录：
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其它内容：
书籍介绍
企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？
唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑，提升企业战略决策能力。
本书采取了方法论与案例紧密结合的形式，书中穿插了大量的实战案例，可以边学习方法论，边印证理论，达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
《战略选择》是唐东方的"发展战略四部曲"之一，与《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，被业界称为"发展战略四部曲"，分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：5分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：5分
文笔流畅：9分
思想传递：8分
知识深度：8分
知识广度：3分
实用性：8分
章节划分：6分
结构布局：8分
新颖与独特：9分
情感共鸣：4分
引人入胜：5分
现实相关：7分
沉浸感：9分
事实准确性：3分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：7分
使用便利性：3分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：7分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：5分
下载便捷性：7分
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