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隐形领导力书籍详细信息

  • ISBN:9787513929547
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-6-5
  • 页数:240
  • 价格:46.8
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

只有领导者才有领导力,是职场里的最大陷阱。本书告诉你:每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力,只要运用隐形领导力法则,就能翻倍自己的个人影响力,主导团队,成为对组织最有价值的贡献者。

书籍目录:

01向前一步:学会领导力,收获影响力

不是主管,就只能被动接受现状?_003

敢于站出来的人就是领导_009

领导力是影响力,而不是权力_015

02目标管理:优秀的管理者都是分解任务的高手

靠谱,就是用完成小任务证明自己_023

懂别人需要什么,别人才会配合你_029

把人带出来,你才能升上去_036

走出完美主义的“三八定律”_042

别让“猴子”跳回背上_049

03闭环思维:行为可预测,威信会更高

在关键节点做沟通,一句顶一万句_059

超预期交付,就是永远比说到的多走一步 _066

学会给你的信任账户充值_072

走出舞台思维,在重复中建立信任_078

积累关系货币,放大自己的声音_085

04深度协同:正确地与同事共享资源

善于用非正式沟通求助,收获好关系_093

皮格马利翁效应:你从别人那里期望什么,就会得到什么_099

打造自己的成就事件,让别人来“麻烦”你_105

学会拒绝身边的负资源_111

谨慎选择对手,因为你会越来越像他_118

05向上管理:善于请领导帮忙的人更受重视

用教练型领导为自己升值_129

表明合作意愿,成为领导的自己人_136

做好这三点,离职也能和领导做朋友_143

遇见糟糕的领导,要不要忍?_150

06利益结合部:如何带一群人完成比难更难的任务

找到和领导的利益结合部_159

联盟:让一部分同事成为你的终身好友_166

有意义感,才有参与感

_171

精准沟通,就是精准执行_177

没有正确的人,只有正确的位置_184

07精细化管理:抓好关键动作,才能带出高效能团队

做决策的水平,就是做领导的水平_191

不同的阶段,不同的带法_198

做领导的七字箴言:抓大、放小、管七寸_205

08团队赋能:你不是一个人在战斗

提升个人在组织中的能见度,实现隐性晋升_219

提现信用资产,释放影响力_226

顺势而为,才能趁势而起_232

后记

作者介绍:

少毅,个人发展学会合伙人,职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师,多所985高校特聘职业规划讲师,畅销书《所谓时间管理,就是选择性放弃》作者。

他利用隐形领导力法则,让上万人走上了管理岗位,成为团队中的核心成员,辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。

他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐,全网收听量已经达2000多万次!

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原文赏析:

管理专家威廉·奥肯“猴子理论”——把很多不该自己做的事情,不该承担的责任,都往自己身上揽,这些事情就像一只只猴子,挂在自己身上,麻烦缠身,不堪重负。


世界另有逻辑——你能够为大家创造更大的价值,大家就会给你更多的机会。而不是我喜欢我擅长我认为。


拉卡拉的创始人孙陶然写过:一个优秀的领导者,必须有办法让80%的人在80%的情况下做到80分以上。


七次法则——指的是人们从接受新事物到形成认知,到选择信任,需要七次接触。


路牌思维——在人际关系中,我们需要像个路牌那样稳定站在那里,给大家提供信息,赢得信任。


照亮法则——当路灯足够亮,能照亮身边一大片道路,人们就会愿意走过。要让自己能够持续稳定地发光,照亮自己,吸引身边的贵人。

其它内容:

书籍介绍

只有领导者才有领导力,是职场里的最大陷阱。本书告诉你:每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力,只要运用隐形领导力法则,就能翻倍自己的个人影响力,主导团队,成为对组织最有价值的贡献者。

书籍真实打分

故事情节:3分

人物塑造:9分

主题深度:4分

文字风格:9分

语言运用:8分

文笔流畅:5分

思想传递:7分

知识深度:9分

知识广度:5分

实用性:7分

章节划分:5分

结构布局:4分

新颖与独特:6分

情感共鸣:3分

引人入胜:5分

现实相关:6分

沉浸感:8分

事实准确性:7分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:8分

使用便利性:3分

书籍清晰度:8分

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