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集成供应链管理 电子工业出版社书籍详细信息
- ISBN：9787121458798
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-08
- 页数：296
- 价格：63.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
华为，21世纪中国最杰出的企业之一。
华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。
书籍目录：
上篇 华为供应链“为何能”
第1章 华为供应链奇迹 //2
01 供应链的基本概念 //2
02 在美国举国体制的打压下，华为面对供应链风险为何能扛下去 //6
03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝 //8
一、法宝一：IPD //8
二、法宝二：ISC //9
04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的 //11
05 华为国内外的最大竞争对手是谁 //14
06 华为在全球ICT行业拥有怎样的“霸主地位” //15
一、华为在ICT行业的营收全球领先 //15
二、华为的全球供应链 //16
07 华为企业大事记 //17
第2章 华为高管谈供应链 //23
08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色？企业及供应链的发展史是怎样的 //23
09 在供应链管理方面，华为高管有哪些妙言语录 //27
10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》？如何迎来供应链的春天 //28
第3章 华为供应链的变迁史 //31
11 华为供应链管理经历过哪几个阶段 //31
12 华为办公场地的历次变迁 //33
13 华为为何请IBM谋划ISC //34
14 华为和荣耀为何分家？供应链如何再崛起 //36
15 华为经历了哪4次重要转型 //38
一、华为的4次重要转型 //38
二、在转型过程中，华为不回避问题 //38
16 什么是“一杯咖啡，吸收宇宙能量” //39
第4章 华为供应链及ISC //
41
17 华为供应链4个阶段的深入剖析 //41
18 华为供应链各阶段的组织架构和定位 //46
一、供应链机构调整 //46
二、各阶段的组织架构和定位 //47
三、华为供应链管理部门的设置及功能 //48
19 华为供应链的问题诊断 //50
一、存在的问题 //50
二、诊断的结果 //51
20 华为ISC的三大变革目标及7项变革 //52
一、华为ISC的三大变革目标 //52
二、华为ISC的7项变革 //53
21 华为SCOR的底层逻辑 //55
一、SCOR的特点 //55
二、SCOR的5个基本供应链管理流程 //56
22 华为的SCOR——中国式供应链管理最佳实践 //57
一、华为供应链基于SCOR的“３步走” //57
二、华为的SCOR //58
三、对五大流程的深入解读 //58
四、华为SCOR的两项支撑 //60
23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事 //62
24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果 //63
25 华为供应链管理中有哪些特色工具 //64
第5章 华为的IPD //70
26 华为IPD的实施背景及面临的问题 //70
一、何为华为IPD //70
二、华为IPD的实施背景 //71
三、华为IPD面临的问题 //71
27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析 //72
一、华为IPD流程的6个阶段 //72
二、华为IPD流程6个阶段的任务分析 //73
28 IPD的6个核心理念 //74
29 华为的产品质量经历的3个阶段 //76
30 华为IPD的奥妙 //77
一、华为IPD流程体系的力量 //77
二、华为IPD研发的战略思想 //77
31 华为IPD 8个方面的管理工作 //78
第6章 华为供应链管理的未来 //82
32 《华为基本法》是如何诞生的？价值如何？与华为供应链有何关系 //82
33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示 //84
34 华为的全球化战略和全球供应链是怎样的 //87
35 华为终端供应链是什么？如何崛起 //89
36 华为成立新五大军团，意欲何为 //93
37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标 //94
38 华为的轮值CEO制度是怎么回事 //96
39 我国的供应链强国路 //97
上篇知识点小结 //100
中篇 华为供应链“怎么能”
第7章 华为的供应链管理规划 //103
40 华为供应链管理的5个突出 //103
41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发 //104
一、华为的全球研发模式 //105
二、华为的研发中枢机构 //105
三、华为的研发长期投入 //106
四、华为创新的6项原则 //107
42 何为华为研发供应链的持续性创新 //107
43 从研发供应链角度看，华为如何在全球排兵布阵 //109
一、华为的中国区研究所 //109
二、华为的海外研发中心 //110
三、华为的2012实验室 //111
44 华为的PDT包括哪些人？如何运作 //111
45 在全球市场上，华为供应链规划的思路与策略 //112
46 华为的计划管理 //114
47 华为Logo的演变阐释了什么 //116
48 华为为何要从B端走向C端 //117
一、华为切入终端业务，从B端走向C端经历的3个阶段 //117
二、华为的终端业务逆袭，从起步到发展，始终围绕市场需求 //118
49 华为为何推出笔记本电脑 //119
50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样 //120
51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事 //122
52 华为的“蓝军战略”：“要想升官，先到蓝军中去” //123
53 华为为何要进行智慧城市的运营 //124
第8章 华为的采购供应链管理 //127
54 华为的采购管理 //127
55 华为供应商管理的6个方面 //128
一、华为供应商的分析 //128
二、华为供应商的评估 //129
三、华为供应商的审核 //129
四、华为供应商的选择 //129
五、华为供应商的绩效管理 //130
六、华为供应商的风险管理 //131
56 华为采购供应链管理的5重秘密 //131
57 华为的“备胎计划”是怎么回事？在关键时刻如何逆袭 //133
58 华为的采购经历了哪3个时代 //135
59 华为战略采购的详细内容有哪些 //136
一、战略采购的6个步骤 //137
二、战略采购的控制管理 //137
三、战略采购体系的管理 //137
四、采购总成本的定义 //138
五、采购流程的“三阶九步法” //139
60 华为采购的降本十法 //139
第9章 华为的生产供应链管理 //144
61 华为的产品供应链体系如何规划 //144
62 华为的生产管理 //145
一、华为生产管理的“大质量观” //145
二、华为生产管理的自制和外包 //146
三、华为生产管理的发展历程 //146
四、华为生产管理的模仿创新 //148
63 华为生产管理的“热炉法则” //149
64 华为的精益管理 //150
一、华为精益管理的目标 //150
二、华为精益管理的“四做到” //150
三、华为精益管理的沟通机制 //151
四、华为精益管理的细节管理 //152
65 华为手机供应链如何崛起 //153
一、“三审战略”让华为手机供应链极具竞争力 //153
二、华为手机的崛起 //154
66 华为的会议管理与时间管理有何特点 //157
一、华为的会议管理借鉴《罗伯特议事规则》 //157
二、华为时间管理的“四大法宝” //157
67 华为绩效管理的“活力曲线”和目标管理的“定小目标”是什么 //159
一、华为绩效管理的“活力曲线” //159
二、华为目标管理的“定小目标” //160
68 华为的库存管理和成本控制 //161
一、华为的库存管理 //161
二、华为的成本控制 //162
69 华为的外包供应链管理有何特点 //163
第10章 华为的销售供应链管理 //166
70 华为的销售供应链管理有哪六大策略 //166
71 华为注重在国际展会上展示企业实力，力出一孔从何考量 //169
72 华为如何布局全球九大市场 //171
73 在销售的供应链管理上，华为如何通过S&OP变革抓住营销契机 //172
一、华为引入S&OP变革 //172
二、华为善于把握营销契机 //173
三、华为的海外营销渐成亮点 //173
四、华为的宣传策略 //174
74 华为旗舰店是如何开店和运营的？其加盟机制的特点体现在哪些方面 //174
75 在全球化背景下，华为如何征战全球 //176
76 华为国际化的4道门槛和“4步走”是什么 //179
一、华为国际化的4道门槛 //179
二、华为国际化的“4步走” //180
77 华为的铁三角销售法为何所向披靡 //182
一、铁三角销售法涉及的3个角色 //182
二、铁三角销售法的实践来源 //183
三、铁三角销售法的流程变革 //184
四、铁三角销售法中的角色定位 //184
五、铁三角销售法的薪酬激励 //184
第11章 华为的供应链物流管理 //188
78 华为如何应对“断供” //188
79 华为的国内外仓储供应链如何布局 //189
80 华为的供应链物流服务及管理 //190
一、华为的供应链物流服务 //190
二、华为的供应链物流管理指标 //191
三、华为对物流供应商的商务要求 //191
81 华为的仓储管理范围 //192
82 华为的供应链物流的组成及管理目标 //194
83 华为的供应链物流管理有何原则和特点 //194
一、华为的供应链物流管理的3个遵循 //194
二、华为的供应链物流管理的7R原则 //195
三、华为的供应链物流管理的关键事件奖惩规则 //195
84 华为的物流配送服务包括哪5项 //196
85 华为的物流有何新技术和质量管理体系 //197
一、华为的物流新技术 //197
二、华为的物流质量管理体系 //197
第12章 华为的数字化供应链 //199
86 华为的数字化转型是如何成功的？有哪5个阶段 //199
一、华为进行数字化转型的原因 //199
二、华为进行数字化转型的方法 //199
三、华为数智化的5个阶段 //200
87 华为的数字化供应链是怎样的 //201
一、华为的数字化供应链的特征 //201
二、华为的数字化供应链的5个满足 //201
三、华为供应链IT系统的5个端 //202
四、华为的数字化供应链重构未来 //203
88 华为和思科的数字化知识产权的竞争情况怎样 //203
89 华为的鸿蒙操作系统为何建和怎么建 //204
90 华为的数字化转型体系是如何搭建的 //206
一、华为的流程数字化管理的3个层级 //206
二、华为的数字化转型面临的四大困局 //206
三、华为的数字化转型的两大目标 //207
四、华为的数字化转型的5个步骤 //207
五、华为的数字化转型的建设框架 //208
六、华为的数字化转型的建设成果 //208
91 如何理解华为的“新四大世界”象限理论 //209
第13章 华为的供应链金融 //211
92 华为有供应链金融吗？IFS变革是怎么回事 //211
一、华为的金融创新和银行合作 //211
二、华为的IFS变革 //211
93 华为不上市、全员持股、特殊财务政策背后的金融考量 //215
一、华为不上市，避免上市造富的负面效应 //215
二、华为全员持股，以奋斗者为本进行长久激励 //215
三、华为的特殊财务政策支持企业未来的发展 //217
第14章 华为供应链管理的文化支撑 //219
94 华为的企业文化是什么 //219
95 华为的供应链人才战略 //220
一、华为供应链人才的“管理三感” //220
二、华为供应链人才的“干部四力” //221
三、华为用人的正副职要求 //222
四、华为供应链管理人才的4个逻辑 //222
96 华为的员工为何那么拼命 //223
一、薪酬激励 //223
二、提拔激励 //224
三、荣誉激励 //225
四、末位淘汰 //225
97 华为的员工职级设计和薪酬设定 //226
一、员工职级设计 //226
二、薪酬设定 //226
98 华为供应链的“深淘滩，低作堰”理念是怎么回事 //227
99 华为的供应链人才策略及员工管理是怎样的 //228
一、华为的供应链人才策略 //228
二、华为的员工管理 //229
100 华为的“蓝血十杰”是怎么回事？有何供应链管理价值 //230
一、“蓝血十杰”的源起 //230
二、“蓝血十杰”的供应链管理价值 //231
101 华为在供应链管理上使用“鸡毛掸子”，提倡自我批判而不是批判 //231
102 华为的供应链管理培训体系是怎样的 //232
一、华为供应链管理培训的“三要” //233
二、华为供应链管理培训的3种类型 //233
三、华为员工的交流平台 //233
103 华为为何创办华为大学？它在企业人才供应链中起到什么作用 //234
中篇知识点小结 //235
下篇 华为供应链“启示录”
第15章 华为供应链启示 //239
104 华为的熵减管理是怎么回事？华为供应链管理为何坚持这一原则 //239
105 一般企业从华为学什么 //240
一、华为成功的底层逻辑 //241
二、华为的八大榜样 //241
106 华为供应链还要提升什么 //243
一、华为学习的5个对象 //243
二、华为与4类对象的合作 //244
107 华为供应链与全球的优秀供应链相比，绩效如何 //245
一、华为供应链的思考 //245
二、华为供应链对标分析 //245
108 华为供应链带来什么启迪 //246
一、华为成功的主脉络：供应链 //247
二、“后任正非时代”：供应链制度治企 //247
三、核心竞争力打造：研发供应链创新 //247
第16章 华为供应链的竞品比较 //249
109 华为供应链与国内其他知名企业供应链的比较 //249
一、与通信企业（中兴）的比较 //249
二、与制造企业（联想、小米）的比较 //249
110 华为供应链与国际知名企业供应链的比较 //250
一、与国际通信巨头供应链的比较 //250
二、与国际科技巨头供应链的比较 //251
111 华为和苹果供应链12大指标的差距 //252
112 华为如何做好供应链风险管控 //253
113 华为产品名称的灵感来源 //254
114 华为手机的命名规则 //254
第17章 华为供应链的挑战 //256
115 华为供应链管理的挑战 //256
一、如何降低产品成本 //256
二、如何运用中国式管理提升竞争力 //256
116 华为为何推出企业供应链的灰度哲学 //257
117 华为供应链面临的内部六大挑战 //258
118 华为的离职人员怎么看华为 //260
第18章 未来世界的供应链趋势 //263
119 由你书写 //263
下篇知识点小结 //265
感言 //266
作者介绍：
廖利军
中国邮政集团湖北快递包裹部总经理；
湖北省网商协会秘书长；
湖北省供应链管理协会专家委员会主任；
中国式供应链管理体系创始人；
华中科技大学MBA特聘导师；
首部《供应链管理体系标准》起草人；
武汉市交通运输“十四五规划”重大课题评审专家；
第七届全国大学生电子商务挑战赛评委；
各类报刊发表论文超150万字。
研究领域：电子商务、新零售、供应链管理、智慧物流、新媒体营销、传统企业电商转型等。
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其它内容：
书籍介绍
华为，21世纪中国最杰出的企业之一。
华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：6分
主题深度：9分
文字风格：8分
语言运用：9分
文笔流畅：9分
思想传递：7分
知识深度：6分
知识广度：3分
实用性：9分
章节划分：8分
结构布局：5分
新颖与独特：6分
情感共鸣：6分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：7分
事实准确性：7分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：9分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：5分
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网友 陈***秋：不错，图文清晰，无错版，可以入手。
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网友 养***秋：我是新来的考古学家
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