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授权：让别人完成你的事——新经理人管理套餐系列书籍详细信息
- ISBN：9797806993414
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2004-09
- 页数：147
- 价格：17.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书将帮助那些在生意场和职场中奋力打拼的老板、经理们，使他们在竞争日趋激烈的今天，能够从容地面对一切变化，运用好授权这门艺术，品尝到授权管理所带来的从容与惬意。
书籍目录：
前言
章 授权：让别人完成你的事
节 了解授权
今天，你授权了吗
授权的另一半旅程
授权需要给员工四大权杖
第二节 授权可以制造更大的权力蛋糕
时间上的限制
有效利用下属
构建独一无二的组织
第三节 识别阻百授权的绊脚石
员工自身
领导意识
现状问题
沟通不良
时机难辨
反馈系统
组织文化
第四节 把好授权的舵
受权者的选聘
构建团队的信任
建立授权的组织文化
授权范围的确定
信息与知识的共享
第二章 确定授权任务并不难
节 权力从谁手中溜走
管理人员的分类
管理人员有哪些技能
第二节 如何选到授权任务
分析你的工作
选取授权任务要做到职责清晰
将做事的目的告诉员工——选取授权任务后的关键
第三节 作好授权任务分析
分析授权任务涉及的3W
正确评估授权任务
解决授权任务带来困境的金钥匙
一道测试题的启示
第三章 设定授权驶向的港口
第四章 教你识别千里马
第五章 齐步走——授权的正式开始
第六章 放手，但要控制
第七章 授权中的追踪和反馈
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
看看你是否经常用下面这些借口反对有效的授权
这些重要的事交别人做总是不放心。
这件事只有我才能做到。
下属不会明白我想要什么。
教下属如何做的时间里，自己早就做好了。
下属中没有合适的人手。
领导就应该事必躬亲。
不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的人工作。——杰克·韦尔奇
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：4分
主题深度：7分
文字风格：9分
语言运用：5分
文笔流畅：3分
思想传递：8分
知识深度：7分
知识广度：9分
实用性：4分
章节划分：6分
结构布局：4分
新颖与独特：3分
情感共鸣：5分
引人入胜：8分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：7分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：3分
使用便利性：4分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：9分
稳定性：6分
搜索功能：7分
下载便捷性：3分
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