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带团队的第一年:从会工作到善管理书籍详细信息
- ISBN:9787113302801
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2024-1
- 页数:220
- 价格:69.80
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
对每一位职场人来说,岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考,在上任之初,作为“带头人”需要做出哪些改变,才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发,告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力,以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管,同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。
书籍目录:
目录第1章业务骨干跨越到管理岗位的角色转变01自我检测:为什么升职后反而做不好工作/202从业务骨干转变为管理者,要面临四大突破/303业务骨干走向管理岗位,心态、立场和思维如何调整/504角色认知,将自己定位为“管理者”/805构建人际关系网络,获得上级支持下级协作/1006适应职责转变,理清管理岗位的工作内容/1207适应技能转变,新任管理者的四项基本能力/1508新任管理者的“三要两不要”/1609如何成功转型,学会寻找转型的助力资源/18第2章上任第一年如何做好自我赋能管理01少走弯路:自我认知的五个误区和三个对策/2102新岗位时间分配,学会要事优先的五大方法/2503上任之初的心态调整,如何应对压力和情绪/2704提升自信力,学会自我激励的技巧/3205让管理更有效,设定新工作目标的四个步骤/3406平稳转型:自我任务管理的四个有效工具/3707提升管理能力,新晋管理者的学习与成长方法/3808工作效率提升40%的三个方法/40第3章“变身”主管
作者介绍:
杨光瑶,学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年,服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业,实战经验丰富,擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等领域。
出版社信息:
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书籍摘录:
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其它内容:
书籍介绍
对每一位职场人来说,岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考,在上任之初,作为“带头人”需要做出哪些改变,才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发,告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力,以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管,同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。
书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:8分
主题深度:4分
文字风格:8分
语言运用:8分
文笔流畅:9分
思想传递:5分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:7分
章节划分:4分
结构布局:9分
新颖与独特:5分
情感共鸣:4分
引人入胜:4分
现实相关:5分
沉浸感:4分
事实准确性:7分
文化贡献:5分
网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:6分
使用便利性:3分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:8分
加载速度:8分
安全性:6分
稳定性:7分
搜索功能:7分
下载便捷性:8分
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