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聘谁:用A级招聘法找到更合适的人(解决商界重要问题——招聘失败!运用此方法招聘成功率高达90%,部分案例被哈佛商学院援引为教学案例) 在线 免费 umd 下载 txt pdf mobi pmlz

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聘谁:用A级招聘法找到更合适的人(解决商界重要问题——招聘失败!运用此方法招聘成功率高达90%,部分案例被哈佛商学院援引为教学案例)书籍详细信息

  • ISBN:9787807476542
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2009-09
  • 页数:185
  • 价格:15.50
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

作者采访了80多位杰出商界人士,其中包括20多位亿万富翁,30多名市值数10 亿美元公司的CEO,采访时间共计13 000小时。

内容简介:

在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。

为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。

不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:

◆避开“错误招聘术”

◆定义想要的成果

◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手

◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手

◆解决相中的应聘者关注的问题,成功吸引其加入团队

在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现成功。

书籍目录:

本书特色

专家推荐投入的资源做行价值的书

权威推荐

前言

第1章 你的头号难题

 10大错误招聘术

 呼唤A级选手

 聘人决定成败

第2章 记分卡:绘制成功蓝图

 使命:工作的实质

 成果:任务必达

 能力:确保胜任

 文化适应性:融入公司

 从记分卡到战略

 案例:记分卡的应用

第3章 ;物色:招揽选手

 从职业圈和人际圈中寻求推荐

 员工推荐

 委任招聘代表

 聘用外部猎头

 聘用招聘调研员

 系统化管理

 案例研究:找到合适的CEO

第4章 选拔:考察选手的4次面试

 筛选面试:剔除不合格者

 升级面试:选准人才的模式

 专项面试:了解更多选手信息

 咨询证明人:检验信息真伪

 决定聘谁

第5章 说服:“成交”的5大法宝

 用“适合”说服

 用“家庭”说服

 用“自由”说服

 用“财富”说服

 用“乐趣”说服

 说服的5个波段

 将说服进行到底

第6章 如何在公司内部运用A级招聘法

 避开法律陷阱

 组建A级团队

 应对新人冲击

 其他招聘关键点

 你能够成功

 更多信息

 行业领军者档案

致谢

作者简介

译后记聘人决定成败

作者介绍:

杰夫·斯玛特

招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。   

◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。   

出版社信息:

暂无出版社相关信息,正在全力查找中!

书籍摘录:

1

    斯玛特顾问公司的客户既有世界1 000 强企业,也有新兴创业公司;既有华尔街的银行家,也有非营利机构的激情领导人。从温哥华到悉尼,从米兰到中国台湾,业务遍布全球,并运用本书所传授的方法帮助顾客猎到1.2 万名英才,培训出3 万余名经理人。

内容简介

作者简介

本书特色

专家推荐 投入的资源做有价

...

权威推荐

目 录

前言(1)

前言(2)

 

2

部分

  我们甚至还聘错过人。数年前,杰夫和妻子雇用了保姆苔米来照看小孩。遗憾的是,杰夫有时候也会昏头,在雇用苔米时,居然忘了运用本书所传授的方法。不久后的一天,杰夫正在书房给客户打电话,突然看见2 岁大的女儿正光着屁股跑向马路。他赶忙挂断电话,冲出门外,抓住女

你的头号难题(1)

你的头号难题(2)

你的头号难题(3)

你的头号难题(4)

你的头号难题(5)

你的头号难题(6)

你的头号难题(7)

选拔:考察选手的4 次面试(1)

选拔:考察选手的4 次面试(2)

选拔:考察选手的4 次面试(3)

选拔:考察选手的4 次面试(4)

选拔:考察选手的4 次面试(5)

选拔:考察选手的4 次面试(6)

选拔:考察选手的4 次面试(7)

选拔:考察选手的4 次面试(8)

选拔:考察选手的4 次面试(9)

选拔:考察选手的4 次面试(10)

选拔:考察选手的4 次面试(11)

选拔:考察选手的4 次面试(12)

选拔:考察选手的4 次面试(13)

选拔:考察选手的4 次面试(14)

选拔:考察选手的4 次面试(15)

选拔:考察选手的4 次面试(16)

选拔:考察选手的4 次面试(17)

选拔:考察选手的4 次面试(18)

选拔:考察选手的4 次面试(19)

选拔:考察选手的4 次面试(20)

选拔:考察选手的4 次面试(21)

选拔:考察选手的4 次面试(22)

选拔:考察选手的4 次面试(23)

选拔:考察选手的4 次面试(24)

选拔:考察选手的4 次面试(25)

 

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原文赏析:

记得电视剧《我爱露西》( I Love Lucy)中的一幕吗?露西跟伊赫尔在糖果厂里干活,负责包装巧克力,可他们的动作不够快。为了避免商品“裸体”出厂,他们就抓起巧克力往嘴巴里塞,往衬衫里掖,往任何可以找到的缝隙里放……这时,主管出现了,她向这2位新员工打招呼。看到已经空了的传送带,她对另一个房间的操控人员喊:“加速!”看,问题来了。


1.

说服的5个F. FIT ,FAMILY ,FREEDOM.FORTUNE, FUN

2.

说服的5个阶段:物色时,面试时,录用的选手考虑接受工作的时候;接受之后,到岗之前;新上岗的头100天

3.

猎头是帮助物色人才的重要渠道,但如果他们不了解公司的内部情况和企业文化,能起到的作用也没有效。


A手的关键能ノ

◆高效。以最小的授入获取最大的收获

◆诚实/忠诚。不偷懒违纪。保守秘密,值得信赖。不授 机取巧,言谈坦诚、可信。

◆擅长组织规划。能迅速高效地做好计划、拟定日程、分 配预算等工作。分清事务的轻重缓急

◆进攻进取。行动迅捷,姿态强势,但并不显得粗鲁无礼。 ◆兑现承诺。兑现口头和书面的协议,不计较个人授入 ◆智慧。领悟力高,能轻松迅速地理解和吸收新信息。

◆善于分析。对资料进行各种定性、定量分析,得出深度 结论。具有洞察力,可透过现象看本质。

令专注细节。不忽略足以毁掉工作成果的重要细节。

◆坚韧。有初劲,有始有终。

◆积极主动。不需要交代就能够去做,并给公司贡献新想法


能等用A级选手(适用于经理人)。寻找、选拔并说 A手加入公可。

能够人(适用于经理人)。对现有岗位人员进行培词 以捉高业,并为来做好准各。

具有灵活性/适应性。能够根据实际情况的改变迅速做 出调整,并良好地应对复杂情况和变化

抗压能力强。可顶着高压创造出稳定的业绩。

有战略思维和远见。能够鼓舞大家相信美好的未来。通 过综合分折当前和未来的趋势,辩清哪儿是机会哪几儿是 威胁。

有创造性/善于创新。使用新办法和新方案来解决问题 ◆热情洋滥。热爱工作并充满激情,认为“我能行!”

◆具有良好的职业道德。愿意努力完成工作,甚至有时加 班加点。工作向来很勤奋。

◆高标准要求。期望个人和团队创下最佳业绩。

◆善于倾听。让别人开口并试图理解他们的观点。

令散开胸怀接受批评和想法。恳请别人提出意见,冷静对 待批评和负面反馈。

善于沟通。口头和书面表达(包括写电子邮件)清断, 不冗长繁项。

◆富有团队精神。跟同事和主管建立起合作的工作关系。◆具有说服力。能够说服他人采取行动。


如何填制记分卡

1.使命。构思1-5句简短陈述,描绘岗位存在的必要性。比如“客 户服务代表的使命是:以最礼貌的态度解决客户的问题和投诉。

2成果,构思3~8项某人做出A级成绩必须实现的具体、客观的成果。 比如“截至12月31日,把客户满意度从71提升到9.0。评分范围 为1-10。”

3.能力。确认为实现岗位成果所需的行动能力。接着,明确5~8项 用于适应企业文化的能力,并把它们写到所有岗位的记分卡上。比 如“高效、忠诚、高标谁、重视客户服务”等。

4.确保工作协调一致,清晰传达记分卡内容。检测记分卡,看符不符合经营计划,并把它跟相关岗位人员的记分卡比照,确保工作安协调一致。然后向有关各方(如同事、具体招聘人员等)清晰传达记分卡内容。

其它内容:

编辑推荐

       世界500强企业有效的招聘方法

  管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特力作

  招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例

  用A级招聘法找到更合适的人

  解决商界重要的问题——招聘失败!

  招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!

  


书摘插图


媒体评论

       平均的投入产生平均的回报,在获得人才方面也是一样的。方法有很多,有些也不是一成不变的。真正考验我们的,是能不能、敢不敢在对我们价值高的事情上,做正确的投入。

                                                   ——智联招聘CEO 刘浩

  《聘谁》是一本具创新思想的人才招聘与决策著作,是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器,也是中国人才招聘服务机构提升专业能力需要学习的一本书。

                                                   ——北**方慧博管理咨询有限公司董事长 孙大元

  《聘谁》这本书为所有的招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具,同时,也为众多的职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则,以及职业规划理念。

                                                        ——新浪公司资深人力资源总监 段冬

  招聘,看来是一项非常基本的工作,我们都将“人”视为自己重要的资产。但在实践中,我们究竟能给自己打几分呢?《聘谁》以其生动、详尽的策略和实例为各位管理者提供了切实可行的指导。

                                                     ——Google大中国区人力资源总监 邓涛


书籍介绍

《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。

为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。

不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:

◆避开“错误招聘术”

◆定义想要的成果

◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手

◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手

◆解决相中的应聘者最关注的问

题,成功吸引其加入团队

在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。

书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:3分

主题深度:6分

文字风格:5分

语言运用:9分

文笔流畅:9分

思想传递:6分

知识深度:3分

知识广度:7分

实用性:3分

章节划分:8分

结构布局:3分

新颖与独特:4分

情感共鸣:3分

引人入胜:8分

现实相关:7分

沉浸感:9分

事实准确性:7分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:3分

使用便利性:7分

书籍清晰度:3分

书籍格式兼容性:5分

是否包含广告:5分

加载速度:7分

安全性:9分

稳定性:4分

搜索功能:8分

下载便捷性:5分

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下载评价

网友 步***青:。。。。。好

网友 温***欣:可以可以可以

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网友 郗***兰:网站体验不错

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网友 通***蕊:五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

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