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重新定位(经典重译版) 在线 免费 umd 下载 txt pdf mobi pmlz

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重新定位(经典重译版)书籍详细信息

  • ISBN:9787111578253
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-10
  • 页数:196
  • 价格:49.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

国际部分

IBM成功转型,重铸辉煌

西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和

其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

国内部分

东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元

瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元

加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元

其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特第一次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。

书籍目录:

目录

致中国读者

总序

译者序

前言

第一部分 竞争

第1章 基础原理

// 2

心智疲于应付

// 3

心智憎恨混乱

// 5

心智缺乏安全感

// 6

心智不可改变

// 8

心智会丧失焦点

// 9

第2章 竞争时代的到来

// 11

竞争的激增

// 12

竞争正在蔓延

// 15

“选择业”

// 18

必须小心

// 19

第3章 重新定位竞争对手

// 21

谨慎攻击

// 22

寻找弱点

// 23

攻击必须引起共鸣

// 25

攻击的关键

// 29

将对手归位

// 31

第二部分 变化

第4章 面对变化,进化是关键

// 36

进化至关重要

// 38

持续性技术

// 41

如何进化

// 44

进化的成功与失败

// 49

“内向思维”之弊

// 51

第5章 企业愈大,变革愈难

// 52

“大组织”情结

// 53

个人的日程表

// 57

事情何以如此糟糕

// 59

大企业的失败

// 61

觉醒的CEO

// 62

第6章 何时不该进化

// 64

增长陷阱

// 65

隐伏祸患的期权

// 68

“最新一代”的陷阱

// 69

谨防丧失焦点

// 71

“人人都在做”的陷阱

// 74

第三部分 危机

第7章 改变竞争格局的动力

// 80

长期规划的终结

// 81

核能源危机

// 83

通用汽车的危机

// 85

关键准则

// 87

第8章 价值是关键

// 90

沃尔玛的成功

// 91

PC王国的反击战

// 92

嘉信理财之路

// 93

应对价格战

// 94

大企业式的服务

// 96

“奢华铺张”过时,“物有所值”流行

// 97

谈谈促销

// 102

第四部分 重新定位的艺术

第9章 重新定位需要时间

// 106

顽固的大脑

// 107

改变态度的企图

// 108

“重新调整”的条件

// 109

重新定位越早越好

// 111

建立“数字化岛国”

// 112

重新定位与公关

// 114

四条成功法则

// 117

第10章 重新定位需要勇气

// 119

正确方向在哪里

// 121

规模带来的问题

// 123

如何认清事实

// 123

如何安排时间

// 125

组织内部变革

// 126

企业代言人

// 128

“就这么干”

// 130

第11章 重新定位需要CEO全程参与

// 131

曾经的现金牛

// 132

过去的错误决策

// 134

“这里由我负责”

// 134

沟通的艺术

// 135

进行培训

// 135

使用类比

// 136

稳步推进

// 137

组织的进化

// 138

第12章 重新定位是显而易见的

// 139

走进董事会

// 140

为什么会这样

// 141

面对现实

// 143

贩卖“复杂”的咨询顾问

// 143

寻找“显而易见”

// 146

结语

// 153

作者简介

// 155

附录A 定位思想应用

// 157

附录B 企业家感言

// 159

作者介绍:

杰克·特劳特(Jack Trout)

定位理论创始人,被誉为“定位之父”,于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位:同质化时代的竞争之道”,首次提出商业中的“定位”观念,开创了定位理论,并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年,出版学术专著《定位》;1996年,推出了定位理论刷新之作《新定位》;2001年,定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”;2009年,再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。

译者简介

邓德隆

特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年,与“定位之父”杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论,被誉为“中国定位第一人”。2001年7月,被杰克·特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区唯一合伙人;2017年1月,被杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年,另著有《中国企业如何定战略》等。

火华强

特劳特中国公司创始合伙人。专注定位理论的研究与实践15年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践,包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。译有《与众不同》和《什么是战略》, 合著有《中国企业如何定战略》。

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书籍介绍

国际部分

IBM成功转型,重铸辉煌

西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和

其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

国内部分

东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元

瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元

加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元

其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特第一次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:7分

主题深度:7分

文字风格:9分

语言运用:5分

文笔流畅:8分

思想传递:8分

知识深度:5分

知识广度:5分

实用性:4分

章节划分:3分

结构布局:3分

新颖与独特:8分

情感共鸣:5分

引人入胜:4分

现实相关:9分

沉浸感:9分

事实准确性:7分

文化贡献:8分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:4分

使用便利性:8分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:4分

加载速度:8分

安全性:9分

稳定性:8分

搜索功能:8分

下载便捷性:6分

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  • 方便(230+)
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  • 藏书馆(513+)
  • 全格式(537+)

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网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。

网友 利***巧:差评。这个是收费的

网友 曾***文:五星好评哦

网友 冉***兮:如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲

网友 谢***灵:推荐,啥格式都有

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网友 谭***然:如果不要钱就好了

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