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重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞【正版】 在线 免费 umd 下载 txt pdf mobi pmlz

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重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞【正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787509397534
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:32.34
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】

内容简介:

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历,以强大的标杆企业培训体系打造实践,启迪本企业人才培养、培训管理思路,落地解决建设问题。?

本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景,包括50张以上的工具图表,对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。?

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书籍目录:

章?

人才领航:对人才战略与人才供应链的基本思路?

第1节?HR基于人才战略的定位思考:人力资源的三大“原罪”//?003?

第2节?人才供应链的数量和质量是人才战略的关键//?009?

第3节?人才战略还要锁定“关键岗位”,建设“培养基地”//?012?

第4节?人才战略需要回答的五大问题和基本过程//?015?

第5节?人才战略关键技能罗盘:人力资源从外到内的整体思考//?017?

第二章?

人才引爆点:关键岗位打造五步法?

第1节?关键岗位打造五步法之一:界定//?022?

第2节?关键岗位打造五步法之二:供给//?026?

第3节?关键岗位打造五步法之三:识别//?030?

第4节?关键岗位打造五步法之四:培养//?033?

第5节?关键岗位打造五步法之五:评价//?035?

第三章?

谁是真的用户:跳出培训规划及需求设计的“天坑”?

第1节?关键思维:谁是真的用户//?040?

第2节?关键思维:意愿不等于行动//?043?

第3节?重要工具:基于“532模型”的需求调研法//?045?

第4节?重要工具:战略推演法//?054?

第四章?

选、育、用、留:打造内部讲师平台生态圈?

第1节?选:谁来做、做什么//?060?

第2节?育:怎么做、什么要求//?068?

第3节?用:日常激活、动力激励//?076?

第4节?留:讲师池动态管理//?080?

?

作者介绍:

工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。?

专业研究:中大(岭南)EMBA,英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授,中兴通讯高级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委(人资班)特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师,《培训》《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾20篇)、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航:规划面向未来的人才战略》《价值裂变:人力资本增值创新之道》等书籍。?

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故事情节:3分

人物塑造:4分

主题深度:7分

文字风格:8分

语言运用:8分

文笔流畅:6分

思想传递:4分

知识深度:6分

知识广度:7分

实用性:6分

章节划分:6分

结构布局:3分

新颖与独特:3分

情感共鸣:7分

引人入胜:6分

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沉浸感:6分

事实准确性:5分

文化贡献:6分

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