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重新定位(经典重译版)书籍详细信息
- ISBN:9787111578253
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2017-10
- 页数:196
- 价格:49.00
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
国际部分
IBM成功转型,重铸辉煌
西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
国内部分
东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元
瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元
加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元
其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……
2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特第一次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。
书籍目录:
目录
致中国读者
总序
译者序
前言
第一部分 竞争
第1章 基础原理
// 2
心智疲于应付
// 3
心智憎恨混乱
// 5
心智缺乏安全感
// 6
心智不可改变
// 8
心智会丧失焦点
// 9
第2章 竞争时代的到来
// 11
竞争的激增
// 12
竞争正在蔓延
// 15
“选择业”
// 18
必须小心
// 19
第3章 重新定位竞争对手
// 21
谨慎攻击
// 22
寻找弱点
// 23
攻击必须引起共鸣
// 25
攻击的关键
// 29
将对手归位
// 31
第二部分 变化
第4章 面对变化,进化是关键
// 36
进化至关重要
// 38
持续性技术
// 41
如何进化
// 44
进化的成功与失败
// 49
“内向思维”之弊
// 51
第5章 企业愈大,变革愈难
// 52
“大组织”情结
// 53
个人的日程表
// 57
事情何以如此糟糕
// 59
大企业的失败
// 61
觉醒的CEO
// 62
第6章 何时不该进化
// 64
增长陷阱
// 65
隐伏祸患的期权
// 68
“最新一代”的陷阱
// 69
谨防丧失焦点
// 71
“人人都在做”的陷阱
// 74
第三部分 危机
第7章 改变竞争格局的动力
// 80
长期规划的终结
// 81
核能源危机
// 83
通用汽车的危机
// 85
关键准则
// 87
第8章 价值是关键
// 90
沃尔玛的成功
// 91
PC王国的反击战
// 92
嘉信理财之路
// 93
应对价格战
// 94
大企业式的服务
// 96
“奢华铺张”过时,“物有所值”流行
// 97
谈谈促销
// 102
第四部分 重新定位的艺术
第9章 重新定位需要时间
// 106
顽固的大脑
// 107
改变态度的企图
// 108
“重新调整”的条件
// 109
重新定位越早越好
// 111
建立“数字化岛国”
// 112
重新定位与公关
// 114
四条成功法则
// 117
第10章 重新定位需要勇气
// 119
正确方向在哪里
// 121
规模带来的问题
// 123
如何认清事实
// 123
如何安排时间
// 125
组织内部变革
// 126
企业代言人
// 128
“就这么干”
// 130
第11章 重新定位需要CEO全程参与
// 131
曾经的现金牛
// 132
过去的错误决策
// 134
“这里由我负责”
// 134
沟通的艺术
// 135
进行培训
// 135
使用类比
// 136
稳步推进
// 137
组织的进化
// 138
第12章 重新定位是显而易见的
// 139
走进董事会
// 140
为什么会这样
// 141
面对现实
// 143
贩卖“复杂”的咨询顾问
// 143
寻找“显而易见”
// 146
结语
// 153
作者简介
// 155
附录A 定位思想应用
// 157
附录B 企业家感言
// 159
作者介绍:
杰克·特劳特(Jack Trout)
定位理论创始人,被誉为“定位之父”,于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位:同质化时代的竞争之道”,首次提出商业中的“定位”观念,开创了定位理论,并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年,出版学术专著《定位》;1996年,推出了定位理论刷新之作《新定位》;2001年,定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”;2009年,再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。
译者简介
邓德隆
特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年,与“定位之父”杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论,被誉为“中国定位第一人”。2001年7月,被杰克·特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区唯一合伙人;2017年1月,被杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年,另著有《中国企业如何定战略》等。
火华强
特劳特中国公司创始合伙人。专注定位理论的研究与实践15年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践,包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。译有《与众不同》和《什么是战略》, 合著有《中国企业如何定战略》。
出版社信息:
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其它内容:
书籍介绍
国际部分
IBM成功转型,重铸辉煌
西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
国内部分
东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元
瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元
加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元
其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……
2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特第一次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。
书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:7分
主题深度:7分
文字风格:9分
语言运用:5分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:5分
知识广度:5分
实用性:4分
章节划分:3分
结构布局:3分
新颖与独特:8分
情感共鸣:5分
引人入胜:4分
现实相关:9分
沉浸感:9分
事实准确性:7分
文化贡献:8分
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:4分
使用便利性:8分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:4分
加载速度:8分
安全性:9分
稳定性:8分
搜索功能:8分
下载便捷性:6分
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网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。
网友 利***巧:差评。这个是收费的
网友 曾***文:五星好评哦
网友 冉***兮:如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
网友 谢***灵:推荐,啥格式都有
网友 瞿***香:非常好就是加载有点儿慢。
网友 冯***丽:卡的不行啊
网友 印***文:我很喜欢这种风格样式。
网友 寿***芳:可以在线转化哦
网友 饶***丽:下载方式特简单,一直点就好了。
网友 田***珊:可以就是有些书搜不到
网友 谭***然:如果不要钱就好了