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国企改革大决战:五突破一加强操作指引书籍详细信息

  • ISBN:9787516421116
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-3
  • 页数:344
  • 价格:138.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

本书正是紧紧围绕国务院国企改革领导小组的部署,结合前一阶段国企改革的进程和发展,总结国企改革的经验和难题,运用成熟的案例和典型,重点在国企改革如何实现“突破”二字上找准着力点,在混合所有制改革、公司治理、市场化经营机制、激励约束机制、历史遗留问题等五个方面,我们不仅要知道存在这五个方面的突破,更应知道如何去突破,实践中遇到“突破”难题如何去攻克,这是置身改革实践的每一个企业、每一个企业家都需要迫切了解和掌握的“技术”。

书籍目录:

第一章:国企改革的攻坚期与深水区

一、国企改革四十年的逻辑与路径

(一)第一阶段:放权让利,规模扩张

(二)第二阶段:抓大放小,提质增效

(三)第三阶段:产权改革,转型升级

(四)第四阶段:“混”资本,“改”机制

二、“1+N”政策体系的后续

(一)“1+N”政策体系仍在不断完善

(二)9号文:国资放权授权的突破

(三)授权放权清单:9号文的进一步落地

(四)双百九条:双百企业的冲锋号

(五)央企混改操作指引:混资本+改机制

三、再探深水区:五突破与一加强

(一)国企现状:期待体制与技术的双创新

(二)难点攻坚:五突破与一加强

(三)三年行动方案:国企改革再出发

第二章:分类分层推进股权多元化和混合所有制改革

一、分类推进的基本逻辑

(一)国民共进,全面改革

(二)分类改革的基本逻辑

(三)分类改革的具体模式分析

(四)分类改革下的国资监管模式

二、分层推进的基本逻辑

(一)国企改革的“三三工程”

(二)股权多元化和混合所有制改革

(三)分层改革的具体模式分析

三、改革过程中的难点突破

(一)引战过程中的关键点

(二)平衡不同利益群体间的博弈

(三)如何由“混资本”到“改机制”

第三章:健全企业法人治理结构

一、国有企业的法人治理结构

(一)法人治理结构的基本理念

(二)法人治理结构对国企改革的重要性

(三)亟待解决的问题

二、混改企业中的股东会博弈

(一)平衡非国有股东及员工股东的关系

(二)混改企业的个性化需求

(三)从保障国有控股的角度进行差异化股权设计

(四)从防止国有资产流失的角度进行差异化股权设计

三、混改企业中的董事会建设

(一)董事会中心主义

(二)董事会权限的突破

(三)董事会专门委员会设置的突破

(四)董事会成员及其构成的突破

(五)董事会成员产生途径的突破

(六)董事会成员考核及其激励机制的突破

四、混改企业中的监事会作用

五、“三个清单”的均衡格局

(一)权力清单

(二)负面清单

(三)责任清单

第四章:完善市场化经营机制

一、积极推进任期制和契约化

(一)任期制契约化的基本内涵

(二)任期制契约化改革之路

(三)实施过程中的问题及解决方案

二、任期制契约化改革案例

(一)经理层权责确定

(二)经理层目标管理体系

(三)经理层激励体系

(四)动态调整体系

(五)“战略指引”与“实操落地”

三、探索建立职业经理人制度

(一)职业经理人的发展历程

(二)职业经理人制度存在的主要问题

(三)职业经理人与任期制契约化的差异

四、推行职业经理人制度的核心内容

(一)市场化选聘

(二)契约化管理

(三)差异化薪酬

(四)市场化退出

第五章:健全激励约束机制

一、激励和约束机制的基本理念

(一)激励机制是企业管理制度的核心

(二)有效的激励约束机制

(三)国企激励约束机制存在的普遍问题

二、改革国有企业薪酬管理模式

(一)我国国有企业的薪酬管理沿革

(二)新时期国有企业薪酬改革特点

三、建立现代企业薪酬考核体系

(一)建立适合企业特点的现代企业薪酬体系

(二)市场化薪酬改革案例

(三)建立支撑企业战略的差异化考核体系

(四)绩效考核体系改革案例

四、建立风险共担、利益共享的中长期激励机制

(一)中长期激励机制政策支撑

(二)员工持股的五大突破点

(三)股权激励十要素共生模型

(四)超额利润分享激励

(五)科技型企业的员工持股案例

(六)持股总量和个量的突破案例

(七)“上持下”突破案例的思考

五、有效实现激励约束机制的关键点

第六章:解决历史遗留问题

一、历史遗留问题的定义与分类

二、历史遗留问题的相关政策演进与解读

三、非经营性问题解决路径与案例分析

(一)非经营性问题的分类和形成原因

(二)非经营性问题改革的难点及解决路径

(三)“三供一业”与办社会职能分离移交案例

(四)厂办大集体改革案例

(五)国有企业退休员工社会化管理试点案例

(六)独立工矿区改革案例

四、经营性历史遗留问题的解决路径与案例分析

(一)经营性问题表现形式

(二)经营性问题——国有企业债务

(三)经营性问题——国有企业冗员

(四)解决融资借款历史遗留问题的案例

(五)解决人员分流问题的案例

(六)解决人员安置分流问题的案例

第七章:新一轮国企改革中党组织的运行模式

一、通过“双层安排”解决党组织的精准定位问题

二、通过“二元规则”解决党组织的作用发挥问题

三、通过“双向进入”解决党组织的决策效率问题

第八章:容错纠错机制

一、建立容错纠错机制的时代背景

二、准确把握容错纠错机制内涵

三、如何构建容错纠错机制

(一)“容什么”内容设计

(二)“如何容”制度设计

(三)“容的结果”正向设计

四、容错纠错机制实践

(一)严格审批程序,清晰权责界面

(二)穷尽措施方案,做好对比分析

(三)引进专业机构,借助外脑智慧

作者介绍:

徐怀玉

吉林大学法学硕士,现任西姆股权激励研究院院长,西姆国企改革研究中心主任,江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任,北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校特约讲师。2016及2018年两度获得中国优秀创新企业家奖,2019年获得中国科学管理国企改革突出贡献人物奖。15年专职律师,20年大型国有企业及上市公司高管经历。在国企改革、公司治理、员工持股等方面有深入的理论研究和丰富的咨询实战经验,著有《国企混改:理论、操作与案例》、《股权的力量》等。

应慧燕

南京大学法律硕士,全国首批执业心理咨询师,现任西姆国企改革研究中心副主任。深耕律师行业十余年,在国企改革、股权激励、管理制度构建等方面积累了丰富的实战经验。先后为数十家“双百企业”、混改试点企业等提供国企改革咨询服务;为波司登、金大地集团、望湘园等上百家上市公司、大型集团化企业提供股权战略方案设计服务。

宋蕊

毕业于北京大学数学科学学院,清华大学工商管理硕士,现任西姆投资总经理;浙江大学、上海财经大学等高校特约讲师。从事资本市场研究及投资工作多年,参与或主持过数十家国企改革调研或咨询项目,在国企改革战略规划、资本市场运作及员工持股方案设计方面有丰富经验。

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其它内容:

书籍介绍

本书正是紧紧围绕国务院国企改革领导小组的部署,结合前一阶段国企改革的进程和发展,总结国企改革的经验和难题,运用成熟的案例和典型,重点在国企改革如何实现“突破”二字上找准着力点,在混合所有制改革、公司治理、市场化经营机制、激励约束机制、历史遗留问题等五个方面,我们不仅要知道存在这五个方面的突破,更应知道如何去突破,实践中遇到“突破”难题如何去攻克,这是置身改革实践的每一个企业、每一个企业家都需要迫切了解和掌握的“技术”。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:6分

主题深度:9分

文字风格:3分

语言运用:6分

文笔流畅:6分

思想传递:6分

知识深度:8分

知识广度:7分

实用性:4分

章节划分:4分

结构布局:6分

新颖与独特:9分

情感共鸣:7分

引人入胜:5分

现实相关:5分

沉浸感:5分

事实准确性:5分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:9分

书籍信息完全性:7分

网站更新速度:3分

使用便利性:3分

书籍清晰度:9分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:3分

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安全性:8分

稳定性:8分

搜索功能:5分

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