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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利书籍详细信息
- ISBN:9787569937190
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2020-08
- 页数:暂无页数
- 价格:37.70
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。 ,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。
本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型,从而让企业可以制订相应策略,突破赢利困境,实现基业长青。
书籍目录:
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作者介绍:
李庆丰, 投资人,众合创投合伙人。
在鼎鑫 资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或 外知名上市公司。
在投资实践中, 重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上,结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段,为促进企业可持续赢利与发展,创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。
著有《T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码》。
出版社信息:
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:4分
主题深度:5分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:8分
知识深度:7分
知识广度:6分
实用性:3分
章节划分:8分
结构布局:3分
新颖与独特:6分
情感共鸣:7分
引人入胜:5分
现实相关:9分
沉浸感:4分
事实准确性:8分
文化贡献:9分
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:6分
使用便利性:8分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:9分
加载速度:5分
安全性:6分
稳定性:9分
搜索功能:3分
下载便捷性:9分
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网友 融***华:下载速度还可以
网友 辛***玮:页面不错 整体风格喜欢
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网友 石***烟:还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
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