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麦肯锡用人标准书籍详细信息
- ISBN：9787569905007
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-10-1
- 页数：226
- 价格：CNY 38.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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原文赏析：
MECE mutually exclusive collectively exhaustive，彼此独立、完全穷尽
逻辑思维、假设思考、框架思考
全员都具有极强领导能力的组织，比只有一部分人具有领导能力的组织，更容易取得优异的成绩。
拥有领导力的人，与“自己的意见”相比，会优先采用"能够达成目的“的意见。
真正意义上的领导，是“为了达成团队的使命，制作有必要之事的人。
将团队内各种各样的意见提取出来并加以总结，是领导最重要的工作。
自己做出决定，承担这一决定可能带来的风险，并且向大家说明做出决定的理由。
只有不断积累领导经验，才能够成为一个“可以取得优异成果的团队成员”
只有在以“成果主义”为原则的环境下，才需要领导能力。
只有以提高成果为团队目标时，才需要领导能力。
领导不是注重和谐的人，而是创造结果的人。
只有选择在面临残酷的抉择和风险时能够做出正确判断的真正的领导，你猜能够活命。
协调人在团队中非常关键，如果协调人同时身兼管理职务的话，团队的交涉将会进展得非常顺利。
成员对领导的服从度，取决于“成员对取得成果这一目标的投入度以及重视程度”
人只有不断接受挑战，才可能持续接触到新的事物，并且不害怕迎接更大的挑战。
设定目标，身先士卒，在前进道路上的关键点做出决定，保持与成员之间的沟通，这就是领导必须完成的四个任务。
谴责“出现一个牺牲者就是领导失职”的人，既不是同乘一条救生艇的人，也不是自己身为领导的人。只要不能理解这一点，日本人就无法理解领导能力真正的意义。
其它内容：
暂无其它内容！
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：9分
文字风格：7分
语言运用：9分
文笔流畅：3分
思想传递：4分
知识深度：3分
知识广度：3分
实用性：6分
章节划分：5分
结构布局：9分
新颖与独特：6分
情感共鸣：8分
引人入胜：5分
现实相关：4分
沉浸感：8分
事实准确性：3分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：3分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：4分
搜索功能：9分
下载便捷性：4分
下载点评
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