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请给我结果2书籍详细信息
- ISBN：9787508650975
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-6
- 页数：131
- 价格：24
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
书籍目录：
01没有结果，就不能生存
02结果第一，理由第二
03狼性原则：优胜劣汰
04责任使人进步
05制度执行力
06结果导向的六大纲领
07从失败中提升执行力
作者介绍：
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、 万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：3分
主题深度：6分
文字风格：9分
语言运用：5分
文笔流畅：6分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：5分
实用性：6分
章节划分：8分
结构布局：8分
新颖与独特：6分
情感共鸣：8分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：3分
事实准确性：4分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：8分
使用便利性：7分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：3分
下载便捷性：9分
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网友 訾***晴：挺好的，书籍丰富
网友 师***怡：说的好不如用的好，真心很好。越来越完美
网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余
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网友 宫***玉：我说完了。
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