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开放式创新(基于PDMA的新产品开发要素分析)(精)书籍详细信息

  • ISBN:9787122313065
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2019-01
  • 页数:暂无页数
  • 价格:60.48
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

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书籍目录:

引言 开放式创新之旅

部分 处于模糊前端的开放式创新

1 去除开放式创新的瓶颈:由基于专利技术网络的分析转向价值分析

1.1 专利分析和数据挖掘方法

1.2 识别开放式创新伙伴的专利分析

1.3 纳米技术案例研究

1.4 结论

参考文献

作者简介

2 便于机会识别的开放性前瞻研讨会

2.1 企业前瞻研讨会及其过程

2.2 开放前瞻的过程

2.3 开放前瞻过程的几个阶段

2.4 需要注意的几个陷阱

2.5 成功的关键

2.6 结论

参考文献

作者简介

第二部分 产品开发阶段的开放式创新

3 倾听虚拟客户的心声——产品创新过程中社交媒体的应用

3.1 引言

3.2 虚拟客户的心声

3.3 社交媒体现象

3.4 社交媒体在新产品开发阶段的应用

3.5 成功的因素

3.6 结论

参考文献

作者简介

致谢

4 预测、偏好和创意市场:企业如何利用员工的智慧

4.1 引言

4.2 公司内部的虚拟股票市场:预测、偏好与创意市场

4.3 预测、偏好和创意市场如何在公司内部运作

4.4 在公司内部实施股票市场

4.5 选择一个虚拟股票市场软件平台

4.6 结论

参考文献

作者简介

5 推动隐性知识与视觉思维技术融合以实现创造性的开放式创新合作

5.1 引言

5.2 视觉思维简介

5.3 视觉思维和开放式创新活动

5.4 理解隐性知识交流的挑战

5.5 在开放式创新团队中利用视觉思维

5.6 结论

资料来源

参考文献

作者简介

6 通过私人在线社区推动用户合作

6.1 引言

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原文赏析:

这五大问题是:

“净”结果是什么?

我们的核心义务是什么?

当今世界什么奏效?

我们是谁?

我能接受什么?


宁可做一个悲伤的人,也不要做一个快乐的无知者


管理不是烈士的工作,如果你想长期做贡献,你必须先在短期内生存下来。如果你没上桌玩游戏,你就没法影响游戏局面。


现实主义不是宿命论。不是说你什么都做不了,为保安全只能站在一边。相反它是说你必须问问什么オ是奏效的一一你是否

思考并运用坚持、奉献精神、创造力、承担风险的意愿、智慧以及政治上恰到好处的时机来行动。

我们现在已经检验了三个伟大的人文主义问题一一一个关注结果,一个关注义务,而最后一个关注困难的现实。每个问题都经历了时间的考验,每个问题都为我们应对灰度挑战给予了清、实用的暗示。


先来看看任正非先生是如何看待“灰度”的?一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向往往产生于混沌,自灰度中脱颖而出,随时间与空间而变,它常常又会变得不清晰,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

人生有解不完的复杂难题,人类永远需要故事。从古至今,故事虽有不同,但隐藏在背后的本质道理、人生抉择都是一样的。现在都在讲“重塑”“进化”“激活”,我认为“激活”就是要激活“人”的故事性思维,从一点点端倪、一些小概率事件中管中窥豹”,这有别于当下所谓的大数据思维,也是人不同于机器人之处。

我们不得不承认人的多样性,人的命运变化无常,我们理应感到一种幸运。比自己优秀的人经过无数的打拼,没有被甄选出来。还有不少人,走了曲曲折折的人生道路,好不容易拼出一番天地,又锒铛入狱。对于这些故事,阅历有了,我们便对人生有了些理解,对别人也会升起同理心、同情心。从有限的物质世界到无尽的精神领域,人生也就有了无限感慨。对管理者而言,假如不是个人品行、思维方式的问题,而是缘于人生际遇,不要轻言放弃,在逆境时也应旷达,应将难题视作提升人生境界的机会。

故事思维。

如何对待冲突更易体现出一个人的人格魅力。每逢变革就出现不少冲突。有智慧的管理者都会谨慎观察、对待,并不急于进行大刀阔斧的改革。他们能分辨出热情支持者和隐藏于背后的沉默反对者。他们做事坚持原则,具备一种复杂的、变化而又微妙的道德准则,必要时也会做出适当的妥协。变革之后,他们依然成功地保持真实的自我,同时又做到了环境要求他们做到的必要改变和适应。

对于处理复杂而又涉及个人隐私或难言之隐的情境而言,保持和善而坚定,依然可以达到目标,在实现目标的过程中,并没有那么...


第二步可能听起来简单,但是事实上并非如此。我们总是听到人说,当我们面临困难的抉择时,我们要遵循道德准则,效仿榜样,跟随组织宗旨的导向;或者要做那些通过“新闻报纸检测过”的事,然后问自己,如果看到自己的行为被报道在新闻上是否会感到舒服;或者就是去做正确的事。但是对待灰度问题并没有快速的解决方案。如果有的话,我们早就把它们放到钱包的夹层里了。

其它内容:

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书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:5分

主题深度:6分

文字风格:6分

语言运用:5分

文笔流畅:7分

思想传递:7分

知识深度:5分

知识广度:8分

实用性:6分

章节划分:8分

结构布局:6分

新颖与独特:3分

情感共鸣:7分

引人入胜:3分

现实相关:7分

沉浸感:3分

事实准确性:5分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:7分

网站更新速度:9分

使用便利性:8分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:7分

加载速度:7分

安全性:7分

稳定性:3分

搜索功能:7分

下载便捷性:6分

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