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软银孙正义的高速PDCA工作法 中华工商联合出版社书籍详细信息
- ISBN：9787515828701
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2021-01
- 页数：256
- 价格：20.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书总结了如何能够简单地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。
书籍目录：
卷首语 速度也许会超出你的预想，零加班的高效工作法/1
PDCA的使用方法将改变你的一切！/3
孙社长的“高速PDCA工作法”/6
工作未见成效的深层原因/13
序章 为何高速PDCA工作法能以超预期的速度处理工作呢？
软银最重视的“某件事情”/002
“用结果来思考”更容易成功/008
“每天在改善”成长会更快/012
“使用数字”能正确地行动/016
技能一：独立思考能力/020
技能二：使用数字的能力/026
技能三：不做无用功的能力/030
技能四：保持高昂工作热情的能力/034
技能五：拥有不惧失败的能力/037
第一章 驱动高速PDCA工作法的八个步骤
“高速PDCA工作法”的八个步骤/042
新人如何使用高速PDCA工作法/049
软银快速成长的战略/055
创业一年实现盈利的原因/058
实践高速PDCA工作法的五个诀窍/065
第二章 设定每天的工作目标
高速PDCA工作法中的“P”
软银的“行动”为何如此迅速？/071
结合“实际工作”来决定目标/076
“从实际工作开始”更有优势/080
以成为行业第一为基准来确定大目标/083
用“每天都能做到的事情”来定义小目标/088
最初的目标被“暂时搁置”也没关系/094
确定好“胜负的标准”，工作可以“游戏化”/098
第三章 同时尝试所有可能的方法
高速PDCA工作法中的“D”
得到“很优解”最确实的方法/102
“同时尝试所有可能性”是优选效能的方法/106
“很优解”，即使是电脑在操作，不尝试也是无法知道的/110
成为他人的榜样，超越自我/112
“同时尝试所有可能性”的三个诀窍/116
创意是在实际行动中产生的/119
为什么在软银创意会如此丰富呢？/121
只需要考虑“战胜今天”的方法并付诸实践/125
记录结果可以使目标值合理化/130
无法得出结果的人，是看不到“自己的工作”的人/133
第四章 用数字进行严密地检验
高速PDCA工作法中的“C”
“看不懂数字的人”该怎么做？/138
运用数字飞速提升顾客满意度的技巧/142
分析原因和结果的“多变量解析”/146
过程可视化的“T字账目”/153
个人的工作可以用“T字账目”可视化/160
第五章 提炼优选的方法
高速PDCA工作法中的“A”
软银连续四年赤字亏损的原因/167
用“优选的方法”超过日本优选的
移动运营商公司/170
提炼好方法的“6∶3∶1法则”/173
引导对方说“Yes”的“交涉理论”/178
打动人心的是可视化/183
第六章 借助他人的力量
软银连续四年赤字亏损的原因/167
用“优选的方法”超过日本优选的
移动运营商公司/170
提炼好方法的“6∶3∶1法则”/173
引导对方说“Yes”的“交涉理论”/178
打动人心的是可视化/183
卷尾语 软银持续成长不停止的秘密/219
时价总额200兆日元的世界头号企业/219
在低速成长的日本，成长还能继续吗？/224
如果以“第一名”为目标，谁都可以获得成长/227
作者介绍：
三木雄信，1972年出生于日本福冈市。东京大学经营学专业毕业。经三菱地所进入软银。27岁升为软银社长室室长，在孙正义的手下担任日本纳斯达克市场开辟、日本债券信用银行（现青空银行）的收购案、Yahoo！BB事业等项目的项目经理。
2006年三木雄信创立日本旗舰企划（株式会社），任该公司董事长。如今也担任KENT英语会话学院的代表。此外，在经营自己公司的同时，还兼任东京证券交易所一部上市公司的董事和监察人。
英语会话曾是他的大弱项，在进入软银后开始发奋学习。通过只集中学习与工作有关的英语这一独特的做法，在短短一年内达到了“能够不通过翻译进行谈判的”的英语程度。
三木雄信的其他著作有：《孙正义的超常工作法》《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》《A4一枚工作术──有效掌握精采人生》等。
出版社信息：
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书籍摘录：
这本书总结了高效运行PDCA的工作法，以及用超出预想的速度取得成果的相关技巧。为什么这是有可能实现的呢?另外，真的能取得成果吗?我想有人对此还是存有疑虑的。
因此，在这一章中，将详细阐述高速PDCA工作法在软银的日常工作流程中的具体作用和重要影响，以及由此产生了怎样的结果，同时我将列出具体的实例以利于大家理解。
软银最重视的“某件事情”
如果用一句话来形容软银这个公司的话，直截了当地说应该是这样的：“以压倒一切的速度成为世界很好企业。”通过“不停歇地重复着靠前的挑战”是有可能实现这样的愿景的。
在20世纪90年代成立的Yahoo！JAPAN，在日本国内开始了最早的检索服务。21世纪初它通过设定ADSL业务的极低价费用加入了网络服务商的领域，在日本国内迅速占领了宽带市场。
2008年苹果手机开始了在日本的垄断销售，改变了在此之前以翻盖手机为主流的日本手机市场。
最近在各种店铺里见到软银开发的机器人“Pepper”的机会越来越多了。不久之前，“机器人接待客人的场景，还是科幻世界中的事情吧?”虽然像这样想的人还是挺多的，但现在这样的情景却并不罕见了。
外界普遍认为日本企业自主创新能力不足，但是，为什么只有软银能以高速度持续展开创新性事业呢?
这个原因也很简单。因为软银把所有在风险可控范围内的可能尝试的事业，都以小规模的模式尝试着做了一遍。
一般人们所看到的只是它“在ADSL业务中获得了500万用户”，“让苹果手机在日本取得了爆发性的增长”这类巨大的成功而已。如果只看新闻报道的话，看到的大概只是软银冷不防地挑战了一个大目标，而且快速获得了成功。
然而，这其实是个很大的误会！
这些结果换言之，只是最终的目标，在此之前它其实经历了艰苦卓绝的过程，“尝试了各种各样的方法和技巧，一边积累小的成功或失败的经验，一边达成了大的目标”。
在巨大的成功背后实际上有数不胜数的失败案例。我自己都记不清到底遭受过多少次挫折了。
在每个大项目中，我们都尝试了各种各样的方法。例如，在ADSL业务中，为了增加用户数量，我们在全日本的各大中间商处设立了销售点，分发宽带装置，不管是谁，只要有需要我们就上门安装宽带装置，试着将宽带装置和其他商品捆绑销售，还尝试了各种有可能提高销量的方法。
苹果手机的定制销售权，我们也并非是短时间内轻易获得的。其实早在好几年前，软银的手机就已经和iPod打包销售了。
软银手机的外观设计也更改成了与iPod外观和颜色都相同的“白底+银色”，在我们所能想到的各个方面尽力与苹果公司的产品建立关联。
P2-4
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
本书总结了如何能够简单地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：8分
主题深度：4分
文字风格：3分
语言运用：9分
文笔流畅：8分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：7分
实用性：8分
章节划分：5分
结构布局：7分
新颖与独特：5分
情感共鸣：9分
引人入胜：6分
现实相关：6分
沉浸感：4分
事实准确性：7分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：4分
使用便利性：7分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：5分
加载速度：8分
安全性：6分
稳定性：3分
搜索功能：6分
下载便捷性：5分
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