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商业模式设计新生代:如何设计一门好生意【正版书籍 闪电发货】 在线 免费 umd 下载 txt pdf mobi pmlz

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商业模式设计新生代:如何设计一门好生意【正版书籍 闪电发货】书籍详细信息

  • ISBN:9787300253930
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-09
  • 页数:260
  • 价格:60.77
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

本书以你从未见过的方式描述了一次完整的设计旅程,用一种可以实现的方式**读者一步一步地将最初的创意火花变为一种更好的商业模式。设计一种更好的商业模式需要一系列综合工具(总共超过20种)和技术,这些工具和技术将帮助你通过组建合适的团队、平衡你对待外部世界新发现的观点从各种不确定的条件中利用机会。

书籍目录:

第一部分 如何推动商业模式创新

1 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3

2 商业模式导航 21

3 管理变革 68

第二部分 55 种吸金的成功商业模式

4附加商业模式: 对附加产品收取额外费用 91

5联盟商业模式: 你的成功就是我的成功 98

6合气道模式: 将竞争者的优势转化为劣势 103

7拍卖商业模式: 一次, 两次……成交 108

8物物交换商业模式: 一报还一报 113

9取款机商业模式: 利用负运营资本赚取利润 118

10交叉销售商业模式: 一箭双雕 123

11众筹模式: 大家一起来投资 127

12众包模式: 外包给大众 132

13客户忠诚度商业模式: 忠诚度的长期激励机制 137

14数字化商业模式: 把实际产品数字化 142

15直销商业模式: 跳过中间商 148

15电子商务商业模式: 更加透明、 更加节约的网上交易 153

17体验式销售商业模式: 打造具有情感吸引力的产品 159

18固定费用模式:“ 任你吃” ——固定价格内的无限制消费 165

19分式产权商业模式: 分时度假有助于高效率 170

20特许经营权模式: 人人为我, 我为人人 175

21增值模式: 的基础版本和付费的高级版本二选一 181

22从推动到拉动模式: 消费者创造一个价值漩涡 185

23保证可用性模式: 产品的可靠途径 191

24隐性收入模式: 寻找替代来源 196

25成分品牌商业模式: 品牌中的品牌 201

26集成者商业模式: 参与整个生产链 206

27单一业务商业模式: 从专业服务中获益 211

28客户数据杠杆化商业模式: 充分利用已知信息 215

29*经营模式: 知识产权商业化 221

30锁定模式: 用高转移成本确保客户忠诚度 226

31长尾模式: 积少成多的小额收入 231

32附加值商业模式: 使核心业务以外的技术多样化 236

33大规模定制模式: 大批量生产个性化产品 241

34平价服务模式 : 无论怎样, 至少很便宜 246

35开放式创新模式 : 推动协作以创造价值 251

36开源创新模式: 共同合作设计出的解决方案 257

37指挥家模式: 价值链管控 262

38计费购买模式: 按程计费 266

39按需付费模式: 无论如何, 你值得拥有 271

40P2P 模式: 个人对个人的商业模式 275

41绩效契约模式: 以结果计费 281

42剃刀和刀片模式: 诱饵和鱼钩 286

43租赁模式: 购买短期使用权 290

44收入共享模式: 双赢的共生关系 295

45逆向工程模式: 向竞争者学习 300

46逆向创新模式: 学习出色的解决方案 305

47罗宾汉式商业模式: 取之富者, 施之贫者 310

48自助服务模式: 让消费者自己干活 315

49店中店模式: 搭载经营 320

50解决方案提供者模式: 在一站式商店中找到你需要的一切 325

51订购模式: 购买季票享受服务 330

52超市模式: 越多越便宜 334

53以穷人为目标的商业模式: 锁定处于收入金字塔底层的消费者 338

54垃圾变现模式: 垃圾变现金 343

55双边市场模式: 激发间接网络效应 348

56模式: 只有想不到, 没有做不到 353

57用户设计模式: 用户成为独具创造性的创业者 358

58白标模式: 实施自己的品牌策略 363

第三部分 商业模式创新实践

59商业模式创新的十个建议 371

60 55 种商业模式概述 375

61 附录 391

译者后记 398

作者介绍:

帕特里克·范德皮尔:Business Models Inc.公司的CEO,优选书《商业模式新生代》的制作人。他热衷于帮助创业者、商界、叛逆者以及企业打造创新型商业模式,设计公司未来的发展战略。

贾斯汀·洛凯茨:经验丰富的战略设计师,Business Models Inc.公司驻旧金山常务董事。他将自己的商业经验广泛应用于各行各业,帮助企业设计创新型、可持续的商业模式和未来发展战略。

丽莎·凯·所罗门:充满激情的战略设计师,在加州艺术大学和奇点大学创造了设计战略MBA课程的浸入式领导休验。《影响力时刻》(Moments of Impact)合著者。

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其它内容:

书籍介绍

本书以你从未见过的方式描述了一次完整的设计旅程,用一种可以实现的方式**读者一步一步地将最初的创意火花变为一种更好的商业模式。设计一种更好的商业模式需要一系列综合工具(总共超过20种)和技术,这些工具和技术将帮助你通过组建合适的团队、平衡你对待外部世界新发现的观点从各种不确定的条件中利用机会。

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:6分

主题深度:3分

文字风格:5分

语言运用:5分

文笔流畅:8分

思想传递:3分

知识深度:7分

知识广度:5分

实用性:4分

章节划分:5分

结构布局:5分

新颖与独特:3分

情感共鸣:8分

引人入胜:6分

现实相关:6分

沉浸感:9分

事实准确性:9分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:6分

使用便利性:6分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:5分

是否包含广告:3分

加载速度:7分

安全性:8分

稳定性:8分

搜索功能:9分

下载便捷性:5分

下载点评

  • 收费(519+)
  • 不亏(647+)
  • 方便(546+)
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网友 融***华:下载速度还可以

网友 养***秋:我是新来的考古学家

网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。

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