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一个团队领导者应必修的17堂课书籍详细信息
- ISBN：9787500217343
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2002-09-01
- 页数：暂无页数
- 价格：17.20
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
事实上，领导的全部管理工作就在于建立团队、制定目标、协调队伍并最终达成目标。一个团队没有一个目标，就像一列奔驰的火车没有方向一样，团队领导者的作用也就无从体现，甚至可以说这样的领导者可有可无。 如今，企业管理已经步人了一个团队管理的时代。作为一个团队领导者，不学习团队管理方面的知识，肯定会为时代所淘汰。 正如日本企业家盛田昭夫所预言的：企业组织形式正经历着一场深刻的革命，工业革命以来的
书籍目录：
有必要学习一下团队管理的新知识 代序
第一堂课从团队建设开始
一. 来自组织的危机
二. 推倒金字塔组织
三. 团队：组织的追求
四. 提高团队的士气
五. 寻找团体动
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
事实上，领导的全部管理工作就在于建立团队、制定目标、协调队伍并最终达成目标。一个团队没有一个目标，就像一列奔驰的火车没有方向一样，团队领导者的作用也就无从体现，甚至可以说这样的领导者可有可无。 如今，企业管理已经步人了一个团队管理的时代。作为一个团队领导者，不学习团队管理方面的知识，肯定会为时代所淘汰。 正如日本企业家盛田昭夫所预言的：企业组织形式正经历着一场深刻的革命，工业革命以来的
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：9分
语言运用：8分
文笔流畅：7分
思想传递：5分
知识深度：6分
知识广度：4分
实用性：6分
章节划分：3分
结构布局：7分
新颖与独特：8分
情感共鸣：9分
引人入胜：9分
现实相关：6分
沉浸感：3分
事实准确性：4分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：6分
使用便利性：3分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：4分
加载速度：9分
安全性：6分
稳定性：7分
搜索功能：7分
下载便捷性：8分
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