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精实创新(快思慢决的创新技术)书籍详细信息
- ISBN：9787218130781
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-09
- 页数：240
- 价格：18.45
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple、 这些企业巨人，从不以 的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。
书籍目录：
第Ⅰ部分 成功实现开发革新
序章
[第1章] 社长的决断
产业重组还是维持发展—社长的选择
[第2章] 没有海图的航海
如何让抵抗势力成为自己的同伴？
从生产革新中找办法
发现海图
年轻人减少“工作库存”的方法
[第3章] 向开发革新启航
掌握开发革新关键之人的提案
个难题—熟练掌握强大的工具
上司也需要培训
[第4章] 开发流程革新
掌握多点开发这一开发革新的关键
示范项目开始之时
目标是在中国上海食品加工设备展示会参展
通过“现地现物”发现顾客价值
找出能够顺利实施的备选方案的方法
测试机能成功吗？令人紧张的批评会
[第5章] 胜利的美酒
上海展示会——“审判日”
什么是主工程师制度
第Ⅱ部分 如何实际推进开发革新
[第6章] 为什么现在需要开发革新
生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业
苹果体现出的开发革新的重要性
为什么之前的开发方法都不行了？
陆军退役的研究者发现了精益产品开发
如今刚开始正式普及
[第7章] 精益产品开发的基本思考方法
基本在于四个要素与“LAMDA循环”
在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书
用A3来共享开发上的知识
[第8章]精 益产品开发的基础一：多点开发
如果不在构想设计上多下功夫，之后将会产生巨大的无用功
循序渐进的多点开发
将开发分为两个阶段思考
不要急着做决定， 消灭致命的返工
利用取舍曲线探索广阔的设计空间
◆专栏 从“失败学”中吸取经验
注意设计参数的相互作用
整合各个学习循环
对备选方案进行筛选的整合活动
将产品规格逐渐详细化
关键在于用低成本来获得知识
目标是知识的再利用
不出现在开发流程图上的另一种流程
◆专栏 早的多点开发者是莱特兄弟
[第9章] 精益产品开发的基础二：主工程师制度
作者介绍：
稻垣公夫，1951年出生，东京大学工学部毕业，随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职日本电气（NEC）制造管理部，历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务，现任Globaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而对制约理论（Theory of constraints，TOC）产生出浓厚的兴趣，成为将其实质性导入日本的 人。2010年成立Globaling株式会社，主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。
主要著作有《TOC革命》（日本能率协会经管中心）、《EMS战略》（钻石社）。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。
出版社信息：
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书籍摘录：
村坂社长说完后，在座的所有人都露出了紧张的神情。 的会议将决定下一年度 重要的经营课题并提出解决方案。因为担心自己负责的领域出现 巨大的变动，因此干部们会感到紧张也是理所当然的。
“高田君，请你说明一下我们公司现在面临的 的经营课题。” 村坂社长的话音刚落，经营企划部长高田滋明从座位上站了起来。身为战略规划部门的负责人本应很有人望才对，但实际上大家背地里都叫他“马屁A”。因为他很会察言观色，讨好社长，而且说话前总是带着“哎……”的口头禅。高田是一个在经营企划方面既没有理想也没有信念 没有创意的人，他之所以能够成为部长， 是因为钻营的技术在公司内无出其右者。
高田在投影机上依次演示出市场占有率、销售成长率、收益率、资产效率等经营指标。
“哎……正如大家所知道的一样，根据我们公司的经营情况，我们公司与同行业其他公司相比处于优势地位。过去十年间支撑我们公司顺利发展的关键，就是产品开发领域拥有专利技术。因为我们公司的技术几乎都有专利保护，所以在很多领域内都没有竞争对手。我们的强大之处，就是凭借这些技术制造的新产品所拥有的强大竞争力。” 高田一边“哎……哎……”地说着，一边用指示棒沿着屏幕上显示的销售额滑向右上方以示强调。随后，他又继续说道：“特别是在生产方面，生产革新也就是 导入丰田生产方式发挥了功效。
生产革新的成功使我们的劳动生产率在过去十年间提高了五倍，库存，哎……减少到了之前的十分之一，这对现金流做出了巨大的贡献。去年除了 的两家工厂，我们还在中国开设了 家海外工厂，生产革新也在顺利进行之中。” 说到这里，高田停顿了一下。首先是承认公司经营的顺利进展，表扬参加会议的干部们的功绩。
但 高田还有一个必须完成的重要任务。
这两年，尽管村坂工业一直延续着优良的业绩，但村坂社长却似乎对经营一直抱有危机感。高田发觉了这一点。因为村坂工业长年的顺利发展，导致企业从上到下都开始出现了懈怠的情绪。大家都满足于现状，不再动脑思考，逐渐停滞不前。而这样的企业早晚会出现产品滞销的局面。
随之而来的就是深陷其中难以自拔的低迷期。
像这种在取得成功之后又深陷低迷期的企业，村坂社长亲眼见过许多。他不想村坂工业也重蹈他人的覆辙，所以趁着业绩尚佳的时候必须采取有效的手段以维持企业的发展。
高田知道，自己的任务就是通过这次会议找出这个有效的手段。当然，不管 终做出怎样的决定，肯定都会有人提出反对意见。至于如何应对，高
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！
没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：4分
主题深度：7分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：3分
知识广度：6分
实用性：6分
章节划分：4分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：3分
引人入胜：8分
现实相关：3分
沉浸感：9分
事实准确性：9分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：7分
使用便利性：8分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：5分
加载速度：4分
安全性：6分
稳定性：5分
搜索功能：8分
下载便捷性：8分
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