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国企改革大决战:五突破一加强操作指引书籍详细信息
- ISBN:9787516421116
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2020-3
- 页数:344
- 价格:138.00
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
本书正是紧紧围绕国务院国企改革领导小组的部署,结合前一阶段国企改革的进程和发展,总结国企改革的经验和难题,运用成熟的案例和典型,重点在国企改革如何实现“突破”二字上找准着力点,在混合所有制改革、公司治理、市场化经营机制、激励约束机制、历史遗留问题等五个方面,我们不仅要知道存在这五个方面的突破,更应知道如何去突破,实践中遇到“突破”难题如何去攻克,这是置身改革实践的每一个企业、每一个企业家都需要迫切了解和掌握的“技术”。
书籍目录:
第一章:国企改革的攻坚期与深水区
一、国企改革四十年的逻辑与路径
(一)第一阶段:放权让利,规模扩张
(二)第二阶段:抓大放小,提质增效
(三)第三阶段:产权改革,转型升级
(四)第四阶段:“混”资本,“改”机制
二、“1+N”政策体系的后续
(一)“1+N”政策体系仍在不断完善
(二)9号文:国资放权授权的突破
(三)授权放权清单:9号文的进一步落地
(四)双百九条:双百企业的冲锋号
(五)央企混改操作指引:混资本+改机制
三、再探深水区:五突破与一加强
(一)国企现状:期待体制与技术的双创新
(二)难点攻坚:五突破与一加强
(三)三年行动方案:国企改革再出发
第二章:分类分层推进股权多元化和混合所有制改革
一、分类推进的基本逻辑
(一)国民共进,全面改革
(二)分类改革的基本逻辑
(三)分类改革的具体模式分析
(四)分类改革下的国资监管模式
二、分层推进的基本逻辑
(一)国企改革的“三三工程”
(二)股权多元化和混合所有制改革
(三)分层改革的具体模式分析
三、改革过程中的难点突破
(一)引战过程中的关键点
(二)平衡不同利益群体间的博弈
(三)如何由“混资本”到“改机制”
第三章:健全企业法人治理结构
一、国有企业的法人治理结构
(一)法人治理结构的基本理念
(二)法人治理结构对国企改革的重要性
(三)亟待解决的问题
二、混改企业中的股东会博弈
(一)平衡非国有股东及员工股东的关系
(二)混改企业的个性化需求
(三)从保障国有控股的角度进行差异化股权设计
(四)从防止国有资产流失的角度进行差异化股权设计
三、混改企业中的董事会建设
(一)董事会中心主义
(二)董事会权限的突破
(三)董事会专门委员会设置的突破
(四)董事会成员及其构成的突破
(五)董事会成员产生途径的突破
(六)董事会成员考核及其激励机制的突破
四、混改企业中的监事会作用
五、“三个清单”的均衡格局
(一)权力清单
(二)负面清单
(三)责任清单
第四章:完善市场化经营机制
一、积极推进任期制和契约化
(一)任期制契约化的基本内涵
(二)任期制契约化改革之路
(三)实施过程中的问题及解决方案
二、任期制契约化改革案例
(一)经理层权责确定
(二)经理层目标管理体系
(三)经理层激励体系
(四)动态调整体系
(五)“战略指引”与“实操落地”
三、探索建立职业经理人制度
(一)职业经理人的发展历程
(二)职业经理人制度存在的主要问题
(三)职业经理人与任期制契约化的差异
四、推行职业经理人制度的核心内容
(一)市场化选聘
(二)契约化管理
(三)差异化薪酬
(四)市场化退出
第五章:健全激励约束机制
一、激励和约束机制的基本理念
(一)激励机制是企业管理制度的核心
(二)有效的激励约束机制
(三)国企激励约束机制存在的普遍问题
二、改革国有企业薪酬管理模式
(一)我国国有企业的薪酬管理沿革
(二)新时期国有企业薪酬改革特点
三、建立现代企业薪酬考核体系
(一)建立适合企业特点的现代企业薪酬体系
(二)市场化薪酬改革案例
(三)建立支撑企业战略的差异化考核体系
(四)绩效考核体系改革案例
四、建立风险共担、利益共享的中长期激励机制
(一)中长期激励机制政策支撑
(二)员工持股的五大突破点
(三)股权激励十要素共生模型
(四)超额利润分享激励
(五)科技型企业的员工持股案例
(六)持股总量和个量的突破案例
(七)“上持下”突破案例的思考
五、有效实现激励约束机制的关键点
第六章:解决历史遗留问题
一、历史遗留问题的定义与分类
二、历史遗留问题的相关政策演进与解读
三、非经营性问题解决路径与案例分析
(一)非经营性问题的分类和形成原因
(二)非经营性问题改革的难点及解决路径
(三)“三供一业”与办社会职能分离移交案例
(四)厂办大集体改革案例
(五)国有企业退休员工社会化管理试点案例
(六)独立工矿区改革案例
四、经营性历史遗留问题的解决路径与案例分析
(一)经营性问题表现形式
(二)经营性问题——国有企业债务
(三)经营性问题——国有企业冗员
(四)解决融资借款历史遗留问题的案例
(五)解决人员分流问题的案例
(六)解决人员安置分流问题的案例
第七章:新一轮国企改革中党组织的运行模式
一、通过“双层安排”解决党组织的精准定位问题
二、通过“二元规则”解决党组织的作用发挥问题
三、通过“双向进入”解决党组织的决策效率问题
第八章:容错纠错机制
一、建立容错纠错机制的时代背景
二、准确把握容错纠错机制内涵
三、如何构建容错纠错机制
(一)“容什么”内容设计
(二)“如何容”制度设计
(三)“容的结果”正向设计
四、容错纠错机制实践
(一)严格审批程序,清晰权责界面
(二)穷尽措施方案,做好对比分析
(三)引进专业机构,借助外脑智慧
作者介绍:
徐怀玉
吉林大学法学硕士,现任西姆股权激励研究院院长,西姆国企改革研究中心主任,江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任,北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校特约讲师。2016及2018年两度获得中国优秀创新企业家奖,2019年获得中国科学管理国企改革突出贡献人物奖。15年专职律师,20年大型国有企业及上市公司高管经历。在国企改革、公司治理、员工持股等方面有深入的理论研究和丰富的咨询实战经验,著有《国企混改:理论、操作与案例》、《股权的力量》等。
应慧燕
南京大学法律硕士,全国首批执业心理咨询师,现任西姆国企改革研究中心副主任。深耕律师行业十余年,在国企改革、股权激励、管理制度构建等方面积累了丰富的实战经验。先后为数十家“双百企业”、混改试点企业等提供国企改革咨询服务;为波司登、金大地集团、望湘园等上百家上市公司、大型集团化企业提供股权战略方案设计服务。
宋蕊
毕业于北京大学数学科学学院,清华大学工商管理硕士,现任西姆投资总经理;浙江大学、上海财经大学等高校特约讲师。从事资本市场研究及投资工作多年,参与或主持过数十家国企改革调研或咨询项目,在国企改革战略规划、资本市场运作及员工持股方案设计方面有丰富经验。
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其它内容:
书籍介绍
本书正是紧紧围绕国务院国企改革领导小组的部署,结合前一阶段国企改革的进程和发展,总结国企改革的经验和难题,运用成熟的案例和典型,重点在国企改革如何实现“突破”二字上找准着力点,在混合所有制改革、公司治理、市场化经营机制、激励约束机制、历史遗留问题等五个方面,我们不仅要知道存在这五个方面的突破,更应知道如何去突破,实践中遇到“突破”难题如何去攻克,这是置身改革实践的每一个企业、每一个企业家都需要迫切了解和掌握的“技术”。
书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:6分
主题深度:9分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:6分
知识深度:8分
知识广度:7分
实用性:4分
章节划分:4分
结构布局:6分
新颖与独特:9分
情感共鸣:7分
引人入胜:5分
现实相关:5分
沉浸感:5分
事实准确性:5分
文化贡献:9分
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:3分
使用便利性:3分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:3分
加载速度:3分
安全性:8分
稳定性:8分
搜索功能:5分
下载便捷性:4分
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