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轻松过关1《2011年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试》公司战略与风险管理书籍详细信息
- ISBN：9787301186114
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2011-04
- 页数：367
- 价格：23.30
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
2011年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试：公司战略与风险管理，ISBN：9787301186114，作者：田明 编著
书籍目录：
部分 命题规律总结及趋势预测
命题规律总结及趋势预测
一、《公司战略与风险管理》课程的特点
二、考试题型、题量和分值分布
三、章节分值、难度和重要性
四、主观题考点归纳
五、教材基本内容
六、近年命题规律总结
七、2011年教材的主要变化
八、《公司战略与风险管理》课程的学习方法
九、2011年命题预测趋势
第二部分 同步辅导及强化训练
章 战略与战略管理
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第二章 战略分析一一外部环境
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第三章 战略分析一一内部资源、能力与核心竞争力
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第四章 战略选择
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第五章 战略实施
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第六章 战略控制
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第七章 财务战略
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析
第八章 内部控制
本章考情分析
2011年教材主要变化
大纲测试内容与能力等级
本章重点与难点
历年经典试题回顾
……
第三部分 跨章节综合题演练
第四部分 全真模拟测试题及参考答案
附录：2010年度注册会计师全国统一考试（专业阶段考试）《公司战略与风险管理》试题及参考答案
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
五、教材基本内容
熟悉掌握教材是通过这门考试的基本要求，整体把握教材，构建自己的知识框架，形成体系，深入了解教材的内容和各章节的关系是十分重要的。根据注册会计师考试科目的改革，为了更适应对注册会计师能力的高要求，培养国际化人才，该门科目按全国注册会计师统一考试大纲编写的指定辅导教材《公司战略与风险管理》在阐述基础理论的同时，也充分结合实际，针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。
《公司战略与风险管理》主要由公司战略和风险管理这两大内容五大部分组成：部分战略与战略管理总论(章)；第二部分战略的整体流程(第二章至第六章)；第三部分重点阐释财务战略(第七章)；第四部分风险管理的理论、实务及具体的关注内容(第八章至第十一章)；第五部分信息技术在战略管理和风险管理中的作用(第十二章)。
部分：公司战略的基础
本部分是指章，战略与战略管理。章是属于《公司战略与风险管理》全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和基础知识，虽然本章不是重点章，但是其中的基本概念和理念贯穿全书，掌握好此章节可以构建该科的整体思路，为以后章节学习奠定基础。本部分可能会出2—3道客观题，要求考生在阅读教材的基础上掌握本章内容。
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第二部分：战略的整体流程
本部分包括第二章至第六章。战略的整体流程分为分析、选择、实施和控制四个阶段。
第二章和第三章分别是从外部因素和内部因素两个方面来对战略进行分析。企业战略环境分析是在企业外部环境和企业内部条件分析的基础上对企业在战略期的战略形式预测，它既是企业制定战略的前提，也是实施战略的一种环境条件假设。企业的外部环境包括一般宏观环境(政治和法律、经济、社会和文化、技术)因素和行业环境因素；企业的内部条件包括企业的资源条件．管理条件和能力条件等。企业战略环境研究的结果是预测和明确企业在战略期中的机会和威胁、优势和劣势，它们是企业进行战略管理的基本依据。其中，第二章的重点是企业外部环境包含的要素，以及宏观环境、行业环境、经营环境和国际环境的具体分析，关注行业周期理论、五力模型、钻石模型等理论知识。第三章考试重点是核心竞争力的内容，包括核心竞争力的条件与资源；评价核心竞争力的方法；波特的价值链理论，掌握价值链的五种基本活动和四种辅助活动；掌握SWOT分析方法，会在外部评价和内在评价的基础上进行SWOT分析，能够结合案例进行分析。
第四章阐述厂战略制定与选择问题，企业战略的制定是通过对企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略渚要素的管理过程。这个管理过程的基本原理是企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡；这个管理过程所遵循的基本原则是：能够有效地发挥企业的优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。这个阶段的内容有宗旨陈述、目标、经营领域、竞争优势、经营结构和战略体制的确立。
本章属于重点章，基本内容包括三个层次的战略：公司总体战略、业务层战略、职能战略；战略发展的三个途径：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；战略评估的三个角度：可行性、可接受性、适宜性。本章也会与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择，因此要扎实掌握本章内容。
第五章基本内容是战略的实施，战略实施是实现企业战略的过程。一个企业的战略形成之后，必须通过具体化的实际行动，才能实现其战略和战略目标，要推进一个战略的实施，首先是要制定职能战略(如在财务、生产、市场营销、人力资源、研究与开发等方面)，在这些职能战略中要能够体现山战略推进步骤、采取的措施、项目及大体的时间安排等；其次对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境；另外，还要建立一个具有与企业价值观相适应的企业文化。
考试的重点是组织结构的影响因素、类型及各类型的优缺点比较；企业的设计问题，大型企业的集权分权运用，权变理论的理解；企业构型的五个元素，六种组织构型；各部门绩效测评的方法；战略实施中的各种业务计划，即营销计划、研究与开发计划、生产或运营计划；战略实施过程中领导层的重要性、构架和作用。这章谈及战略实施过程的理论，属于重点章节，既可能出客观题，也可能与案例结合。
本部分后一章是第六章战略控制，它是战略流程的后一个环节。战略控制是对战略实施的效果进行控制，确定战略在实施过程中达到目标的成效，是发现偏差进行纠正偏差的战略管理活动。在战略实施过程中进行的控制，是进一步辨认企业对外界环境分析正确与否；原先确定的经营思想、领域目标等是否恰当；选择的战略方案和手段是否有效等。当发现战略差距时，要分析产生原因，提出矫正措施，在差距很大时，甚至要重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理，使企业战略行动更好地与企业所处的环境及企业要达到的目标相协调，使企业战略目标终实现。
考试的重点是战略控制的过程、步骤；战略控制的方法，重点关注预算编制的方法和企业业绩衡量的指标，要掌握财务计量指标的计算方法，可能在案例中出现具体操作；企业变革的动因、重要性、时机、模式、阶段和阻力等问题。
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其它内容：
书籍介绍
2011年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试：公司战略与风险管理，ISBN：9787301186114，作者：田明 编著
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：6分
主题深度：5分
文字风格：8分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：5分
知识广度：6分
实用性：9分
章节划分：9分
结构布局：6分
新颖与独特：7分
情感共鸣：8分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：7分
事实准确性：5分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：6分
使用便利性：6分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：5分
加载速度：7分
安全性：5分
稳定性：5分
搜索功能：4分
下载便捷性：4分
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