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发现利润区书籍详细信息
- ISBN:9787800732614
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2002-06
- 页数:382
- 价格:26.00元
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
书籍目录:
第一部分 在变化的经营环境中取胜
第一章 市场份额已经过时
争取数量增长,还是价值增长?/无利润区/错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值/创新者/市场份额并未“死亡”/企业设计的创新/新一轮的企业设计创新/破解利润之谜
第二章 以客户为中心的企业设计
什么是以客户为中心的思维?/以客户为中心来思维为何如此困难?/改变价值链的方向/重新安排管理人的日程/破解客户偏好之谜/无声的偏好:破解客户系统经济学之谜/拓展发现客户的眼界/变定期为持续/测客户偏好的变化/做出新的企业设计
第三章 利润如何产生
以利润为中心的企业设计/组织文化:盈利心理学/保护你的盈利:建立企业战略控制手段
第二部分 创新者及其成功的案例
第四章 杰克・韦尔奇――为客户提供解决方案的企业设计
不是第一,就是第二/群策群力/卖解决方案/应用知识型公司/制定一种客户解决方案的企业设计――问题清单
第五章 三个管理者的故事――平凡人物的企业设计创新
美登通讯公司/包装箱公司/氯氮平药物管理系统/平凡人物的创新――问题清单
第六章 尼古拉斯・G・哈耶克一一产品金字塔型的企业设计
一生都在提问题/改革者/制造时间:一个永无止境的行业/确保成功/制造声势/像时钟那样运转/哈耶克的下一个机会/哈耶克的经验/建立产品金字塔型的企业设计――问题清单
第七章 罗伯特・郭思达――管理价值链企业设计
改变与装瓶商的关系/集中投资于高利润区/管理价值链/不确定性/百事可乐与未来/建立“价值链管理人”的企业设计――问题清单
第八章 查尔斯.施瓦布――配电盘式企业设计
离经叛道者/施瓦布的第二步企业设计:为投资策划师服务/“单一来源”:配电盘式的企业设计/保持领先/成功的逻辑/建立配电盘式企业设计――问题清单
第九章 安迪・葛洛夫一一领先两步的企业设计
早期的日子/“征服行动”/追求价值,而不是数量/拥有独特性/为获取价值链上的价值而竞争/拥有最终用户建立两步领先的企业设计――问题清单
第十章 迈克尔・艾斯纳――利润乘数型企业设计
盈利电影制作模型/卖座大片模型/利润乘数型企业设计/下一步的创新/创建“利润乘数型”企业设计――问题清单
第十一章 乔治・哈特索珀罗斯――分拆型全业设计
在创业初期发现利润区/现代的分拆型企业设计/分拆型企业模式的成功/建立“分拆型”企业设计――问题清单
第十二章 珀西・巴尼维克――全球专家网络型企业设计
全球专家网络/创建一个以客户为中心的组织/关于时间、客户和利润――用西・巴尼维克谈话录/未来的机遇空间/创建一个全球专家网络型企业设计――问题清单
第十三章 比尔・盖茨一一创建行业标准的全业设计
在程序设计语言上取胜/交叉平台战略/赢得操作系统/WINDOWS/构思创建标准的企业设计/应用软件:Windows革命/当前的战场:企业网络计算与家庭电子化/建立一个创造标准的企业设计――问题清单
第三部分 利润区手册
第十四章 企业设计创新如何创造了利润区
企业设计创新推动公司价值的增长/利润空间变化的悖论/重大的失误/目标锁定
第十五章 利润区手册
把你的公司引人利润区
作者介绍:
亚德里安・J・斯莱沃斯基是《价值转移》的作者,他与大卫・J・莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁,该公司为一家战略咨询公司,擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者,该公司后来与美智公司合并。
本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。
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原文赏析:
一个标准不仅仅是一种有形产品或技术。标准是一个行业赖以存在的基石。... 标准的建立给予客户对产品兼容性和技术延续性方面的信心,因而开拓了市场。 ... 建立标准并不保证可以从中获取价值。 ... 一个标准中包含的技术可以被复制和模仿,但是一个基于标准的企业设计却很难为竞争者效仿。
在技术产业中,开发新产品通常需要巨大的沉淀成本,但是边际成本比较低。这样,利润主要取决于在固定投资上能否获得最高的回报。
创新者的观念是:1.客户最看重什么?2.在何处可以获利?3.如何在该处获得市场份额?
任何产品或服务的价值都表现在,满足某种客户偏好的能力。简单地说,客户偏好(customer piorities)是指客户认为重要的物品,他愿意为之付出溢价。
与人们的愿望相反,对市场份额的热切追求正是产生无利润区的最大根源。
一个公司的企业设计包括四个方面的战略要素:1客户选择;2价值获取;3战略控制;4业务范围。
其它内容:
书籍介绍
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:6分
主题深度:3分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:7分
思想传递:7分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:5分
章节划分:4分
结构布局:9分
新颖与独特:5分
情感共鸣:9分
引人入胜:9分
现实相关:3分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:7分
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:8分
使用便利性:7分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:8分
加载速度:6分
安全性:9分
稳定性:7分
搜索功能:4分
下载便捷性:5分
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