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马奇论管理书籍详细信息
- ISBN：9787506093972
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-7-1
- 页数：322
- 价格：68
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书中选入的诸篇文章,多是学术大师马奇涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、 才情橫溢的马奇。本书中，马奇在決策制定、变革与创新、组织学习、管理和领导力方面，都进行了精彩的论述
书籍目录：
目录
CONTENTS
序一马奇:老师、学者、诗人∥1
序二聪明的组织要为疯子和天オ留下足够广阔的空间/19
序三//33
首版序//41
首版自序/51
引言
第1章一个学者的追求∥
第2章想法就是艺术品∥
第1篇 马奇论决簽制定
第3章理解组织中的決策是如何产生的∥
1引言∥
2決策作为理性选择∥
3决策作为基于规则的行动/∥
4決策制定与意义建构∥
5決策制定生态学∥
6结论∥
第4章愚蠢术
1选择与理性∥
2目标的问题∥
3明智的愚蠢
4玩耍与理智
5智慧与愚蠢∥
第2篇 马奇论变革与创新
第5章理解组织适应∥
1学习的混乱性∥
2利用与探索∥
3偏袒利用∥
4利他主义和自我控制
5天下没有免费的午餐∥
6适应的限度
第6章对组织变革的注解∥
1引言∥
2平平淡淡的变革过程
3变革的一些复杂情形∥
4愚蠢、变革与利他主义∥
5讨论//
第7章未来、即抛型组织、来自想象的刚性∥
1环境的易变性和不确定性∥
2联系∥
3信息技术∥
4基于知识的竞争∥
5政治的不确定性
6组织适应∥
7即抛型组织∥
8想象的枯荣∥
第3篇马奇论组织学习
第8章学习和企业理论∥
1行为学取向企业理论的早期发展
2行为学取向组织研究的晚期发展∥
3组织生态圈如何学习规则∥
4企业的学习过程
5结论/
第9章学习的短视∥
1追求组织智慧∥
2学习的两种机制∥
3短视问题∥
4利用一探索平衡∥
5学习与战略管理∥
6致谢
10章狂野的想法:异端之教理问答∥
第4篇 马奇论领导力
1章平凡的组织和英雄般的∥
1组织基础效率∥
2英雄式领导
3对比∥
4启示∥
2章文学作品与领导力∥
3章刘澜一马奇对话录/∥
1马奇小传∥
2如何定义领导∥
3如何辨别伟大的∥
4如何向堂吉词德学习∥
5如何发现快乐与美∥
6如何看待商业∥
7商业机构如何促进学习
8如何做老师/∥
9环境的重要性∥
10如何学习领导力∥
11疏通水管与书写诗歌
第5篇 马奇论以管理为业
4章管理学教育对“有用性”的追求∥
1经验知识与学术知识之争∥
2近史/
3明争理,暗争利∥
4有用性标准∥
5追求意义和美∥
6建构管理学教育∥
5章组织咨询和组织研究∥
1引言∥
2咨询师之罪∥
3组织的经验式学习∥
4边际贡献∥
5结语//
6章诗歌和管理辞令:《1916年复活节》∥
作者介绍：
詹姆斯G 马奇美国社会科学学术界的传奇式人物，当代的管理思想家。马奇是组织学中卡内基一梅隆学派的创始人之一，也是美国组织研究领域的开创人之一，担任美国科学院院士、艺术科学院院士，现任斯坦福 大学商学院人力资源管理与经済学名誉教授。
马奇很早就成为学术界的大师，他在早期职业生涯中所写的两本书ー一与诺贝尔经济学奖得主赫伯特-西蒙 于1958年合写的《组织》,以及与理查德-赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》,是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退体，在这之前，他担任过很多学科的教，比如心理学、政治学、社会学 、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。
在2003年《哈佛商业评论》杂志举办的“管理学大师们心目中的大师”公开评选中，马奇位列第二，仅次于 彼得.德鲁克。
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原文赏析：
如果本书的探讨能给读者什么启示的话，那就是，从经验中学习是不完美的真相发现手段。大部分组织生活和管理生活会提供生动的、令人震撼的经验，个人和组织会怀着很大的信心从这些经验中学习，但是获得的启示很有可能是片面的、迷信的、自证的或者虚构的。从经验中学习，极有可能导致次优选择，不大可能有效揭示深层因果结构。经验可能让信心的增长快于快于能力的增长，而且让尝试过早终止。结果，经验丰富的人对自己所提建议的把握往往高于自己所提建议的质量。……经验也许是最好的老师，但不是特别好的老师。
——詹姆斯 · 马奇《经验的疆界》
第一，历史是复杂的。……世界充满复杂的因果关系。面对这样的复杂性，要从经验中做出正确的推断，就要采用复杂的实验设计、使用多变量模型，还要使用大样本。不幸的是，在现实世界中复制成功，只能采用简单的内隐实验设计、简单的内隐相关模型和小样本。结果，通过复制成功而学习，特别容易犯下误设（misspecification）和迷信（superstition）的错误。
第二，历史充满随机不确定性。世界的井然有序掺杂着随机变异。根据经验找出最佳选项，就要解析信号、噪音和样本量的联合效应。……既然组织中的经验经常是信号弱、噪音大、样本小，那么变小历史就极有可能大大偏离深层现实。适应不是响应潜在的历史分布，而是响应小样本实现的那个历史。这会导致过分偏爱一个其实并非很好的选项，进而导致错误地复制，后者导致过分轻视一个其实并非很差的选项，进而导致错误地回避。
从古代吟唱诗人到现代新闻记者，人类就一直沉迷于讲故事。罗兰 · 巴特认为叙事是普遍的，芭芭拉 · 查米阿乌斯卡观察到访谈对象宁愿讲故事而不愿回答问题（注：参见知乎）。管理者、记者和学者创作并分享经验故事和模型，用于描述、解释并改进组织生活，并且用于营造聪明睿智的名声（注：这里体现了马奇不动声色的幽默感）。学者、记者、管理顾问和组织参与者都是故事讲述者和模型建造者，怀着同样的目的、使用同样的技巧、出现同样的问题。
人类存储、回忆历史的能力有限，对服务于当前信念和欲望的重构记忆敏感。
人类的分析能力有限，对加诸经验之上的框架敏感。
人类固守成见， 对支持先入之见的证据不如对反对先入之见的证据挑剔。
人类既歪曲观察又歪曲信念，以提高两者的一致度。
人类偏爱简单的因果关系，认为原因必定在结果附近、大果必定有大因。
与比较复杂的分析相比，人类更喜欢设计有限信息和简单计算的启发式。
因果基础的经验，要是面面俱到地描绘出来，就会太过复杂，人类根本理解不了。越准确地反映现实，故事就越不好理解；故事越好理解，就越不贴近现实。……
故事和模型简化复杂的因果关系，减少所涉及变量数目，经常忽略二三阶效应、最小化反馈效应、掩饰时滞变异。
故事和模型经常导致过度拟合的解释，这些解释对随机变异进行事后诠释，对未来没有什么预测力。
故事和模型简化身份及其激活场合，抛开身份实现的细枝末节，降低人类义务的混乱程度。
故事和模型一般假定，因果结构可以分解成若干个关系不大的子结构。这些简化必然是不完全表征，但是有助于理解。
理性神话：人类遵循结果逻辑采取行为、为行动辩护……行动是要做选择，做选择要遵循结果逻辑。
层级神话：问题可以分解成一层一层的子问题，行动可以分解成一层一层的子行动。
领导者个人举足轻重：组织历史的重大发展应该归因于非凡的人类行动和能力，也就是，领导者个人的行动和能力。
历史有效神话：历史青睐那些符合环境要求得个人、组织、形式、实务和信念；竞争会确保历史的有效性；能够生存下来，就说明与环境要求的匹配度较高。
其它内容：
书籍介绍
本书中选入的诸篇文章,多是学术大师马奇涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、 才情橫溢的马奇。本书中，马奇在決策制定、变革与创新、组织学习、管理和领导力方面，都进行了精彩的论述
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：9分
主题深度：7分
文字风格：6分
语言运用：4分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：4分
实用性：4分
章节划分：9分
结构布局：3分
新颖与独特：6分
情感共鸣：8分
引人入胜：8分
现实相关：4分
沉浸感：5分
事实准确性：6分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：3分
使用便利性：9分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：3分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：3分
搜索功能：8分
下载便捷性：3分
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