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薪酬激励新实战:突破人效困境书籍详细信息
- ISBN:9787111623861
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2019-04
- 页数:356
- 价格:51.35
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题 加突出。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
本书原创模型和框架,沉淀于咨询实战,锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,你将获得:
·系统性的流程,而非碎片化的知识
·丰富的实战,而不仅仅是理论
·严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例
·咨询顾问的思维框架与工具方法
书籍目录:
赞誉
序一
序二
前言
致谢
章 为什么薪酬激励失败了
引子一:英国移民的激励变革
引子二:T商业地产公司的激励变革
节 激励就是价值的评价与分配
第二节 薪酬激励的六大痛点
第三节 六维动态薪酬激励模型
第四节 动态调整与合理差异
第五节 海底捞与NBA的六维动态激励
第六节 原创模型中数字“3”和“6”
第二章 望闻问切:薪酬激励全面诊断
核心模型:六维薪酬诊断模型
节 找尺子:岗位价值评估方法
第二节 定薪级:岗位价值评估成果
第三节 断合理:内部公平性分析
第四节 比高低:外部竞争性分析
第五节 薪酬体系诊断案例及补充说明
第三章 顶层设计:基于战略的薪酬策略定位
核心模型:薪酬策略定位模型
节 识方向:付薪目的与要素选择
第二节 定水平:薪酬水平策略分析
第三节 定结构:薪酬结构策略分析
第四节 定奖金:绩效奖金策略分析
第五节 选策略:薪酬策略选择逻辑
第四章 框架构建:合理有效的薪酬体系设计
核心模型:薪酬体系设计三要素
节 明概念:宽带薪酬体系
第二节 定数字:宽带薪酬体系设计
第三节 解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题
第五章 激活动力:差异化激励的绩效奖金策略
核心模型:绩效奖金策略选择模型
节 强刺激:个人提成制方案设计三步曲
第二节 重协作:团队分享制方案设计三步曲
第三节 破温床:目标奖金制与强制分布
第四节 定机制:绩效奖金策略思考选择路径
第六章 动静结合:公平定薪与动态调薪
核心模型:动态定薪与调薪模型
节 定薪档:作为标尺的人岗匹配
第二节 测总额:新体系下的人员定薪测算
第三节 活调薪:成长视角的动态调薪机制
第七章 清晰透明:导向明确的薪酬政策
核心模型:激励期望模型
节 看得清:政策透明、薪酬保密
第二节 算得出:校准认知、动态调整
第三节 拿得到:谨慎承诺、艺术沟通
第八章 薪酬激励体系变革的操作指南
作者介绍:
孙晓平,诚合益咨询创始合伙人, 咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。
南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团。
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。
出版社信息:
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书籍摘录:
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其它内容:
书籍介绍
新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:
系统性的流程,而非碎片化的知识
丰富的实战,而不仅仅是理论
严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例
咨询顾问的思维框架与工具方法
书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:9分
主题深度:6分
文字风格:5分
语言运用:8分
文笔流畅:7分
思想传递:3分
知识深度:5分
知识广度:9分
实用性:8分
章节划分:3分
结构布局:9分
新颖与独特:6分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:7分
沉浸感:5分
事实准确性:8分
文化贡献:6分
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:4分
使用便利性:5分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:6分
是否包含广告:4分
加载速度:5分
安全性:5分
稳定性:7分
搜索功能:8分
下载便捷性:5分
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- 全格式(334+)
- 体验差(620+)
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