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和总经理说说心里话 白山,木子均 编著 电子工业出版社【正版】 在线 免费 umd 下载 txt pdf mobi pmlz

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和总经理说说心里话 白山,木子均 编著 电子工业出版社【正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787121107443
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-05
  • 页数:暂无页数
  • 价格:19.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

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书籍目录:

章 关于理想:我也有我的理想

领导,请理解我的理想

有理想对您不是威胁

希望您的心胸更宽广

第2章 关于建议:不是我不提建议

请原谅我的“逆耳忠言”

我们一起努力拆除“隔音墙”

我建议的行为是值得肯定的

第3章 关于业绩:告诉您我也努力着

谁不想要好业绩

业绩有很多影响因素

我需要一些时间

第4章 关于敬业:我曾经也是“加西亚”

我们承受不了您的打击

希望决策也有我们的份

帮我们寻找工作的价值

第5章 关于奖罚:合理有情一点就好

奖罚不合理太伤人

公平对您来说并不难

奖金也可以发得有感情一点

第6章 关于关心:每一个员工都需要

用行动来表示对我们的重视

既要严格,也要关心

满足我们的心理需求

第7章 关于薪酬:心里没底就没有激情

趋利是我们的本性

有薪才会有人才

合理标准才能激发潜力

第8章 关于负责:不负责是因为你没有授权

授权并不是分权

大胆放手很重要

工作越重要,我们越负责

第9章 关于心态:我们曾经也积极过

让我们为企业而感到自豪

给我们鼓励和肯定

希望领导做好表率和楷模

0章 关于结果:都是“结果导向”惹的祸

你注重结果,我得经历过程

你得告诉我目标在哪里

少一些责难,多一些理解

1章 关于忠诚:谁都不想当“叛徒”

给我一个忠诚的理由

有信任才会有忠诚

请公平公正地对待我们

2章 关于能力:我也不想平庸

平庸是因为没有学习对象

请为我们设立效仿标准

领导的榜样很重要

3章 关于拖延:拖延并不就是懒惰

我们也知道“今日事今日毕”

让我们少做一些“临时工”

用热情来带动我们

4章 关于抱怨:抱怨肯定是有原因的

善于倾听我们的声音

引导我们说出自己的想法

妥善处理我们的抱怨

5章 关于交流:我们都需要沟通

积极听取我们的意见

交流时少些官架子

向我们虚心学习

6章 关于目标:好高骛远并非我本意

目标要有

目标要正确

明确目标的顺序

7章 关于放弃:轻言放弃不是我的本意

放弃是因为前途迷茫

有意时放弃是为了更好的选择

放弃可能是时机不成熟

8章 关于成功:不知不觉中成了急功近利

急功近利是因为想快点成功

请帮我制订合理的计划

多给我们制造一些机会

9章 关于拒绝:不拒绝我又能如何

不懂拒绝将会伤害自己

命令内容要明确

请不要乱指挥

第20章 关于锋芒:我只是想崭露头角

刺伤您不是我本意

我只是想让您注意我

我想得到您的认可

第21章 关于激情:没激情在于没氛围

培养我们想干的情绪

给我们设立卓越的目标

引导我们进入良性竞争

第22章 关于犯错:宽容和鼓励一个都不能少

一错再错确实不应该

宽容重要,鼓励更重要

给我们一个戴罪立功的机会

第23章 关于被动:被动工作是因为命令如山

被动工作是因为过度指挥

充分发挥我们的自主性

合理授权很重要

第24章 关于态度:冷漠是因为矛盾

正确面对我们的问题

创造有利于交流的环境

合理解决我们的矛盾

第25章 关于细节:鱼和熊掌很难兼得

效率和细节很难兼顾

细节不是因为您的轻率和疏忽

大处着眼,小处着手

第26章 关于批评:教育但不要教训

不要抓住过错不放手

有褒有贬更易接受

给我们犯错的机会

第27章 关于决断:犹豫不决只是想多思考一下而已

分清犹豫和思考的区别

保持对市场的敏感度

犹豫是充分考虑了后患

第28章 关于勇气:一朝被蛇咬,十年怕井绳

没勇气是有原因的

帮助我们打败挫折

合理利用我们的错误

第29章 关于业务:我需要更多磨炼自己的机会

业务不精,并不是我们不努力

我们想要更多的机会

用卓越的标准来规范我们

第30章 关于创新:缺乏创新是因为缺少引导

创新应该从领导者开始

我们需要不断地变革

我们一起逆向思考

作者介绍:

千万不要光说不做。把“照我说的做”改为“照我做的做”才会真正起到一个示范的表率作用,才会对我们的行为产生十分重要的影响。因为很多时候当我们遇到工作上的问题时,经常会去请示您,您此时在我们的心中无疑就是一个榜样、一个楷模,成为我们经常模仿的对象。所以作为企业的领导管理者,您应该时时要求自己的举止言行,在工作上更要一丝不苟,以身作则来给我们一个的答案。相反,如果您工作松散,经常无故迟到,工作时间更是随意,私人电话一个接一个,全然不顾我们的眼光,工作过程中又不踏实,总是左顾右盼,盼望着早些下班,那么您就不是一个称职的领导,您所管辖的部门就很难有好的业绩,工作自然就会搞得一塌糊涂。 可见,作为现代企业的管理者,您必须以身作则,因为您的一言一行都有可能成为我们效仿的对象,只有用您自己的实际行动说服我们,才能形成亲和力,才能表现出高度的凝聚力。2.时刻严格要求自己。我们都知道,您不仅是原则的制定者,也是原则的执行者。您就好比企业、团队的一面旗帜。您的行为,感染着我们的行为;您的指向,引导着团队的方向。 在您领导我们的过程中,您应注意发挥在组织中的示范效应。要达到这个目的,您就应该在做到严于律己的同时,把律己的影响力辐射到您的周围,在我们所有的成员中产生反响。要让我们感到,您既是一个组织中人事制度与政策的制定者,同时又是模范的执行者。 ……

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书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:8分

主题深度:8分

文字风格:9分

语言运用:8分

文笔流畅:6分

思想传递:4分

知识深度:7分

知识广度:6分

实用性:3分

章节划分:8分

结构布局:6分

新颖与独特:7分

情感共鸣:7分

引人入胜:4分

现实相关:7分

沉浸感:6分

事实准确性:5分

文化贡献:5分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:3分

网站更新速度:5分

使用便利性:9分

书籍清晰度:3分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:8分

加载速度:5分

安全性:8分

稳定性:4分

搜索功能:6分

下载便捷性:3分

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