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赢在机制：企业成功机制“四维驱动模型”书籍详细信息
- ISBN：9787516661857
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-05
- 页数：暂无页数
- 价格：56.80
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
《珍藏版》《畅销书》企业成功的必要条件：方向——路径——动力——能力
内容简介：
本书通过讲述要素原理，指出应用方法，解析操作过程，揭示底层逻 辑，旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫，做到有 的放矢，化繁为简，为素原理，指出应用方法，解析操作过程，揭示底层逻 辑，旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫，做到有 的放矢，化繁为简，为企业日常经营管理提供科学系统的成功方法论，助 力企业持续发展、永续经营。
书籍目录：
引 言 “四维驱动”定义了企业的成功之道 / 1
一、正确决策的重要性 / 2
二、中国企业之忧思 / 3
三、衡量企业成功的标准 / 4
四、企业成功因素解密 / 5
五、“四维驱动”的意义 / 5
di一章 决策——正确决策是有效管理的前提 / 7
di一节 决策的本质 / 8
一、决策的概念、要素和特征 / 8
二、决策的原理 / 12
三、决策的制约因素 / 13
四、决策的类型 / 15
五、决策的原则 / 19
六、决策的标准 / 20
◆ 案例：决策的重要性 / 22
第二节 决策方法 / 23
一、定性决策方法 / 23
二、定量决策方法 / 25
◆ 案例：波音公司“金蝉脱壳” / 28
第三节 决策过程 / 29
一、诊断——确定目标 / 29
二、设计——拟订方案 / 30
三、选择——筛选方案 / 31
四、执行——评估效果 / 31
◆ 案例：成功企业的大胆下注 / 32
第四节 善于应用各种战略决策分析工具 / 33 ◆ 案例：华为决策机制——EMT(经营管理团队) / 38
第五节 决策机制 / 39
一、决策机制组成 / 39
二、决策机制类型 / 41
三、决策的三个思考层次 / 42
◆ 案例：腾讯决策机制——总办会议制度 / 43
第二章 运营——路径决定速度和效率 / 45
节 运营基本概念 / 46
一、运营系统及其管理 / 46
二、运营系统分类 / 50
三、运营管理发展与趋势 / 51
四、企业运营管理的主要原则 / 53
◆ 案例：华为的运营思路 / 59
第二节 运营过程、流程 / 61
一、运营的组织方法 / 62
二、价值链流程 / 62
三、运营中的 PDCA / 63
◆ 案例：从企业治理结构角度看责权利机制，企业治理结构的三 种模式 / 65
第三节 运营运行机制 / 69
一、运营系统结构及构成 / 69
二、责权利的统一机制 / 71
三、运营的约束机制 / 73
四、运营模式的选择 / 74
◆ 案例：华为集成供应链管理(ISC)流程 / 75
第三章 激励——意愿就是生产力 / 83
节 激励的内涵 / 84
一、激励的概念 / 84
二、双因素激励理论 / 86
三、从人性角度看激励 / 88
◆ 案例：沃尔玛员工激励制度 / 90
第二节 激励方法 / 95
一、激励的空间维度 / 95
二、激励的时间维度 / 101
◆ 案例：一块钱激励员工 / 103
第三节 动力的来源 / 105
一、驱动力的意义 / 105
二、动力的驱动因素 / 106
三、自我价值的认可 / 107
四、及时收获的原则 / 108
◆ 案例：技术人员激励 / 108
第四节 激励机制 / 113
一、薪酬与绩效的关联 / 114
二、员工与岗位的匹配 / 116
三、正向激励与负向激励的结合 / 117
◆ 案例：经营管理内控红线二十条 / 118
四、有效激励模式的五个要点 / 119
◆ 案例：华为的激励模式——以奋斗者为本 / 122
第四章 成长——把能力建在组织上 / 129
节 成长维度与发展阶段 / 130
一、成长的定义 / 130
二、成长的维度与发展阶段 / 132
◆ 案例：腾讯的 HR 管理成长历程 / 136
第二节 企业成长度量—— “四好企业”/ 140
一、财务面 / 141
二、客户面 / 141
三、内部运营面 / 141
四、学习与成长面 / 142
◆ 案例：大疆创新成长史上不为人知的故事 / 143
第三节 企业成长理论 / 149
一、彭罗斯企业成长观 / 149
二、安索夫成长战略论 / 150
三、钱德勒组织能力论 / 151
四、巴格海业务更替说 / 152
五、爱迪斯生命周期说 / 152
◆ 案例：从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论 / 153
第四节 企业成长逻辑架构 / 158
一、企业成长四维机制 / 158
◆ 案例：华为述职的主要内容 / 159
二、成功企业大都是行业的“黄埔军校” / 164
三、团队能力的打造 / 165
四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程 / 166
◆ 案例：小米高速成长的历程 / 168
第五章 实践—— “四维驱动”的应用 / 173
节 “四维驱动模型”整体逻辑架构 / 174
一、方向决定路径 / 174
二、路径的快捷需要动力 / 175
三、动力驱动能力的成长 / 175
四、能力决定行多远 / 176
◆ 案例：华为创新发展 / 177
第二节 企业实施“四维驱动模型”的步骤 / 182
一、明确企业使命、愿景与价值观 / 183
二、明确公司治理结构 / 184
三、明确决策层级——企业授权体系 / 186
四、建立决策机制 / 187
◆ 案例：华为的 IPD 集成管理 / 189
五、建立运营机制 / 192
◆ 案例：生产型企业的运营机制 / 193
六、建立激励机制 / 194
◆ 案例：华为的低基础薪资与高奖励薪资 / 196
七、建立成长机制 / 197
◆ 案例：华为封闭式入职培训 / 199
第三节 “四维驱动模型”诊断与企业永续经营 / 201
一、决策机制的诊断 / 202
二、运营机制的诊断 / 203
三、激励机制的诊断 / 205
四、成长机制的诊断 / 206
◆ 案例：从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模 型” / 207
编后记 / 210
参考文献 / 211
作者介绍：
熊云桂：
清华大学EMBA、管理学博士
现任深圳正瑞咨询联合创始人、首席管理架构师
出版社信息：
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书籍摘录：
一、决策的概念、要素和特征
1. 决策的概念
“决”就是决定，“策”就是策略，“决策”就是决定策略。在企业经 营管理当中有一条主线贯穿始终，那就是组织中各层级的权责划分，权就 是在管理流程中的审核和审批权，审核是建议权，审批才是终的决定 权。狭义的决策指的是做决定和定方案， 方案确定之后， 决策也就结束 了。而广义的决策则是指一系列决策过程中各个环节的综合，包括识别问 题性质属性、确定行为目标、制定判别标准、提出备选方案、明确理论依 据、广泛收集信息、分析和判断、确定方案和方案落地执行等，包括所有 环节在内的整个过程都是决策。可见企业经营管理活动的每个环节都是由 不同的决策组成，由多个小决策串联成终的较大决策，相互间是一种 逻辑推理或构成互为因果的关系，其中任一变量的变化都会引起关联的变 化。决策本质上是多个变量解方程的过程，而且通常会有多个解，但要选 择适合的那个解，需要决策者本身对问题的系统认知能力，找出问题的 本质，才能找到真正的解决办法。有位牧民发现自己的羊在夜里总会跑出 去，有些跑远了被狼咬死拖走了，为此他不断加高羊圈，但羊似乎能力 越来越强，不管加多高都会有跑出去的。他百思不得其解。有一天半夜醒来，他偷偷躲在一边观看，眼前的一幕让他惊呆了，原来羊圈的门有问 题，一头成羊拱几下就可以打开。从这个故事可以看出，牧民对于羊跑出 去的变量只抓住了羊圈的高度，而没有把多个变量列出来分析处理，没有 抓住关键的变量，导致他的决策失误。
2. 决策的要素
决策越难越有价值，越有价值也就越难，决策的价值与难易程度成正 比，而能驾驭高难度决策的往往也是高人，因为有时关键的决策可以决定 一个组织乃至国家的兴亡。刘备之所以说“孤之有孔明，犹鱼之有水也”， 是因为诸葛亮与刘备的“隆中对”做出了三分天下终完成统一大业的构 想，其中不仅规划了事业蓝图，并且对实现的路径与步骤进行了详细的阐 述，这个重大事业决策方案正是刘备梦寐以求的。可见决策的要素重要 的是决策者，因为事在人为，而决策的目标、方案和实施过程的评价与控 制，是保证决策质量的有效手段。
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原文赏析：
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其它内容：
前言
万物互联、万物数字、万物智能的时代正在来临，一切都在急速悄然 变化中。知识爆炸式增长，技术迭代加速，信息交互共振的渗透性与延展 性达到历史上前所未有的高峰。这一切让人有种一天不学习就有可能落后 于时代的感觉。个人如此，企业也是如此。从某种意义上说，比竞争对手 学得更快，创新能力更强，成为企业持续发展的竞争能力。学习成长的渠 道和方法很多，而请“外脑”是现如今成功企业成长的一种较为有效的办 法。华为曾经请过 IBM、埃圣哲、合益、波士顿、普华永道等全球咨 询公司，学习引进先进的管理思想。腾讯的成功同样得益于盖洛普、麦肯 锡等咨询公司输入管理价值，并有常年的管理顾问对公司持续成长进行指 导。企业应建立一种开放的吸能系统，把人类文明的成果转化成为我所用 的现实生产力。
列夫 ·托尔斯泰曾说“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不 幸”，同理，“成功的企业是相似的，失败的企业各有各的败因”，也就是 说，企业的成功之道总是相似的。所有的企业自成立那天起无不是在追求 成功，但为什么真正成功的企业很少，而失败的企业却很多？什么才是企 业真正的成功之道呢？管理学产生的价值就是为了解决企业经营管理中遇 到的问题，形成可持续发展的方法论，提高效益，从而使企业迈向成功。 但管理之道也不是一成不变的，而是与时俱进中不断地演变与丰富。但在现实中，有一些企业开放程度不够，自我更新以及学习能力不强，甚至 有些躺在过去成功的经验上一成不变，沿用旧有模式。在复杂多变的环境 中，不思变革必然导致失败，这个时代不变的主题就是“变”。
书籍介绍
越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保证执行的效率，激励机制保证组织的活力与动力，成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标，方向错了执行效率成为破坏率，动力不足组织疲软，能力不足组织乏力，如木桶一样，任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建，对管理界可谓一大贡献，从原理到过程，从架构到应用，从底层逻辑揭示本质，具一定普适性，用于指导日常经营管理，可以帮助企业化繁为简，精确找到企业成功的方法论，减少失误，提高成功概率。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：5分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：4分
知识广度：5分
实用性：9分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：9分
引人入胜：9分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：8分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：5分
使用便利性：9分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：4分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：3分
下载便捷性：4分
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网友 居***南：请问，能在线转换格式吗？
网友 冉***兮：如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲