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上承战略 下接人才: 聘管理系统解决方案 潘平 著书籍详细信息
- ISBN：9787521605464
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-12
- 页数：暂无页数
- 价格：36.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
√如何赋能招聘抢做业务伙伴？
√如何理解企业周期人才特点？
√如何掌握人力规划四力模型？
√如何科学编制人才发展计划？
√职位架构设计如何科学适用？
√职位任职资格从哪方面管理？
√五公开四依据管理如何操作？
√员工绩效评价如何进行管理？
√如何有效设计薪酬结构体系？
√如何做好薪酬福利市场定位？
√企业战略与招聘规划何关系？
√怎么做行之有效的人才盘点？
√如何有效编制人才招聘计划？
√如何有效推进员工招聘计划？
√如何甄别招聘渠道的优劣势？
√人才招聘渠道如何建设管理？
√高效组织管理体系如何构建？
√职位发布怎么掌握好“三度”？
√怎样组织优质完满的招聘会？
√如何掌握人才测评技术方法？
√招聘面试方法怎样有效组合？
√员工招聘效率如何持续提高？
√如何用“四阵法”来搞定协议？
√如何应用协议谈判技巧攻略？
√怎样做好待入职时期的管理？
√如何做好入职培训文化融入？
√试用期评价与转正怎么管理？
√如何用信息绘制人才之地图？
√如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
书籍目录：
第一章
重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
1.1人才流动必然性//002
1.2人才流动价值性//005
1.3赋能招聘管理者//006
1.4做业务合作伙伴//008
第二章
企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
2.1初创期企业的人才招聘策略//013
2.2成长期企业的人才招聘策略//015
2.3成熟期企业的人才招聘策略//016
2.4转型期企业的人才招聘策略//018
第三章
人力资源规划管理——招聘需求有来源
3.1HR规划的概念特点//022
3.2四步编制好HR计划//022
3.3人才发展的内调外招//028
第四章
职位任职资格管理——评价能力有标准
4.1职位管理相关概念//034
4.2职位架构及其设计//035
4.3职位任职资格认证//039
4.4职位任职资格应用//040
第五章
员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
5.1什么是绩效管理//044
5.2考核结果的应用//046
5.3新员工绩效评价//047
第六章
员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
6.1薪酬福利基本概念//052
6.2薪酬福利结构设计//053
6.3用好“协议”薪酬//054
第七章
制订人才招聘计划——人才发展解决方案
7.1关注人才市场需求变化//060
7.2如何聚焦人才发展战略//060
7.3绩效评价盘点人才痛点//061
7.4人才盘点对照人才需求//063
7.5制订人才招聘需求计划//069
7.6人才招聘费用预算管理//074
第八章
优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
8.1如何规划招聘渠道资源//076
8.2如何开发猎头渠道资源//077
8.3如何选好用好猎头顾问//081
8.4猎头渠道资源绩效考核//084
第九章
人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
9.1如何制订招聘实施计划//089
9.2内外招聘渠道优化组合//093
9.3如何有效控制招聘进度//097
9.4人才招聘计划滚动管理//100
第十章
如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
10.1职位发布“广度”//104
10.2职位发布“深度”//105
10.3职位发布“效度”//107
10.4如何写好岗位JD//108
10.5职位发布案例模板//111
第十一章
如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
11.1组织召开招聘会的意义//115
11.2社招招聘会的组织管理//116
11.3校招招聘会的组织管理//118
第十二章
如何管好人才情报——为招真才做好准备
12.1人才信息情报内容//123
12.2企业信息情报摸排//126
12.3人才信息管理模型//128
12.4获取人才信息秘籍//129
12.5如何管理好人才库//133
第十三章
如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
13.1如何用蜘蛛网锁定人才//136
13.2为什么要绘制人才地图//137
13.3绘制人才地图的方法技巧//138
第十四章
人才测评技术方法——好利器，识别真才
14.1全面认识人才测评//146
14.2人才测评的几种类型//147
14.3人才测评的方式方法//148
14.4人才测评的管理设计//151
第十五章
人才面试技术方法——用慧眼识别真才
15.1选择面试法的原则//156
15.2很优化的面试流程//158
15.3面试方法组合运用//163
15.4如何快速筛选简历//165
15.5不同人才的面试方法//167
第十六章
招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
16.1做好谈判前的准备//174
16.2系统设计招聘政策//177
16.3选定很好谈判人员//181
16.4协议谈判关键技法//183
16.5“四阵法”搞定协议//188
16.6与不同人才谈判的法宝//190
第十七章
如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
17.1背景调查，调查什么//198
17.2如何去做背景调查//200
17.3背景调查关键事项//202
第十八章
人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
18.1Offer模板如何设计//208
18.2Offer发放注意事项//209
18.3双方勤交流多沟通//212
18.4“一站式”服务报到//214
18.5后续工作逐项落实//217
第十九章
新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
19.1如何做好员工入职培训//224
19.2新聘员工入职文化培训//228
19.3员工文化融入的四技法//231
第二十章
试用期的考评管理——充分用好试用期
20.1人才能力考评的四个维度//242
20.2用好试用期的考评结果//245
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书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：8分
主题深度：9分
文字风格：7分
语言运用：9分
文笔流畅：4分
思想传递：3分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：5分
章节划分：4分
结构布局：3分
新颖与独特：9分
情感共鸣：5分
引人入胜：7分
现实相关：5分
沉浸感：9分
事实准确性：5分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：7分
使用便利性：5分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：7分
加载速度：9分
安全性：3分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：6分
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下载评价
网友 宓***莉：不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。
网友 曾***文：五星好评哦
网友 扈***洁：还不错啊，挺好
网友 谭***然：如果不要钱就好了
网友 田***珊：可以就是有些书搜不到
网友 寇***音：好，真的挺使用的！
网友 戈***玉：特别棒
网友 师***怡：说的好不如用的好，真心很好。越来越完美
网友 宫***玉：我说完了。
网友 晏***媛：够人性化！
网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余
网友 方***旋：真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
网友 沈***松：挺好的，不错