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管理学基础书籍详细信息
- ISBN:9787308182386
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2018-08
- 页数:暂无页数
- 价格:32.40
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
管理学是*规定的普通高等学校经济管理专业一门重要的专业基础课程,在很多高校都把管理学列为经济类和管理类学生本科阶段的学位课。李华敏主编的《管理学基础(经济管理类应用型基础课系列规划教材)》既名“管理学基础”,即努力使学生掌握两大基础,一是管理系统的基础知识,二是管理思想与理念,为后续专业学习打下基础。为达到此目的,全书共分为三部分:*部分是基础篇,主要介绍管理活动、管理者以及管理学、西方和中国管理思想的演进和特点等;第二部分是基本职能篇,围绕基本管理职能展开,包括计划、组织、领导、控制;第三部分是跨职能性活动,即管理创新。
书籍目录:
部分 基础篇
章 管理概论
节 组织和管理
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 西方管理思想的发展与变迁
节 管理学发展的整体情况
第二节 早期管理思想及管理理论萌芽
第三节 科学管理思想
第四节 行为科学管理思想
第五节 现当代管理理论
第三章 中国传统管理思想的发展
节 中国传统的管理观念
第二节 中国传统管理的基本特征
第四节 中国管理的变革与创新
第四章 管理环境
节 管理环境概述
第二节 组织文化
第三节 常用的环境分析方法
第二部分 基本职能篇
第五章 计划
节 计划的含义、作用及内容
第二节 计划的类型
第三节 计划制订的流程与方法
第六章 目标制订及目标管理
节 目标概述
第二节 目标的制订
第三节 目标管理
第七章 决策
节 决策的概念及特征
第二节 决策方法
第八章 组织与组织设计
节 组织与组织工作
第二节 组织设计理论概述
第三节 组织结构类型
第四节 非正式组织
第九章 权力分配与组织变革
节 权力概论
第二节 集权与分权
第三节 有效授权
第四节 委员会与权力应用
第四节 组织变革
第十章 人员配备
节 人员配备与人员配备计划
第二节 职位分类与招聘甄选
第三节 绩效管理
第四节 培训与职业发展
第十一章 领导
节 领导职能概述
第二节 领导方式和领导艺术
第三节 领导理论
第十二章 沟通
节 沟通的含义与过程
第二节 沟通类型
第三节 有效的信息沟通
第十三章 激励理论
节 对人性的认识
第二节 激励模式
第三节 主要的激励理论
第十四章 控制基础
节 控制机制
第二节 控制工作的类型
第三节 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
节 预算控制
第二节 非预算控制
第三部分 跨职能性活动篇
第十六章 管理创新与发展
节 管理创新概述
第二节 管理创新的过程
第三节 创造性思维与创意
第四节 管理创新的内容
参考文献
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:8分
主题深度:3分
文字风格:3分
语言运用:8分
文笔流畅:5分
思想传递:6分
知识深度:9分
知识广度:3分
实用性:8分
章节划分:4分
结构布局:4分
新颖与独特:6分
情感共鸣:4分
引人入胜:3分
现实相关:3分
沉浸感:7分
事实准确性:7分
文化贡献:6分
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:5分
使用便利性:3分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:8分
是否包含广告:3分
加载速度:8分
安全性:6分
稳定性:9分
搜索功能:7分
下载便捷性:8分
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